Categoría: Urbanitae

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  • Invierte en vivienda en el centro de Madrid

    Invierte en vivienda en el centro de Madrid

    Anunciamos el tercer proyecto de la semana. En este caso, vamos a Madrid, una de las ciudades con mayor demanda de vivienda, para desarrollar una promoción de hasta 38 unidades de la mano de Grupo Abauco. Así que, si quieres invertir en vivienda en el centro de Madrid, recarga tu wallet porque abriremos la oportunidad el próximo jueves 27 de febrero a las 16 h (UTC+1). Te contamos todos los detalles. 

    El proyecto Embajadores 199 toma su nombre de su ubicación, el número 199 de la calle Embajadores de Madrid. Es ahí donde nos aliaremos con el promotor para desarrollar una promoción residencial de obra nueva de hasta 38 viviendas de uno, dos y tres dormitorios ubicada en el distrito de Arganzuela. Todas las viviendas incluyen plaza de garaje y trastero. La promoción contará además con piscina comunitaria, zonas comunes ajardinadas, sala de reuniones, gimnasio y conserjería. 

    El proyecto comprende la adquisición de un edificio con fachada a la calle y de una nave situada en el patio de manzana. El edificio será rehabilitado y contará con cinco plantas más una planta ático, mientras que la nave será reestructurada para el desarrollo de viviendas en planta baja.

    La ubicación del proyecto es envidiable: cercana a todo tipo de servicios, a cinco minutos del parque Enrique Tierno Galván y a 10 minutos del metro Arganzuela-Planetario y a 5 minutos de la estación de Atocha.

    En cuanto al gestor, volvemos a confiar en Grupo Abauco, con quien ya hemos financiado seis proyectos en la plataforma. Se trata de una compañía de promoción inmobiliaria creada en 2019 cuyo equipo directivo cuenta con más de 15 años de experiencia en el sector, en los que han participado en el desarrollo de proyectos a nivel nacional e internacional por un volumen de inversión total superior a 500 millones de euros. 

    Estrategia de plusvalías

    El proyecto tiene una estrategia de plusvalías, que consiste en la alianza con el promotor para el desarrollo de la promoción de viviendas. El ticket de la operación asciende a 4.410.000 euros. Las aportaciones de los inversores de Urbanitae serán destinadas a la adquisición del activo y a soportar los costes de arranque del proyecto, hasta la concesión del préstamo promotor. Como referencia, en el proyecto López de Hoyos, financiado por Grupo Abauco junto con Urbanitae en octubre de 2024, se acaba de formalizar el préstamo promotor con una entidad bancaria de primer orden.

    El gestor cuenta con contrato de arras para la adquisición del activo sobre el que se desarrollará la promoción, que se encuentra libre de cargas. El promotor solicitará la licencia de obra en el segundo trimestre de 2025 y recibirla en el cuarto trimestre de 2025 o el primero de 2026.

    La comercialización del proyecto no ha arrancado, por lo que la promoción no cuenta con reservas sobre las viviendas que componen la promoción. La comercialización estará liderada por el mismo gestor y el perfil de cliente será, en su mayoría, un comprador nacional para primera vivienda.

    Rentabilidad preferente del 15% TIR

    En cuanto a la estructura de remuneración, se ha negociado un esquema para las distribuciones que incluye un retorno preferente para los inversores de Urbanitae hasta haber alcanzado una TIR neta de impuesto sobre sociedades equivalente al 15% anual, lo que protege la rentabilidad de los inversores de Urbanitae ante potenciales desviaciones de costes o plazos.

    En este vídeo te explicamos los detalles del proyecto. 

    Rentabilidad en 34-38 meses

    El plazo estimado de este proyecto es de 34-38 meses. En el primer trimestre de 2025 se llevará a cabo la ampliación de capital, la compra del activo y la solicitud de la licencia. Será en el cuarto trimestre del año o en el primero de 2026 cuando se obtenga la licencia de obras y den comienzo los trabajos de construcción. El final de las obras está previsto para el tercer o cuarto trimestre de 2027, con lo que la entrega de las viviendas y el reparto de beneficios a los inversores de Urbanitae será entre el cuatro trimestre de 2027 y el primero de 2028. 

    ¿Tienes dudas? El próximo lunes 24 de febrero a las 12 h (UTC+1) celebraremos un webinar con el promotor para resolverlas. También puedes escribirnos a contacto@urbanitae.com o llamarnos al (+34) 911 23 25 22. No pierdas la ocasión de invertir en vivienda en el centro de Madrid. ¡Te esperamos!

  • Invierte en un residencial junto al mar en la Costa del Sol

    Invierte en un residencial junto al mar en la Costa del Sol

    Tenemos nuevo proyecto de plusvalía en Urbanitae, el sexto del año. Volvemos a la provincia de Málaga, donde hemos financiado ya 39 proyectos por un volumen superior a los 100 millones de euros. En esta ocasión, nos vamos a Estepona de la mano de un gestor con mucha trayectoria, Neinor Homes. Abriremos esta oportunidad a inversión el próximo miércoles 26 de febrero a las 16 h (UTC+1). Te contamos todos los detalles. 

    El proyecto Celestia Homes consiste en la compra de un solar ubicado junto al mar para el desarrollo de 25 viviendas plurifamiliares con plaza de garaje y zonas comunes. El activo se ubica en el sector de urbanización Arroyo Enmedio de Estepona; se trata de la nueva zona de expansión del municipio, que cuenta con todo tipo de servicios y a escasos metros del mar. Además, tiene acceso directo a la autopista del Mediterráneo (AP-7) 

    En cuanto al gestor, se trata de uno de los promotores más activos de España. Neinor Homes acredita más de 30 años de trayectoria en el sector, con más de 11.000 viviendas entregadas en toda España.

    Licencia de obras solicitada

    La comercialización del proyecto Celestia Homes arrancó en enero de 2025 y ya hay una vivienda reservada y otras tres reservas en proceso de formalización. Además, se ha solicitado la licencia de obras y el gestor está negociando la financiación de la obra con una entidad financiera de primer rango.

    Este proyecto tiene una estrategia de plusvalías, que consiste en la alianza con el promotor para la adquisición de la finca sobre la que se desarrollará el proyecto de 25 viviendas plurifamiliares con plaza de garaje y con zonas comunes. Por lo tanto, los inversores de Urbanitae entran conjuntamente con el gestor a la compra del activo. Su aportación, que asciende a 2.810.000 euros, también irá destinada a hacer frente a los demás costes no cubiertos por la entidad financiera, que se hará cargo de los costes de obra y de parte de los costes técnicos del proyecto.

    El gestor ha firmado un contrato de arras sobre el activo y ya ha desembolsado un 50% del precio de compra. Se hará frente al pago restante del suelo con la entrada de los inversores de Urbanitae. Neinor Homes se dedicará a la gestión integral de la promoción y su aportación asciende al 20% del valor total de la inversión.

    En este vídeo, el promotor y nuestro director de Real Estate, Sergio Arana, os explican las claves del proyecto.

    Rentabilidad en 26-30 meses

    El plazo estimado de este proyecto es de 26-30 meses. Se espera que las obras comiencen en el segundo o el tercer trimestre de 2025 y concluyan en el primer trimestre de 2027, con la entrega de las viviendas. El parto de rentabilidad entre los inversores está previsto para el segundo trimestre de 2027.

    ¿Tienes dudas? El próximo viernes 21 de febrero a las 12 h (UTC+1) celebraremos un webinar con el promotor para resolverlas. También puedes escribirnos a contacto@urbanitae.com o llamarnos al (+34) 911 23 25 22. No pierdas la ocasión de invertir en un residencial junto al mar en la Costa del Sol. ¡Te esperamos!

  • ¡Nuevo proyecto! Invierte en branded residences en Lisboa

    ¡Nuevo proyecto! Invierte en branded residences en Lisboa

    Volvemos a Portugal con un proyecto exclusivo. En esta ocasión te ofrecemos la posibilidad de invertir en branded residences –en el sector del superlujo– en Lisboa. Será el próximo lunes, 24 de febrero, a las 16 h (UTC+1). Te contamos todos los detalles a continuación. 

    El proyecto Overseas Residences consiste en la inversión en un proyecto de reforma de un activo residencial de lujo en una zona prime de Lisboa. El proyecto se materializará en 11 viviendas con balcones, jardín y piscinas comunes, y 18 plazas de aparcamiento. Además, contará también con un local comercial en la planta baja. Hablamos de un desarrollo de tipo branded residences que llevará una marca de alto nivel asociada. 

    El activo se encuentra ubicado en Praça Duque de Saldanha 11, Lisboa, junto a la Av. Da Republica. Se trata de una ubicación totalmente consolidada de la ciudad de Lisboa, en el corazón del distrito financiero, que cuenta con todo tipo de servicios.

    Overseas es una empresa de desarrollo inmobiliario especializada en proyectos de lujo, con un fuerte enfoque en ESG y movilidad eléctrica. La empresa tiene una sólida trayectoria en Portugal y Brasil, con más de 500.000 metros cuadrados de construcción. Liderada por el CEO Pedro Vicente, una figura clave en el sector inmobiliario portugués, su equipo cuenta con profesionales con amplia experiencia en fondos, banca y desarrollo inmobiliario. Overseas es miembro de la Asociación Portuguesa de Promotores e Inversores Inmobiliarios (APPII), lo que refuerza su presencia en el sector.

    Estrategia de plusvalías

    El proyecto Overseas Residences se va a estructurar vía ampliación de capital, donde los inversores de Urbanitae realizarán una aportación de capital a la sociedad vehículo de la operación. El ticket del proyecto asciende a 4.070.500 euros, que irán destinados a soportar los costes del proyecto no cubiertos por el gestor o el banco hasta la entrega de llaves. Dicha sociedad vehículo cuenta con intención de financiación bancaria por parte de una entidad líder en Portugal y España para parte de la adquisición del activo y financiación adicional para 100% del desarrollo de la obra. 

    Overseas se dedicará a la gestión integral de la promoción; su aportación asciende al 55% del valor total de la inversión.

