Paraíso de Azahar II financia el segundo tramo de una operación de deuda para 10 viviendas de obra nueva en el casco histórico de Estepona, con licencia en vigor, 50% reservado, hipoteca de primer rango y rentabilidad total del 20,63%.
Azurea El Rompido permite participar en una promoción de 12 viviendas unifamiliares con parcela privada, vistas al mar y al río Piedras, y TIR preferente del 13%.
Invertir en zonas turísticas no depende solo del récord de visitantes. El artículo analiza demanda anual, precio de entrada, costes, regulación, estacionalidad, liquidez y diferencias entre vivienda vacacional y hospitality.
La crisis global de vivienda combina falta de oferta, presión urbana, costes, financiación y desigualdad. El artículo analiza por qué España destaca en precios, cómo responde Europa y por qué las soluciones deben adaptarse a cada ciudad.
Europa ahorra mucho, pero cerca del 70% del ahorro financiero de los hogares de la UE sigue en depósitos. La Unión de Ahorros e Inversiones busca movilizar capital de largo plazo hacia empresas, infraestructuras e innovación.
Alcalá 4 Golf II financia el segundo tramo de una operación de deuda para una villa de lujo en Nueva Andalucía, Marbella, con obra al 42%, hipoteca de primer rango, plazo de 12 meses y retorno mínimo equivalente a 12 meses de intereses.
El mercado residencial español 2026 mantiene precios tensionados pese a la menor velocidad de las compraventas. El informe analiza vivienda nueva y usada, alquiler, oferta insuficiente y perspectivas para el segundo semestre.
Invertir con poco capital no significa asumir más riesgo para compensar el importe inicial. El artículo explica cómo ahorrar de forma constante, controlar costes, diversificar poco a poco y elegir vehículos adecuados.
La estrategia barbell inmobiliaria combina un bloque más previsible, como la deuda, con otro de mayor potencial, como el equity. La clave es asignar funciones claras, diversificar y respetar liquidez, horizonte y riesgo.
El healthcare inmobiliario crece en España por tendencias demográficas, déficit de plazas y mayor demanda sanitaria. Pero la oportunidad exige analizar operador, contrato, precio, regulación y sostenibilidad del modelo.
