Value-add, dette et CRE remplissent des fonctions différentes dans un portefeuille : croissance, visibilité des rendements et diversification au-delà du résidentiel.
Les Canaries et les Baléares renforcent leur attractivité hôtelière avec plus de 8,1 milliards d’euros investis depuis 2019, une forte demande internationale et un focus sur le repositionnement.
L’equity d’Urbanitae ne se résume pas à la rentabilité cible : il faut aussi analyser l’exécution, le marché, la liquidité par événement, l’horizon et la waterfall.
Francos II complète le ticket equity d’un projet de bureaux neufs à Boavista, avec approbation architecturale obtenue et TRI préférentiel de 15 % pour les investisseurs Urbanitae.
Le projet Vivaldi finance la phase finale d’une villa de luxe à Sierra Blanca, avec plus de 65 % des travaux réalisés, hypothèque de premier rang et LTV inférieur à 44 %.
Le projet Manjoya finance l’acquisition de sept parcelles urbaines prêtes à construire à Oviedo, avec une valorisation supérieure à 33 millions d’euros, un LTV de 19,9 % et une sortie soutenue par une vente déjà engagée.
Acheter un appartement ne suffit pas : pour savoir si c’est un bon investissement, il faut analyser coûts, revenus, financement, gestion et cohérence avec votre stratégie.
Bureaux, hôtels ou résidences étudiantes peuvent apporter des moteurs de demande différents du résidentiel et aider à construire un portefeuille immobilier plus diversifié.
Le retail espagnol débute 2026 avec une forte occupation, des ventes en hausse dans les centres commerciaux et un intérêt accru pour les actifs prime et les emplacements établis.
Le premier trimestre 2026 confirme le déséquilibre du résidentiel espagnol : demande solide, hausse des prix, marché locatif tendu et offre insuffisante.