    El promotor cuenta, también con pedido de aprobación previo (PIP) aprobado para la construcción de hasta 16 viviendas, pero va a reducir el número de viviendas para maximizar los precios de lujo. Está previsto que las obras comiencen en julio de 2025. En el plano comercial, el gestor cuenta con dos reservas como prueba de mercado y plantea seguir la comercialización una vez empezada la obra. Los precios de venta se han contrastado con un informe de Savills.

    Rentabilidad preferente TIR del 17%

    Urbanitae ha acordado junto al gestor que la rentabilidad de los inversores de Urbanitae tenga prioridad. En concreto, se ha pactado que los inversores de Urbanitae tengan una remuneración prioritaria del 17% anual (TIR) sobre su capital aportado. Es decir, el promotor no recibirá beneficios ni podrá recuperar el capital aportado hasta que los inversores de Urbanitae hayan recuperado su inversión y obtenido una rentabilidad anual del 17%.

    En este vídeo, el gestor y nuestro director de Real Estate, Sergio Arana, detallan las claves del proyecto.

    El plazo estimado de este proyecto es de 34-38 meses. Se espera que las obras comiencen en el tercer trimestre de 2025 y concluyan en el primer trimestre de 2028. La entrega de las viviendas y la salida de la sociedad, con el consiguiente reparto de rentabilidad entre los inversores, está prevista para el primer o segundo trimestre de 2028.¿Tienes dudas? El próximo jueves 20 de febrero a las 12 h (UTC+1) celebraremos un webinar con el promotor para resolverlas. También puedes escribirnos a contacto@urbanitae.com o llamarnos al (+34) 911 23 25 22. No pierdas la ocasión de invertir en branded residences en Lisboa. ¡Te esperamos!

  • ¡Nuevo proyecto! Invierte en un hotel en Canarias al 14% anual

    ¡Nuevo proyecto! Invierte en un hotel en Canarias al 14% anual

    Primer proyecto de febrero y el tercero que hacemos en Canarias. En este caso, en el sector hotelero. Guarda la fecha: podrás invertir el jueves 20 de febrero a las 16 h (UTC+1). Te damos todos los detalles a continuación.

    El proyecto Hotel Roca Negra consiste en la concesión de un préstamo para financiar la adquisición de la mayoría de las participaciones de los accionistas minoritarios de la sociedad propietaria del hotel Occidental Roca Negra, ubicado en Agaete, Las Palmas. El préstamo también irá destinado a satisfacer la deuda con el grupo operador Barceló. 

    El hotel Occidental Roca Negra es un hotel de cuatro estrellas y 140 habitaciones, construido en 2010 y ubicado en primera línea de playa. El activo fue adquirido en 2017 por el sponsor, ACIP Marinesa, que acometió una reforma y ampliación de gran calado en 2021. Cuenta con dos restaurantes, bar, spa, piscina, centro de eventos y parking subterráneo. El hotel está operado por Grupo Barceló desde 2022 bajo un contrato de gestión, con un obligado cumplimiento de 20 años.

    Ubicación privilegiada

    El hotel se encuentra en Agaete, municipio ubicado en el noroeste de la isla de Gran Canaria. Agaete es conocido por su entorno natural y paisajístico y por ser un destino turístico alternativo al sur de la isla de Gran Canaria. El hotel se encuentra sobre un acantilado con vistas al mar y a la isla de Tenerife, en el entorno del parque natural de Tamadaba. Cuenta con buenas comunicaciones con la ciudad de Las Palmas de Gran Canaria (20 min en coche), con el aeropuerto de Gran Canaria (40 min en coche) y con Santa Cruz de Tenerife (en torno a una hora en ferry).

    Gran Canaria es la segunda isla más grande del archipiélago canario. Su clima cálido durante todo el año le permite tener una demanda vacacional continua, siendo el turismo su actividad económica principal y con un tejido empresarial importante dentro del panorama español. La isla recibe más de 5 millones de turistas al año. Los dos centros turísticos principales de la isla se sitúan en el sur de la región (incluyendo los municipios de San Bartolomé de Tirajana y Mogán) que atraen un turismo de sol y playa y al noreste la ciudad de Las Palmas de Gran Canaria, como centro de negocio del archipiélago. El norte de la isla es una zona más tranquila que atrae a un turista orientado al ocio, a la naturaleza, el deporte y a una experiencia más activa.

    El mejor hotel del norte de Gran Canaria

    El promotor de la operación es SPV Britania S. L., actualmente accionista mayoritario –con un 51% de las participaciones– de Hotel Roca Negra Agaete S. A., que es propietaria del Hotel Occidental Roca Negra. 

    El sponsor, ACIP Marinesa, cuenta con una cartera de varios activos inmobiliarios en las Islas Canarias y con gran experiencia en la gestión de activos hoteleros y activos orientados al ocio y a la restauración, con valor superior a los 50 millones de euros.

    El hotel Occidental Roca Negra cuenta con todos los permisos y licencias en regla. En 2025 están previstas las obras para la ampliación del restaurante en la zona de la piscina y un parking rotativo que formará parte del complejo. El hotel se encuentra en perfecto estado de conservación.

    Desde diciembre de 2022 el hotel está operado por Barceló Gestión Hotelera S. L. (Grupo Barceló) con su marca de gama media, Occidental, bajo un contrato de gestión (HMA). El contrato con Barceló tiene un obligado cumplimento de 20 años, hasta diciembre de 2042. Tras los primeros cinco años de contrato el operador podrá negociar con el propietario el cambio de contrato de gestión a contrato de arrendamiento fijo.

    Hablamos del hotel más importante del norte de la isla de Gran Canaria. Bajo la gestión de Grupo Barceló, ha superado con creces las expectativas de performance, mejorando su resultado operativo año tras año. De acuerdo con el plan de negocio del operador se prevé una mejora del resultado operativo del 7,5% en los próximos cuatro años, hasta situarse en un 33% en 2028.

    El hotel cuenta con una tasación ECO que valora el activo en 24.973.058 euros. De acuerdo con el plan de negocio del sponsor, el precio de venta estimado se encuentra entre 21-23 millones de euros.

    25,67% de rentabilidad en 22 meses

    El proyecto Hotel Roca Negra es de deuda. Los inversores de Urbanitae entrarán en el proyecto a través de la concesión de un préstamo en un único tramo que tendrá un tipo fijo anual del 14,0% y un plazo de 22 meses. Dicho préstamo servirá para financiar la adquisición de la mayoría de las participaciones de los accionistas minoritarios de la sociedad propietaria del hotel y para satisfacer la deuda contraída con el operador.

    La cuantía total del préstamo asciende a 4.955.000 euros, íntegramente financiada por los inversores de Urbanitae. Se permite una extensión de ocho meses en el mes 22. Asimismo, la amortización anticipada total se permite en cualquier momento, sujeta a un retorno mínimo garantizado equivalente a 13 meses de intereses. Como es habitual en nuestros proyectos de deuda, los intereses comenzarán a devengarse a partir de la fecha de formalización del contrato préstamo.

    La salida de los inversores de Urbanitae se producirá con la venta del hotel.

    En cuanto a las garantías del proyecto, el contrato de préstamo establece:

    • Promesa de hipoteca de segundo rango sobre el hotel Occidental Roca Negra.
    • Prenda de primer rango sobre las acciones de la Sociedad propietaria del hotel.
    • Poder irrevocable de venta del activo en favor de los inversores Urbanitae a partir del mes 21, por importe de 15 millones de euros.

    En este vídeo, el sponsor y nuestro CEO, Diego Bestard, explican las claves del proyecto.

    Rentabilidad en 2026-27

    El proyecto Hotel Roca Negra tiene un plazo estimado de 22 meses. La concesión del préstamo está prevista para el primer trimestre de 2025. La comercialización del hotel, entre el primer trimestre de este año y el cuarto trimestre de 2026. Finalmente, la venta del hotel y la devolución del préstamo a los inversores de Urbanitae está estimada para el cuarto trimestre de 2026 y el primero de 2027.

    ¿Tienes dudas? El próximo martes 18 a las 13 h (UTC+1) celebraremos un webinar con el sponsor, ACIP Marinesa, donde resolveremos todas las dudas sobre el proyecto. En todo caso, siempre puedes comunicarte con nosotros a través de contacto@urbanitae.com y por teléfono, en el (+34) 911 23 25 22.

    ¡Te esperamos!

  • Silk Pay: el programa de fidelización y de pagos para inquilinos y propietarios

    Silk Pay: el programa de fidelización y de pagos para inquilinos y propietarios

    Silk nació con una visión clara: transformar el alquiler, tradicionalmente visto como un simple gasto, en una oportunidad para generar valor tanto para inquilinos como para propietarios. Con su pasarela de pagos, la plataforma automatiza los cobros y los conecta directamente con un innovador programa de fidelización. Cada vez que un inquilino paga a tiempo el alquiler o compra en la red de marcas asociadas, consigue puntos canjeables por descuentos en la renta o tarjetas regalo. En esta entrevista, Miguel Linera, consejero delegado y cofundador de Silk, nos habla de los orígenes de la compañía, de los proyectos en los que está trabajando y del futuro. 

    ¿Cuándo y por qué surge Silk y quién está detrás de este proyecto?

    Silk nace originalmente con la idea de revolucionar la fidelización en el sector inmobiliario. Cuando empezamos, detectamos una oportunidad para convertir el alquiler, que tradicionalmente es solo un gasto, en un punto de partida para crear valor tanto para inquilinos como para propietarios. Sin embargo, pronto entendimos que la oportunidad era mucho más amplia si éramos capaces de modernizar la infraestructura de pagos en la industria inmobiliaria.

    Así nació Silk Pay, nuestra pasarela de pago especializada en los flujos de dinero del sector, que automatiza los cobros y los conecta directamente con nuestro programa de fidelización. Fundamos Silk Ignacio Suárez, Alfonso Chaparro y yo, después de haber trabajado juntos en Arextech.

    Antes de Silk, lideraron Arextech, una startup que fue adquirida por Architrave. ¿Cómo ha influido esa experiencia en el desarrollo de Silk?

    Arextech fue una empresa de software empresarial diseñada para simplificar procesos complejos relacionados con la comercialización y gestión de activos inmobiliarios. Trabajar en ese entorno nos permitió comprender a fondo las operaciones de nuestros clientes y encontrar maneras de traducir esas complejidades en soluciones tecnológicas claras y funcionales.

    Hoy, gracias a lo aprendido, planificamos con mayor rapidez, optimizamos esfuerzos y nos aseguramos de que cada funcionalidad que añadimos a Silk tenga un impacto tangible a largo plazo. Nos enfocamos en aportar un valor claro y alineado con las expectativas de quienes confían en nuestra solución. Sin la experiencia adquirida en Arextech, sería imposible movernos con la velocidad y precisión que tenemos ahora.

    “Silk Pay está diseñada específicamente para el sector inmobiliario, donde los flujos de dinero son recurrentes, más complejos y con cuantías significativamente más altas”

    La plataforma ofrece un programa de fidelización único que permite a los inquilinos ganar puntos por pagar su alquiler y realizar compras diarias. ¿Cómo funciona este sistema y qué impacto tiene en los usuarios?

    Cada vez que los inquilinos pagan su alquiler a tiempo o realizan compras a través de nuestra red de marcas asociadas, que cuenta con más de 150 partners, entre los que se incluyen enseñas como Iberia, Adidas, Lidl, Decathlon y otras, ganan puntos que pueden canjear por descuentos en la renta o tarjetas regalo. Esto no solo incentiva los pagos puntuales, sino que convierte el alquiler en algo más que una obligación mensual, creando un impacto positivo tanto en la vida financiera de los usuarios como en la gestión financiera de los propietarios y gestores.

    Además de los beneficios para los inquilinos, la plataforma simplifica la gestión de cobros para los propietarios. ¿Qué incentivos específicos ofrece Silk para atraer a más propietarios a su red?

    A diferencia de las pasarelas de pago diseñadas para e-commerce, optimizadas para manejar transacciones rápidas y únicas, Silk Pay está diseñada específicamente para el sector inmobiliario, donde los flujos de dinero son recurrentes, más complejos y con cuantías significativamente más altas. En el ámbito del alquiler, los pagos no son una simple transacción: suelen implicar conciliaciones manuales, gestión de incidencias y un seguimiento más detallado que las herramientas de e-commerce no están preparadas para abordar.

    Muchas empresas del sector inmobiliario han intentado adaptar pasarelas pensadas para el comercio electrónico a sus operaciones, pero estas soluciones carecen de funcionalidades críticas, como la automatización del seguimiento de pagos recurrentes, la integración con sistemas de gestión inmobiliaria y la capacidad de resolver discrepancias de manera eficiente. Este desajuste genera ineficiencias y frustraciones tanto para los propietarios como para los inquilinos, sin mejorar la situación actual de los pagos con transferencias y domiciliaciones bancarias, que provoca numerosos problemas.

    Silk Pay, por el contrario, ha sido desarrollada para responder a estas necesidades específicas. Permite al propietario iniciar el pago, automatiza la conciliación, facilita el seguimiento de pagos recurrentes y, además, se integra perfectamente con nuestro programa de fidelización. Esto permite a los propietarios ofrecer un plan de lealtad a sus clientes e incentiva a los inquilinos a pagar puntualmente, ahorrando mes a mes a través de sus compras.

    Una tarjeta bancaria propia para facilitar los pagos de alquiler es el próximo proyecto de Silk. ¿Qué características tendrá esta tarjeta y cómo mejorará la experiencia del usuario?

    La tarjeta bancaria propia de Silk está concebida como una evolución estratégica de nuestra plataforma, aunque no tenemos previsto su lanzamiento hasta 2026. Esta tarjeta permitirá a los inquilinos domiciliar su alquiler a través de Silk Pay, acumulando puntos automáticamente con cada pago. Además, complementará el programa actual, en el que los usuarios ya ganan puntos por sus compras online, ofreciendo también la posibilidad de acumular puntos con cualquier compra en comercios físicos.

    Aunque aún está en fase de planificación, el objetivo es que esta tarjeta funcione como un puente entre los pagos recurrentes y las finanzas diarias del inquilino, maximizando los beneficios de pertenecer al ecosistema Silk. Queremos que cada gasto, ya sea en el alquiler, en el supermercado o en una cafetería, se convierta en una oportunidad para ahorrar y acceder a recompensas. Esto refuerza nuestra visión de construir una solución integral que no solo simplifique la gestión del alquiler, sino que también mejore la experiencia financiera global de nuestros usuarios.

    Han cerrado una ronda de financiación de 770.000 euros con el respaldo de la socimi Ktesios, Grupo ENLACE y Grupo Hive. ¿En qué van a invertir este capital?

    Estamos destinando el capital principalmente a fortalecer Silk Pay, el eje central de nuestra plataforma, mejorando el producto para que sea cada vez más intuitivo, fácil de integrar y eficiente. Actualmente, nos enfocamos en optimizar procesos como la automatización y la gestión de pagos, así como la conciliación, asegurándonos de que cada funcionalidad aporte un valor real.

    También estamos invirtiendo en ampliar el programa de fidelización, aumentando las marcas asociadas y ofreciendo más beneficios exclusivos para los usuarios, maximizando el valor de cada transacción, ya sea el pago del alquiler o las compras diarias.

    En cuanto a la expansión internacional, estamos llevando a cabo pilotos en Alemania y el Reino Unido, con el objetivo de sentar las bases para una expansión más rápida.

     “Elegimos socios estratégicos que complementen la vida diaria de nuestros usuarios y ofrezcan beneficios tangibles que realmente aporten valor.” 

    La compañía ha firmado a su vez acuerdos con más de 100 marcas como Miravia, Nike y JustEat. ¿Qué criterios utilizan para elegir sus socios y qué ventajas específicas brindan estas alianzas a los usuarios de Silk?

    Elegimos socios estratégicos que complementen la vida diaria de nuestros usuarios y ofrezcan beneficios tangibles que realmente aporten valor. Nos enfocamos en marcas relevantes para el consumo cotidiano, como supermercados, moda, delivery y servicios esenciales, asegurándonos de que los usuarios puedan ganar puntos por compras que hubiesen realizado, en cualquier caso.

    Además, estas alianzas refuerzan la conexión entre Silk Pay, el pago del alquiler y el programa de fidelización, permitiendo a los usuarios maximizar sus recompensas con cada gasto y utilizar los puntos para reducir su cuota de alquiler. De esta forma, creamos una experiencia que integra perfectamente sus necesidades financieras y de consumo.

    Con más de 40.000 inquilinos ya en la red, ¿qué planes tienen para escalar en España y otros países europeos? ¿Qué mercados consideran prioritarios y por qué?

    Nuestra prioridad inmediata es consolidar Silk Pay en España, trabajando de cerca con nuestros inversores, quienes ya están comenzando a integrar Silk como su solución para gestionar pagos de alquiler. Además, hemos establecido colaboraciones estratégicas con compañías de software de gestión de alquileres, lo que nos permite acelerar la distribución y la adopción del producto a mayor escala.

    En cuanto a los mercados prioritarios, estamos desarrollando pilotos en Alemania y Reino Unido, dos países con un alto porcentaje de viviendas en alquiler y una evidente carencia de soluciones de pago diseñadas específicamente para el sector inmobiliario. Estos mercados representan una gran oportunidad para posicionarnos como el estándar en la modernización de pagos, ofreciendo una combinación única de automatización y fidelización.

    ¿Cómo perciben el mercado de alquiler en España y Europa actualmente? ¿De qué modo puede Silk contribuir a cambiar la percepción del alquiler?

    El mercado de alquiler en España y Europa presenta retos profundos, y uno de los más evidentes es la falta de vivienda disponible. Esto no se solucionará sin un cambio en las políticas públicas que permitan construir más viviendas en las zonas donde la demanda supera con creces la oferta, ya sea aumentando la densidad con construcciones en altura o ampliando las áreas urbanizadas.

    Desde nuestra posición, aunque no podamos influir directamente en el acceso a la vivienda, sí creemos que podemos hacer que el proceso de alquilar sea más sencillo y justo para los inquilinos. Algo tan básico como poder pagar el alquiler de la forma que prefieras no debería ser un lujo. Es absurdo que puedas pagar un café de 1 € con tarjeta, pero no tu alquiler, cuando este supone, de media, más del 30 % de los ingresos de los europeos. Todos los propietarios deberían aceptar múltiples métodos de pago, no solo transferencia o domiciliación. Esto facilita la experiencia del usuario. Por ejemplo, tenemos usuarios que prefieren diferir el pago de sus alquileres al hacerlo con tarjetas de crédito; otros, que vienen de fuera de la Unión Europea, pagan con las tarjetas de sus países sin necesidad de abrir una cuenta bancaria en España; y otros, que simplemente quieren usar el mismo método que ya utilizan para servicios como Netflix o Spotify.

    Además, creemos que podemos ayudar a cambiar la percepción de que el alquiler es «dinero tirado a la basura». Silk no va a reducir el precio de los alquileres en España, pero sí permitirá que los inquilinos recuperen dinero por pagos que, anteriormente, no les ofrecían ningún beneficio.

  • Live4Life, el ‘Airbnb’ de los pisos y habitaciones para estudiantes

    Live4Life, el ‘Airbnb’ de los pisos y habitaciones para estudiantes

    Live4Life ha transformado el mercado del alquiler para estudiantes al ofrecer soluciones integrales para inquilinos y propietarios con una propuesta apoyada en la tecnología, la sostenibilidad y una experiencia de usuario ágil y sin complicaciones. Con ambiciosos planes de expansión y una firme visión de futuro, la empresa se perfila como un actor clave en el mercado global de alojamiento universitario. Alberto Añaños, CEO y fundador de la compañía, nos comparte en esta entrevista cómo nació la idea de la plataforma, los retos y oportunidades del sector y seguir creciendo y llevando su propuesta de valor a nuevas ciudades y países.

    ¿Qué necesidades del mercado buscasteis resolver con la creación de esta plataforma?

    Live4Life nació hace ocho años en la Universidad Politécnica de Valencia, a raíz de una experiencia personal: tardé más de un mes en encontrar mi futuro piso universitario cuando comencé la carrera. Decenas de visitas, viajes, entrevistas con inmobiliarias y propietarios… Fue en ese momento cuando me di cuenta de que el alojamiento universitario necesitaba de una empresa especializada que ofreciera una solución segura, rápida y eficiente a esta problemática. Así nació esta plataforma de alojamiento universitario que conecta propietarios con inquilinos, el Airbnb de los pisos y habitaciones para estudiantes.

    ¿Qué tipo de propiedades ofrece Live4Life y cómo se gestionan?

    Ofrecemos pisos y habitaciones para estudiantes y jóvenes profesionales, proporcionando un alquiler seguro a través de nuestra plataforma y eliminando el papeleo y los desplazamientos.

    Estas propiedades están completamente equipadas y listas para habitar. En Live4Life gestionamos todo el proceso: captación de propiedades, filtro de inquilinos, firma de contratos digitales, cobros garantizados y servicios como mantenimiento, limpieza y asesoramiento legal. Nos encargamos de todo para que los propietarios no tengan preocupaciones y los estudiantes disfruten de una experiencia de alquiler sin complicaciones.

    ¿Planeáis dar el salto al alquiler convencional o apostáis por continuar en el segmento estudiantil?

    Creemos que existe un gran potencial sin explotar en este sector y queremos consolidar aún más nuestra posición antes de explorar otras áreas. No descartamos ampliar horizontes en el futuro, pero siempre manteniendo el enfoque en soluciones escalables y eficientes. 

    «El principal problema del mercado, con mucha diferencia en España, es la Administración pública. Hay que decirlo alto y claro»

    ¿Qué ventajas competitivas ofrece Live4Life frente a otras opciones de alojamiento tradicional para estudiantes?

    Nuestra principal ventaja es ofrecer una experiencia integral tanto para los estudiantes como para los propietarios, con un enfoque muy claro en este segmento de la población, para convertirnos en su mejor opción. Desde el punto de vista del estudiante, simplificamos el proceso de búsqueda y garantizamos propiedades seguras, transparentes y con servicios añadidos como tours virtuales y atención personalizada. Para los propietarios, brindamos una gestión completa que asegura los pagos, reduce las preocupaciones administrativas y elimina la okupación. Además, nuestro enfoque en tecnología y sostenibilidad nos permite optimizar procesos y reducir el impacto ambiental.

    ¿Qué papel juega la tecnología en el funcionamiento de Live4Life?

    La tecnología es el corazón de Live4Life, la clave de nuestra escalabilidad y eficiencia. Desde la búsqueda de propiedades hasta la firma de contratos, todo el proceso está completamente digitalizado. Ofrecemos tours 360°, verificación de identidad en línea y un panel de gestión para propietarios e inquilinos. Esto no solo mejora la experiencia del usuario, sino que también hace que nuestros servicios sean más rápidos, transparentes y sostenibles.

    ¿Cómo percibes la situación actual del mercado de alquiler en España? ¿Cuáles son los principales retos que enfrentan tanto inquilinos como propietarios hoy en día?

    El principal problema del mercado, con mucha diferencia en España, es la administración pública. Hay que decirlo alto y claro. Llevamos más de ocho años con un enorme desequilibrio entre la oferta y la demanda, una situación que, además, empeora año tras año. Hay muy poca vivienda en las zonas de mayor concentración y atractivo demográfico, mientras que la demanda es muy elevada y sigue en constante aumento.

    La administración, en lugar de facilitar la creación y construcción de vivienda nueva, se dedica a poner trabas a los propietarios, generándoles cada vez más dudas sobre si deben mantener sus pisos en el mercado de alquiler.

    Inquilinos y propietarios están en el mismo barco, sólo que algunos todavía no lo saben.

    «Los estudiantes ya no buscan únicamente un lugar para dormir; ahora priorizan espacios funcionales, bien ubicados y con servicios adicionales»

    En tu opinión, ¿cómo ha cambiado el mercado de alquiler en concreto para los estudiantes en los últimos años y qué tendencias contemplas en un futuro próximo?

    El mercado estudiantil ha experimentado una evolución significativa. Cada vez está más profesionalizado y ofrece mayor calidad en todos los aspectos. Los estudiantes ya no buscan únicamente un lugar para dormir; ahora priorizan espacios funcionales, bien ubicados y con servicios adicionales. Además, dan gran importancia a la sostenibilidad y la integración de la tecnología. De cara al futuro, creo que veremos un auge en las opciones de coliving, así como un incremento en la digitalización de los procesos de alquiler.

    ¿Cómo visualizas el futuro del mercado inmobiliario en cuanto al alquiler de propiedades? ¿Crees que las plataformas como Live4Life jugarán un papel clave?

    Definitivamente, las plataformas de alojamiento, y en concreto Live4Life, jugarán un papel central en el futuro del alquiler. Los usuarios demandan cada vez más soluciones transparentes, cómodas y digitales, que les permitan realizar un pago a través de la web con la tranquilidad de saber que, al llegar a su nueva ciudad, el piso existirá. Además, con el auge del trabajo remoto y la movilidad internacional, el alquiler se está volviendo más dinámico y global.

    En este contexto, desde Live4Life entendemos la importancia de nuestro papel en la sociedad actual y no descansaremos hasta llegar a la última ciudad universitaria del planeta. Estamos decididos a convertirnos en la plataforma más grande del mundo en alojamiento universitario.

    En términos de expansión, ¿cuáles son los planes de Live4Life para los próximos años? ¿Tenéis intención de ampliar la oferta a otras ciudades e incluso de internacionalización?


    Nuestro plan a corto plazo incluye expandirnos a nuevas ciudades dentro de España, donde la demanda estudiantil está en auge. A largo plazo, estamos avanzando en nuestra internacionalización, con un enfoque inicial en Hispanoamérica y Dubái.

    Estamos convencidos de que nuestras soluciones tienen un gran potencial en estos mercados y estamos entusiasmados por llevar nuestra propuesta de valor a nivel global.

  • ¡Nuevo proyecto! Invierte en obra nueva en Mijas

    ¡Nuevo proyecto! Invierte en obra nueva en Mijas

    Os presentamos un nuevo proyecto de plusvalías, el primero de 2025 tras el éxito inversor de Varadero y Villa Orquídea. Seguimos en la provincia de Málaga, esta vez para desarrollar más de 200 viviendas. Podréis invertir el próximo viernes 31 de enero a las 12 h (UTC+1). Te contamos todos los detalles del proyecto a continuación. 

    El proyecto Residencial Riviera del Sol consiste en el desarrollo de una promoción de 215 viviendas de obra nueva de dos, tres y cuatro dormitorios en Mijas (Málaga), todas con garaje y trastero. La promoción contará con amplias zonas comunes, que incluirán piscina comunitaria, gimnasio, zona de coworking, club social y áreas ajardinadas. Hablamos de siete bloques y cuatro plantas, sin contar las destinadas a aparcamientos y trasteros. 

    Las viviendas se ubicarán en la calle Granate, en una superficie elevada con vistas al mar. La parcela está en la urbanización Riviera del Sol, a 10 minutos en coche de la Playa de la Cala, a 20 minutos de Marbella y a 30 minutos de Málaga y el aeropuerto.

    El gestor de este proyecto repite con Urbanitae. Grupo Rosmarino ha concluido el proyecto Monterrey Residencial, devuelto en junio de 2024, y está próximo a entregar Residencial Santa Inés, que se devolverá en el primer trimestre de 2025. Este promotor ha entregado ya cerca de 1.000 viviendas desde 2013.

    Coinversión en promoción inmobiliaria

    El proyecto Residencial Riviera del Sol tiene una estrategia de plusvalías, que consiste en una alianza con el promotor para el desarrollo de las 215 viviendas. Las aportaciones de los inversores de Urbanitae totalizarán 5.000.000 de euros, e irán destinadas a la adquisición del solar y a soportar los costes de arranque del proyecto hasta la concesión del préstamo promotor. 

    Grupo Rosmarino cuenta con un contrato privado de compraventa firmado. La licencia de obras se ha solicitado en enero de 2025, con una expectativa de concesión durante el segundo semestre de 2025 o el primer trimestre de 2026, para arrancar los trabajos de ejecución de la obra en el primer semestre de 2026. La comercialización del proyecto no ha arrancado y será liderada por el mismo gestor, que cuenta con gran experiencia en la zona, y con una comercializadora local. 

    El gestor se dedicará a la gestión integral de la promoción y, junto con los coinversores que le acompañan, será inversor del proyecto, con cerca del 61% del capital total de la inversión.

    En este vídeo, el promotor y nuestro director de Real Estate, Sergio Arana, explican las claves del proyecto.

    Rentabilidad ajustada al plazo

    Al tratarse de un proyecto en una fase muy inicial, los retornos contemplados en el plan de negocio son, también, superiores a lo habitual –ajustados al riesgo asumido–. En este proyecto, la principal ventaja está en el precio del activo: la compra del suelo sobre el que se desarrollará la promoción se realiza con un descuento cercano al 35% sobre el valor de tasación.

    En todo caso, el regulador no nos permite adelantar una cifra de rentabilidad estimada. Como en todos los proyectos de plusvalías, puede calcularse a partir de los datos de la ficha del proyecto con la siguiente fórmula:

    (Previsión de ingresos – Estimación de costes) /  Equity total

    El plazo previsto para este proyecto es de 44-48 meses. La compra del suelo y la solicitud de la licencia están comprendidas en el primer trimestre de 2025; el inicio de la comercialización, para el primer o el segundo trimestre de 2025. Las obras deberían empezar en el cuarto trimestre de 2025 o el primero de 2026, y concluirán en el tercer o cuarto trimestre de 2028. Se espera que la entrega de las viviendas y la liquidación del proyecto se produzcan entre el cuarto trimestre de 2028 y el primero de 2029.

    ¿Tienes dudas? El próximo martes, 28 de enero, a las 17 h (UTC+1) celebramos un webinar con el promotor, en el que resolverá las preguntas planteadas sobre el proyecto. Os animamos a participar y a invertir en este nuevo proyecto. Estamos disponibles en contacto@urbanitae.com y por teléfono, en el (+34) 911 23 25 22.

  • Invierte con un 12,5% de rentabilidad en 12 meses

    Invierte con un 12,5% de rentabilidad en 12 meses

    Os presentamos una nueva oportunidad de inversión. En esta ocasión volvemos al sector del lujo con este proyecto que consiste en la terminación de las obras de construcción de una villa en Benahavís, Málaga. Podréis invertir este viernes 17 de enero a las 12 h (UTC+1). A continuación os contamos todos los detalles del proyecto.

    El proyecto Villa Orquídea es la continuación de una villa con una superficie construida total de 2.309 m2 sobre una parcela de 1.740 m2. La villa contará con 8 dormitorios, 9 baños, 1 aseo, garaje con 6 plazas de aparcamiento, jardín con piscinas y vistas al mar. Por otro lado, la planta a nivel del jardín cuenta con sauna, sala de masajes, gimnasio y sala de juegos.

    La promoción, está ubicada en la urbanización El Herrojo, término municipal de Benahavís, uno de los principales destinos de toda la provincia de Málaga. Además la vivienda está rodeada de zonas ajardinadas, vegetación natural, grandes playas, complejos residenciales de lujo y se encuentra próxima a varios campos de golf.

    El promotor es Casas Fintech, empresa de gestión de inversiones dedicada al desarrollo y promoción de bienes raíces de lujo, con una gran trayectoria en la Costa del Sol. A su vez, Casas Fintech forma parte del grupo portugués Grupo Madre SGPS, uno de los consorcios de inversión más reconocidos en Portugal.

    12,5% de rentabilidad en 12 meses

    El proyecto Villa Orquídea es de deuda. La asociación del promotor con los inversores de Urbanitae se concreta en concesión de un préstamo hipotecario de segundo rango destinado a la compra del suelo, el pago de los costes financieros liquidados y de los pendientes de ejecución del préstamo bancario del promotor.

    La cuantía total del préstamo del promotor asciende a un total de 4.050.575 euroscon garantía de hipoteca de primer rangoteniendo en cuenta que el 1.744.179 euros de aportación son fondos propios, 1.306.396 euros de aportación de socios y 1.000.000 euros de aportación de inversores durante el proyecto.

    En principio, Urbanitae se compromete con un único tramo de hasta 3.570.000 euros con un tipo de interés anual de 12,5% y un plazo de 12 meses –con posible extensión de 12 meses en el mes 12–. No obstante, se plantea la concesión de un Tramo B por un importe del restante total para refinanciar el préstamo hipotecario.

    Licencia de obra aprobada

    Una clave importante para el inversor es que la promoción cuenta con licencia de obra y todos los permisos urbanísticos vigentes. Solo falta obtener la licencia de primera ocupación (LPO), que se concederá una vez finalizadas las obras, de las cuales se ha ejecutado aproximadamente un 40% hasta la fecha.

    En cuanto a la comercialización del activo se iniciará una vez alcanzado cierto avance en la construcción de la villa, en torno al 60% – 70%. Sin embargo, la experiencia del promotor en la zona indica que las viviendas suelen venderse en un plazo de 6-12 meses una vez finalizada la obra, consiguiendo incluso la venta sin estar terminada la obra.

    En este vídeo, el promotor y nuestro director de Real Estate, Sergio Arana, explican los detalles del proyecto. 

    Rentabilidad en 12 meses

    El plazo estimado de este proyecto es de 12 meses. En diciembre de 2024 se prevé la concesión del préstamo por parte de los inversores de Urbanitae. Desde este mes hasta abril de 2025 se estima la finalización de la obra y a partir del cuarto trimestre de 2025 se llevará a cabo la venta de la villa y se devolverá el préstamo a los inversores de Urbanitae

    ¿Tienes dudas? El próximo miércoles 15 de enero a las 16 h (UTC+1) celebraremos un webinar con el promotor donde podrás plantear preguntas. También puedes consultarnos en contacto@urbanitae.com y en el teléfono (+34) 911 23 25 22. ¡Te esperamos!

  • Construcción industrializada: “La respuesta al actual déficit de vivienda en España”

    Construcción industrializada: “La respuesta al actual déficit de vivienda en España”

    La construcción industrializada está ganando terreno como una alternativa eficiente para atender la creciente demanda de vivienda en España. Juan Carlos Cabrero, director del Curso de Técnico Especialista en Construcción Industrializada del Colegio de Aparejadores de Madrid, lidera una de las iniciativas formativas más relevantes del sector. En esta entrevista, Cabrero analiza las oportunidades que ofrece la industrialización en la edificación, los principales desafíos a los que se enfrenta y cómo la formación especializada puede ser clave para afrontar el futuro de la construcción. Un enfoque innovador que promete transformar la manera en que se construye.

    ¿Cómo describiría el estado actual del sector de la construcción en España?

    Lo describiría como un sector en recuperación y crecimiento, tras un largo periodo en el que el porcentaje de vivienda construida ha sido muy inferior a la que necesita nuestro país. Así lo manifestó con claridad el Banco de España en su informe anual de 2023, cuantificando el diferencial acumulado entre la creación de hogares y la construcción de nuevas viviendas durante 2022 y 2023 en 375.000 unidades. Además, anticipa otras 225.000 viviendas para el periodo entre 2024 y 2025.

    Como bien sabemos en este sector, construir siempre es mucho más difícil y costoso que destruir, y cuando nuestras cifras de construcción de vivienda actual rondan las 90.000 viviendas nuevas al año, y nuestro objetivo para satisfacer la demanda de nuestra sociedad se estima en más del doble, nos enfrentamos a un desafío urgente y complejo.

    ¿Qué desafíos y oportunidades identifica para la construcción industrializada?

    La industrialización de la construcción de edificios ha sido tradicionalmente el recurso empleado en contextos de necesidad urgente de vivienda y déficit de mano de obra cualificada en el sector. Actualmente, debemos pensar también en términos de sostenibilidad ambiental, en lo relativo al consumo de energía, las materias primas y el gasto energético durante toda la vida útil del edificio; en el aspecto económico, porque debemos construir viviendas pensando en la demanda solvente real de los españoles, especialmente de nuestros jóvenes; y desde una perspectiva social, porque no puede concebirse una sociedad moderna y civilizada en la que un bien básico como la vivienda se convierta en algo inaccesible.

    ¿Qué papel está desempeñando el Colegio de Aparejadores o como ha analizado en el desafío de cubrir la demanda de 600.000 nuevas viviendas en los próximos años?

    Nuestro papel en esta cuestión es asumir un compromiso, desde todos los departamentos, con las necesidades de la sociedad, como ha hecho esta institución desde su fundación hace más de un siglo. En lo referente a la industrialización de la construcción de edificios, venimos desarrollando desde 2019 un programa de formación de postgrado en colaboración con la Fundación Escuela de la Edificación y la Universidad Francisco de Vitoria, en el que hemos sido pioneros en estructurar, ordenar y transmitir, a lo largo de seis ediciones, el conocimiento y la experiencia de profesionales y empresas líderes en la industrialización de la construcción de edificios, tanto a nivel nacional como internacional.

    “A veces, los cambios profundos en un sector suceden por convicción, lo que sería lo deseable, y otras veces porque no queda otro remedio”

    En el ámbito de la innovación, el colegio, a través de su Hub Tecnológico, apuesta decididamente por tecnologías como la digitalización de los proyectos con metodologías BIM, el empleo de drones, robots de obra, digitalización de entornos de obra por nubes de puntos, gestión documental por blockchain, e impresión 3D de componentes industrializados. Ponemos a disposición de nuestros colegiados y de la sociedad lo último disponible en conocimiento y procedimientos para el desarrollo y uso de estas tecnologías.

    La falta de mano de obra en el sector es uno de sus problemas más críticos. ¿Qué estrategias propone el Colegio de Aparejadores para atraer talento joven y fomentar la formación en la industria?

    Las estrategias se fundamentan en la comunicación de las oportunidades que ofrece nuestro sector y nuestra profesión, la formación de nuevos profesionales y el reciclaje constante de los que ya ejercemos, así como la colaboración con el colegiado en todos los ámbitos del ejercicio de la profesión. Destacaría también nuestra decidida apuesta por una reducción drástica de la alta siniestralidad laboral en nuestro sector, formando, asesorando y apoyando a los profesionales en todas las fases y circunstancias de la obra.

    El Colegio organizó recientemente el Congreso Técnico de Construcción Industrializada. ¿Qué conclusiones clave se obtuvieron y cómo impactarán en el sector?

    Tras la realización del congreso, se elaboró un completo informe de conclusiones que se puede consultar en nuestra página web. Como principales puntos, podríamos detallar la necesidad de industrializar la construcción de edificios como respuesta al actual déficit de vivienda en España, pero para que esto pueda implementarse con éxito, deberán realizarse reformas que faciliten la disponibilidad de suelo urbano y procesos que aceleren la concesión de licencias de obra.

    Asimismo, se deberán promover estrategias de colaboración público privada que garanticen la estabilidad en la demanda de componentes, fomentando la formación y la innovación. 

    Con el objetivo de implementar exitosamente la industrialización de la construcción de los edificios se promoverán estrategias de transformación digital, metodologías como el BIM y el LEAN y se considera fundamental garantizar la calidad de los componentes con documentos como los DAUs- Documentos de Adaptación al uso.

    Se fomentará también el uso de plataformas de componentes en las que los sistemas constructivos abiertos puedan ser personalizables a cada perfil de cliente y proyecto, buscando el protagonismo de la arquitectura en cada actuación y, por último, siendo lo más importante, el uso sistemas constructivos por componentes industrializados como herramienta para reducir a nivel general la siniestralidad laboral en nuestro sector.

    La construcción industrializada (CI), que traslada gran parte del proceso constructivo a fábricas especializadas, promete ahorros del 20 % al 40 % en tiempos de edificación. ¿Cree que esta ventaja será suficiente para posicionarla como una opción principal en el mercado español?

    La propia evolución de las circunstancias materiales del sector ya la está posicionando. Al final, estas circunstancias de toda índole determinan el grado de industrialización/coste óptimo dependiendo del dónde, para qué y cómo de cada proyecto. A veces, los cambios profundos en un sector suceden por convicción, lo que sería lo deseable, y otras veces porque no queda otro remedio. El sector naval se industrializó, tal y como lo conocemos durante la Segunda Guerra Mundial, momento en el que los diferentes países se estaban jugando su propia existencia, y curiosamente fue un profesional de nuestro sector quien ideó y materializó ese cambio: el constructor Henry Kaiser.

    “A veces, los cambios profundos en un sector suceden por convicción, lo que sería lo deseable, y otras veces porque no queda otro remedio”

    ¿Qué barreras enfrentan las empresas constructoras que desean adoptar modelos de CI, y cómo podría el Colegio de Aparejadores ayudar a superarlas?

    En toda la cadena de valor de la promoción y construcción de edificios, las principales barreras son las relativas a la formación y al conocimiento de los sistemas, los componentes y los procedimientos, para poder luego hacer una prescripción óptima del sistema constructivo a utilizar y materializarlo. Asimismo, hay otra barrera, que es la de generar un ecosistema de fabricantes de componentes que dispongan de una demanda estable en sus pedidos.

    ¿Qué proyectos relevantes en España respaldan la viabilidad de la Construcción Industrializada (CI)?

    Actualmente, podemos encontrar cada vez más un mayor número de proyectos en los que, en mayor o menor grado, se utilizan componentes industrializados: baños, estructuras, cerramientos o elementos volumétricos. Entre los casos destacables se incluyen los edificios de Vía Ágora en Madrid Río y Valdebebas; y el hotel B&B en Tres Cantos, desarrollado por el Grupo Casais y ACR. También las promociones que diferentes empresas desarrollan para el Plan Vive de la Comunidad de Madrid con sistemas industrializados, como Vía Ágora o Avintia, así como edificios construidos con madera por Madergia, la constructora 011h; Erro y Eugui; y los realizados con prefabricado de hormigón por asociados de ANDECE, un sistema que está ganando cada vez más protagonismo. También sobresalen construcciones con steelframe, así como numerosos colegios y restaurantes de comida rápida que incorporan componentes volumétricos. Estamos en un punto en el que ya resulta difícil destacar proyectos concretos sin dejar muchos otros en el tintero.

    En su opinión, ¿qué necesita cambiar en la normativa actual para facilitar procesos constructivos más ágiles y eficaces, como la Construcción Industrializada?

    Las reformas normativas más trascendentes son, a mi juicio, las relacionadas con la financiación y las garantías en los proyectos. En ese ámbito, las noticias más recientes indican que el trabajo realizado por la Asociación de Promotores y Constructores de España, concienciando y ofreciendo soluciones, va a llegar a buen fin en forma de reformas legislativas que consigan solucionar el problema.

    ¿Cuáles son los objetivos principales del Colegio de Aparejadores para los próximos años para este sector? ¿Cómo puede contribuir?

    De manera general, la vocación del Colegio de Aparejadores y Arquitectos Técnicos de Madrid ha sido, es y será constituirse como el punto de encuentro para todos los agentes involucrados en la gestión integral de la edificación, así como posicionar a sus colegiados como profesionales solventes y del máximo valor en el desempeño de cualquier posición y responsabilidad en el ejercicio de sus competencias vinculadas a la edificación.

    De forma particular, en el contexto del desarrollo de las nuevas tecnologías aplicadas al diseño, la construcción y el mantenimiento de edificios, el Colegio es punta de lanza en la definición de las aplicaciones reales y su integración de forma práctica en el contexto legal y técnico que regula el normal desempeño del proceso constructivo.

  • ¡Nuevo proyecto en Málaga! Invierte con un 14% de rentabilidad anual

    ¡Nuevo proyecto en Málaga! Invierte con un 14% de rentabilidad anual

    Hoy volvemos de nuevo a Málaga para presentaros un nuevo proyecto. En esta ocasión se trata de un préstamo puente para financiar parte de los costes de adquisición de dos suelos ubicados en la provincia de Málaga. Podréis invertir el próximo viernes 3 de enero a las 12 h (UTC+1). A continuación os contamos todos los detalles del proyecto.

    El proyecto Varadero consiste en la concesión de un préstamo para financiar los costes de adquisición de dos suelos, uno en Almayate, situado en la zona del Valle de Niza a 25 km de Málaga capital la zona y otro en Benahavís, una zona residencial consolidada, rodeada de naturaleza y a solo 12km de Puerto Banús. 

    En cuanto al desarrollo de la promoción, el suelo de Almayate tiene licencia para el desarrollo de 125 viviendas en bloque con hasta cuatro dormitorios, 136 plazas de aparcamiento y 122 trasteros, además de contar con zonas comunes ajardinadas y piscina comunitaria. Por otro lado, el suelo de Benahavís, está pendiente del desarrollo de las obras de urbanización y cuenta con licencia concedida para el desarrollo de 28 viviendas unifamiliares de 3 dormitorios, cada una equipada con terraza, porche, aparcamiento y jardín privado. Además cuenta con áreas comunitarias exclusivas que incluyen piscina, sauna y gimnasio. 

    El promotor de este proyecto es Grupo San Pablo, una compañía con 15 años de experiencia en el sector inmobiliario, más de 40 obras terminadas y 3.000 inmuebles en toda España y a nivel internacional con el desarrollo de viviendas de lujo en República Dominicana. 

    Licencia de obra y garantía hipotecaria

    El proyecto Varadero es de deuda. La asociación del promotor con los inversores de Urbanitae se concreta en un préstamo de tipo fijo para financiar parte de los costes de adquisición (compra y costes de compra) y la comercialización.

    Ambos activos están ubicados en sectores que cuentan con proyecto de reparcelación y de urbanización aprobado y licencia de obra, aunque en el caso de Benahavís está condicionada a desarrollar las obras de urbanización pendientes.

    La cuantía total del préstamo asciende a 6.695.000 euros, de los cuales 5.000.000 de euros se financiarán por la plataforma por los inversores de Urbanitae y los 1.695.000 euros restantes por inversores externos a la plataforma. El préstamo total se estructurará en un único tramo y un tipo de interés del 14% anual, con garantía real de hipoteca en primer rango sobre las fincas registrales sobre las que se desarrolla el proyecto.

    En este vídeo, el promotor y nuestro director de Real Estate, Sergio Arana, explican los detalles del proyecto.

    28% de rentabilidad en 24 meses

    El plazo estimado de este proyecto es de 24 meses. El primer trimestre de 2025 se iniciarán los trámites urbanísticos y la comercialización para alcanzar los hitos requeridos por el banco para la concesión del préstamo promotor. En el segundo trimestre de 2026 se terminarán las obras de urbanización cumpliendo así con todos los permisos y licencias urbanísticas y el alcance del nivel mínimo de preventa requerido por el banco para la concesión del préstamo promotor. Finalmente en el cuarto trimestre de 2026 se llevará a cabo la concesión del préstamo y la salida de los inversores de Urbanitae. 

    ¿Tienes dudas? El próximo jueves 2 de enero a las 11 h (UTC+1) celebraremos un webinar junto al gestor del proyecto para resolver cualquier pregunta de los inversores interesados. Además, puedes ponerte en contacto con nosotros en contacto@urbanitae.com o en el teléfono (+34) 911 23 25 22.

  • Proyecto en Marbella 14%: de rentabilidad anual

    Proyecto en Marbella 14%: de rentabilidad anual

    Nuevo proyecto de deuda en Urbanitae. En esta ocasión os ofrecemos invertir en Marbella (Málaga) con un 14% de rentabilidad anual. Será el próximo martes 31 de diciembre a las 12:00 h (UTC+1).

    El proyecto Lomas del Tenis consiste en la concesión de un préstamo puente para financiar parte de los costes de adquisición de un suelo residencial en la calle Sicilia-AR Trapiche 15 de Marbella, uno de los principales enclaves turísticos de España. Se trata de un suelo finalista donde está previsto presentar un proyecto modificado para la obtención de la licencia para el desarrollo de 52 viviendas. El proyecto actualmente cuenta con la aprobación administrativa y está previsto que se realicen de manera simultánea las obras de urbanización y las de edificación. 

    Por otro lado, la promoción contempla la construcción de 52 viviendas, 52 trasteros y 104 plazas de aparcamiento distribuidas en 9 bloques independientes con zonas comunes con piscinas exteriores e interiores, zona de coworking, sauna y gimnasio. 

    El promotor de este proyecto es Grupo San Pablo, una compañía con más de 15 años de experiencia en el sector inmobiliario tanto en el territorio nacional con más de 40 obras terminadas, como a nivel internacional en República Dominicana. 

    28% de rentabilidad total

    El proyecto Lomas del Tenis tiene una estrategia de deuda. Los inversores de Urbanitae entrarán en el proyecto a través de la concesión de un préstamo en un único tramo con tipo fijo anual del 14% para financiar los costes de adquisición y una rentabilidad total del 28% en 24 meses –con una posible extensión de 6 meses en el mes 24–.

    A nivel urbanístico, el activo está pendiente de obtener la licencia de obra, mediante la presentación de un proyecto modificado. Posteriormente, la promoción arrancará una vez adquirido el activo mediante comercializadoras principales de Málaga y la Costa del Sol.

    Garantía hipotecaria de primer rango

    La cuantía total del préstamo asciende a 10.075.00 € de los cuales 5.000.000 € se financiarán a través de los inversores de Urbanitae y los 5.075.000 € restantes mediante inversores externos. 

    Respecto a las garantías de devolución, el contrato de deuda establece una garantía real de hipoteca en primer rango sobre las fincas registrales sobre las que se desarrolla en proyecto a través de un agente de garantías.

    En este vídeo el promotor y Diego Bestard, CEO de Urbanitae, cuentan las claves del proyecto.

    Rentabilidad en 24 meses

    El plazo estimado de este proyecto es de 24 meses. En enero de 2025 se firmará el préstamo de Urbanitae y se llevará a cabo la compra de los suelos. El primer trimestre de 2025 se iniciarán los trámites urbanísticos y de comercialización. Finalmente entre finales de 2025 y enero de 2026 se estima la concesión del préstamo promotor por parte del banco y la salida de los inversores de Urbanitae. 

    ¿Tienes dudas? Pregúntanoslas en el webinar que celebraremos con el promotor el próximo lunes 30 de diciembre a las 11 h (UTC+1). Además, puedes encontrarnos en contacto@urbanitae.com y (+34) 911 23 25 22. 

  • Libelium, el IoT español que está conectando el mundo

    Libelium, el IoT español que está conectando el mundo

    En el año 2006 el desarrollo del internet de las cosas (IoT) estaba aún en una etapa incipiente. Alicia Asín y su socio David Gascón estaban convencidos de que podían hacer algo grande en este campo y lanzaron Libelium. A la ambición de los inicios le acompañó mucha ilusión y cierta dosis de inconsciencia. Pero el resultado no ha podido ser mejor, y hoy la compañía es un referente internacional y trabaja en más de 120 países. Uno de los ámbitos en los que más experiencia atesora son las smart cities, ciudades conectadas que permiten monitorizar todo tipo de parámetros y ayudarnos a mejorar la gestión y la calidad de vida. Alicia Asín, CEO y cofundadora de Libelium, nos habla de todo ello en esta entrevista.

    De un spin-off de la Universidad de Zaragoza a trabajar en más de 120 países. Libelium representa el sueño de muchos emprendedores. ¿Cuál es la historia de esta compañía que hoy es un referente mundial en el sector IoT?

    Nació en 2006 como un spin-off de la Universidad de Zaragoza, fruto de la curiosidad y pasión por la tecnología que compartíamos, el cofundador, David Gascón, y yo, compañeros de clase en Ingeniería Informática. Nuestro punto de partida fue un proyecto de fin de carrera basado en redes de sensores inalámbricos. Fue entonces cuando vimos un enorme potencial en el IoT. Nadie estaba haciendo grandes cosas y creímos que nosotros podíamos ser ese referente internacional. Tiramos más de ilusión e inconsciencia en esos inicios, desde luego. Pensábamos que llevar una empresa iba a ser algo fácil y nada más lejos de la realidad. Nos recomendaron especializarnos en un vertical, centrarnos en exportar a unos pocos países foco y diseñar soluciones privativas para preservar nuestro know-how. Pues bien, no hicimos nada de eso. No quiero decir que los consejos no deben ser tenidos en cuenta, pero cuando algo es tan novedoso como lo era el IoT en 2006, debes tomar tu propio camino e ir sorteando las curvas conforme vengan. Al final, no nos ha ido mal, ¿no?

    Las soluciones IoT son una de las principales tecnologías sobre las que se están desarrollando las smart cities. ¿Cuánto hemos avanzado en este sentido?

    Cuando comenzamos con el proyecto Smart Santander en 2013, considerada una de las primeras smart cities de España, estábamos dando los primeros pasos para crear una ciudad conectada. Instalamos una red de 1.125 dispositivos para monitorizar parámetros como temperatura, ruido, luminosidad y calidad del aire. Era una prueba de concepto (PoC) para demostrar que los datos podían ayudarnos a comprender y gestionar mejor nuestras ciudades

    Aquello era lo que llamamos el IoT 1.0; el que recopilaba datos. Ya veríamos qué haríamos después, pero lo principal era digitalizar las ciudades para obtener la mayor cantidad de datos posibles. Posteriormente, llegó el IoT 2.0. Ahora que teníamos los datos, teníamos qué podíamos hacer con ellos. Era la época del big data y de superar el reto de la interoperabilidad: cómo hacer que datos de diferentes fuentes se entendieran entre sí. Empezamos a aplicar los primeros modelos algorítmicos y a asentar la idea de que las diferentes concejalías de un ayuntamiento no debían operar como silos de datos: de la misma manera que para hacer políticas no se hacen sin la consulta de otras concejalías, los datos también deben estar disponibles en una única plataforma-ciudad.

    «En Libelium, nos gusta hablar de “datocracia”: tomar decisiones basadas en datos para cuestiones que deberían ser técnicas y objetivas».

    Ahora estamos inmersos en la era de la inteligencia artificial (IA) para aplicar sentido a todos esos datos y poder, no sólo tomar decisiones a posteriori sino poder predecir y prevenir escenarios futuros para evitar, por ejemplo, embotellamientos en fechas señaladas, picos de contaminación en horas concretas o situaciones de riesgo en infraestructuras críticas.

    La aplicación de la IoT comprende múltiples áreas propias de la gestión urbana cotidiana y también es una oportunidad para resolver algunos de sus principales retos, como es el caso de la contaminación. ¿Cuál es la propuesta de Libelium en este campo?

    Hoy, una década después de aquel Smart Santander, hemos pasado de medir y recopilar datos a tomar decisiones informadas y automatizadas gracias a la combinación de IoT con tecnologías como la IA y el análisis predictivo con gemelos digitales. Un ejemplo claro es la Zona de Bajas Emisiones (ZBE) de Cartagena, donde utilizamos nuestra solución envair360 para diseñar y gestionar una ZBE basada en datos hiperlocales sobre contaminación, ruido y movilidad. 

    Una zona de bajas emisiones siempre es algo controvertido porque implica restricciones a la ciudadanía. Ya sea por pasarte o por no llevar, el ayuntamiento que la aplica va a recibir críticas. Es uno de los motivos por los que en España están tardando tanto en implantarse las ZBE, además de su complejidad técnica, por supuesto.

    Nuestra solución basada en datos, modelos algorítmicos y gemelos digitales permite jugar en un entorno virtual con diferentes escenarios de restricciones para ver cuál es el más eficiente en el objetivo de reducir las emisiones de CO2. En Libelium, nos gusta hablar de “datocracia”: tomar decisiones basadas en datos para cuestiones que deberían ser técnicas y objetivas, como la gestión de una zona de bajas emisiones, evitando que factores ideológicos interfieran en soluciones que buscan el bienestar común.

    La gestión inteligente del agua y la energía representan también una oportunidad de mejorar en el marco de las smart cities. ¿Qué acciones se están llevando a cabo?

    Estamos en un momento en el que los recursos son cada vez más limitados y las demandas urbanas más exigentes, necesitamos pasar de una gestión tradicional y reactiva a una gestión basada en datos y proactiva. 

    En cuanto al agua, el desafío no es solo asegurar su disponibilidad, sino también garantizar su calidad y uso eficiente. Las ciudades necesitan infraestructuras capaces de detectar fugas, monitorizar la calidad en tiempo real y adaptarse a los efectos del cambio climático, como períodos de sequía o lluvias torrenciales. La recopilación y análisis de datos nos permite anticipar riesgos y tomar decisiones informadas para proteger este recurso esencial.

    Por ejemplo, al utilizar datos en tiempo real, podemos predecir posibles inundaciones y actuar antes de que se conviertan en desastres. También podemos optimizar el consumo de agua en parques y jardines públicos, adaptando el riego a las condiciones climáticas y al estado del suelo.

    En el ámbito de la energía se enfrenta a un reto importante con la inyección de nueva energía proveniente de fuentes sostenibles como la solar o la eólica a una infraestructura ya instalada. Es muy costoso, tanto a nivel económico como logístico, crear líneas de alta tensión nuevas o ampliar las ya existentes, por eso, mucha de esa nueva energía no se puede transportar mediante la infraestructura actual sin riesgo de colapsar. Por eso, por un lado, se está apostando por descentralizar este transporte y por generar maneras de almacenar la energía, y por otro, por sacar el máximo rendimiento a la infraestructura actual. Con Red Eléctrica de España y Telefónica hemos colaborado en un proyecto que permite hacer un gemelo digital del entorno de las líneas de alta tensión para saber en qué momento es seguro y óptimo inyectar energía a la misma y aprovechar así su máximo potencial. 

    En un país como España, donde el turismo es uno de los principales motores económicos, ¿qué puede aportar la IoT?

    El turismo es un pilar económico fundamental en nuestro país, pero su impacto no siempre se hace extensible a toda la ciudadanía. A medida que crece el número de visitantes, las ciudades se ven atrapadas en una delicada balanza entre fomentar el desarrollo económico y proteger su identidad cultural y sus recursos naturales. 

    El reto es evidente: ¿cómo seguir atrayendo turistas sin sacrificar la calidad de vida de los residentes y el patrimonio que precisamente atrae a esos visitantes? De nuevo, volvemos a los datos. En Libelium creemos que los datos son el nuevo lenguaje de comunicación entre la administración pública, las empresas privadas y los ciudadanos, permitiéndoles crear impactos positivos en su ciudad.

    Libelium está ayudando a destinos turísticos a ser más inteligentes y hacer del turismo en España un modelo de negocio rentable, respetuoso con su entorno y ciudadanía, y sostenible. 

    «Si podemos prever un futuro probable, también podemos diseñar hacia atrás las acciones necesarias para evitar los problemas».

    Monitorizamos en tiempo real la calidad del aire, lo que permite a las autoridades locales implementar medidas para proteger la salud pública y mejorar la experiencia de los visitantes. 

    También ofrecemos un conocimiento detallado de la afluencia de personas en puntos de interés, ayudando a evitar la aglomeración en determinados espacios, así como favorecer la dinamización de barrios menos visitados, por ejemplo.

    Nuestras soluciones también contribuyen a la conservación del patrimonio arquitectónico, monitorizando el impacto de la calidad del aire y las condiciones climáticas en monumentos y edificios históricos. Del mismo modo, aplicamos sensores ambientales y de calidad del agua para proteger el patrimonio natural, optimizando el uso de recursos y minimizando el impacto ambiental en entornos sensibles, como playas, corales o parques naturales.

    Después de 18 años, ¿hacia dónde se dirige Libelium?

    Desde nuestros inicios sabíamos que vivíamos en un entorno en constante innovación, y a eso nos vamos a dedicar los próximos años, como lo hemos hecho hasta ahora. Echando la vista atrás da vértigo ver de dónde venimos y adónde hemos llegado. A la velocidad a la que avanza la tecnología resulta imposible adivinar dónde nos llevará. Sin embargo, en Libelium tenemos tres anclajes que nos ayudan a no perder el norte: el valor de los datos para tomar decisiones mejor informadas, la innovación al servicio de la sostenibilidad, y el compromiso con las personas y nuestro entorno.

    Y las ciudades, ¿cómo serán dentro de 10 años?

    Las ciudades dentro de 10 años dependerán, más que de la tecnología disponible, de nuestra capacidad de tomar decisiones valientes y de aplicar soluciones de manera eficiente. La tecnología avanza a una velocidad tan vertiginosa que, a veces, nos cuesta imaginar cómo será el futuro o adaptarnos a los cambios. Pero hay predicciones muy claras que nos muestran los desafíos que vienen.

    Por ejemplo, se estima que para el año 2050 la demanda de aires acondicionados se triplicará debido al calentamiento global y al crecimiento económico. Aunque esto puede ser positivo para los fabricantes, hoy en día ya representa el 3% de las emisiones de efecto invernadero y el 7% del consumo energético mundial. Sabemos que este problema se avecina, pero lo que falta es la voluntad de solucionarlo.

    Por eso, en Libelium insistimos en la importancia de una datocracia: utilizar los datos y la tecnología para planificar y tomar decisiones informadas. Si podemos prever un futuro probable, también podemos diseñar hacia atrás las acciones necesarias para evitar los problemas. Muchas ciudades europeas se han marcado el objetivo de ser neutras en carbono para 2030, pero pocas tienen un plan real para lograrlo. No fallamos en las predicciones, fallamos en la ejecución.

    Dentro de 10 años, las ciudades pueden ser más limpias, sostenibles y habitables, pero solo si trabajamos juntos –ciudadanía, tecnología y autoridades– y aplicamos las soluciones que ya tenemos para resolver los desafíos reales que ya conocemos. La clave no es esperar a que la tecnología haga el trabajo por nosotros, sino usarla de manera estratégica y con voluntad de cambio.

  • ¡Nuevo proyecto! Invierte en vivienda de lujo en Cascais

    ¡Nuevo proyecto! Invierte en vivienda de lujo en Cascais

    Os presentamos un nuevo proyecto en Portugal, un mercado donde ya hemos financiado 25 millones de euros a lo largo de 2024. En esta ocasión, volvemos al distrito de Lisboa. En concreto, al municipio de Cascais, para desarrollar vivienda de lujo. Abriremos este nuevo proyecto el próximo martes 24 de diciembre a las 12 h (UTC+1). Te contamos los detalles a continuación.

    El proyecto Quinta dos Pinheiros consiste en el desarrollo de una promoción inmobiliaria de lujo que se materializa, por un lado, en 18 viviendas unifamiliares con jardines, terrazas privadas exteriores, piscina privada y tres plazas de garaje. Por otra parte, el proyecto engloba también un edificio plurifamiliar de 12 viviendas con jardín, terrazas, piscina y plazas de aparcamiento.

    El activo se encuentra ubicado en Rua São Caetano, Estoril (Cascais), a cinco minutos de la playa más cercana, y a tan solo tres minutos de la autopista con acceso directo al centro de Lisboa. Esta ubicación es una zona residencial consolidada y cuenta con todo tipo de servicios.

    Volvemos a confiar, también, en Vogue Homes, con quien ya hemos desarrollado dos proyectos en Portugal. Este promotor tiene 20 años de experiencia en Portugal y está especializada en promociones premium, como Quinta dos Pinheiros. Los dos proyectos previos –Paulo Duque y Quinta do Cedro– están actualmente en fase de construcción.

    Las obras ya pueden comenzar

    El proyecto Quinta dos Pinheiros tiene una estrategia de plusvalías. Con sus aportaciones, que sumarán un total de 4.240.000 millones, los inversores de Urbanitae se convertirán en accionistas del proyecto. 

    El proyecto cuenta con el pedido de información previa (PIP) aprobado y la parcelación en aprobación, lo que significa que se han definido las condiciones de viabilidad urbanística y de la división de terrenos. Los proyectos de arquitectura e ingeniería de las villas y viviendas se presentarán al municipio mediante el procedimiento de comunicación previa. Esto es posible porque, con el PIP ya aprobado, el municipio no necesita otorgar una aprobación adicional para iniciar las obras.

    A nivel comercial, el gestor plantea empezar a comercializar off-market al empezar las obras, ya que al ser viviendas de lujo se espera que tengan una mayor acogida en el mercado, maximizando los precios de venta una vez que la obra esté en trámite o finalizada. 

    El gestor se dedicará a la gestión integral de la promoción y su aportación supone el 70% del valor total del equity del proyecto.

    En este vídeo, el promotor y Sergio Arana, director de Real Estate en Urbanitae, explican los detalles del proyecto

    Rentabilidad en 34-38 meses

    Como en todo proyecto de plusvalías, el regulador (CNMV) no nos permite avanzar una estimación de la rentabilidad. No obstante, esta puede calcularse mediante esta fórmula a partir de los datos de la ficha del proyecto. 

    (Previsión de ingresos – Estimación de costes) / Equity total

    El plazo estimado de este proyecto es de 34-38 meses. Se prevé que el inicio de la construcción se produzca en el segundo trimestre de 2025 y termine en el segundo trimestre de 2027. La entrega de las viviendas está prevista para el cuarto trimestre de 2027, fecha en la que se procederá a la disolución de la sociedad y el reparto de los beneficios entre los inversores. 

    El próximo lunes, 23 de diciembre, a las 11 h (UTC+1), celebraremos un webinar con el promotor para resolver cualquier duda sobre el proyecto. No obstante, puedes contactar con nosotros en contacto@urbanitae.com o por teléfono, en el 911 23 25 22.

    ¡Te esperamos!

  • Enso Co-living: vivienda flexible para el futuro

    Enso Co-living: vivienda flexible para el futuro

    Cuando Michael Erd cofundó Enso Co-living, lo hizo con una misión clara: ofrecer una experiencia de vida única que combinara flexibilidad, diseño y una comunidad dinámica para jóvenes profesionales y nómadas digitales. Hoy, con más de 600 habitaciones en ciudades como Barcelona, Madrid, Valencia y Ciudad de México, la compañía no solo está redefiniendo el concepto de coliving, sino que también lidera una expansión global respaldada por la innovación tecnológica, la sostenibilidad y un compromiso firme con la calidad. En esta entrevista, exploramos la visión, los desafíos y los planes futuros de una de las empresas pioneras en este sector.

    ¿Qué inspiró la creación de Enso Co-living y cuál es su misión principal?

    La inspiración surgió de una necesidad personal de su cofundador, Michael Erd, quien buscaba un espacio que brindara comodidad, servicios y una experiencia comunitaria de alta calidad al mudarse a Barcelona. La misión principal de la compañía es proporcionar una experiencia de vida completa y sin preocupaciones, donde los residentes puedan sentirse como en casa y crecer como personas.

    ¿Cuántas habitaciones tienen disponibles actualmente?

    Enso Co-living cuenta con más de 600 habitaciones en ciudades como Barcelona, Madrid, Valencia y Ciudad de México.

    ¿Qué diferencia a su compañía de otros modelos de coliving?

    Enso Co-living se distingue por ofrecer una experiencia premium enfocada en la comunidad, con un diseño de alta calidad, servicios incluidos y una atención meticulosa hacia la experiencia del cliente. Además, se están explorando estrategias de ingresos complementarios, como la integración tecnológica y la monetización de comunidades.

    ¿Qué papel juega la innovación tecnológica en su propuesta?

    La tecnología es clave para Enso Co-living. Estamos desarrollando plataformas digitales para mejorar la experiencia de los residentes y propietarios, automatizando procesos como la facturación y la captación de leads. Asimismo, estamos explorando el uso de inteligencia artificial para optimizar la gestión y mejorar la escalabilidad.

    El mercado del coliving está en auge debido a tendencias como el trabajo remoto y la preferencia por modelos de vida flexibles

    ¿Qué perfil de usuario es el que suele optar por el coliving?

    Los usuarios típicos son jóvenes profesionales y nómadas digitales, de entre 25 y 40 años, que buscan vivir en espacios urbanos bien ubicados, con servicios incluidos y una comunidad dinámica que les permita mejorar y fomentar conexiones personales y profesionales mediante eventos y actividades entretenidas.

    ¿Cómo ve la evolución del mercado en España y cuáles son sus planes para seguir creciendo en nuestro país?

    El mercado del coliving está en auge debido a tendencias como el trabajo remoto y la preferencia por modelos de vida flexibles. Planeamos expandir nuestra red en España con más habitaciones, además de centrarnos en la expansión internacional, manteniendo su compromiso con la comunidad, la calidad y la sostenibilidad.

    En Estados Unidos y México están creciendo tras recibir una inyección de 8,2 millones de euros por parte del fondo de inversión privado estadounidense XY Booster. ¿En qué momento están estos mercados?

    Enso Co-living se encuentra en la etapa inicial de expansión en estos mercados. En Ciudad de México, por ejemplo, se están explorando oportunidades inmobiliarias en zonas clave como Polanco y Roma, y priorizan estrategias de ocupación y precios competitivos para asegurar el éxito inicial. Por otro lado, estamos estudiando la posibilidad de abrir mercado en otros enclaves como Miami, Nueva York, Londres, Lisboa y Milán.

    “Planeamos ampliar nuestra red de habitaciones, entrar en nuevos mercados como Estados Unidos, Asia y México”

    ¿Cómo se elige la localización de los nuevos proyectos de coliving en cada país?

    Enso Co-living selecciona ubicaciones basándose en criterios como la demanda local, la calidad de los inmuebles disponibles y la viabilidad económica. Además, prioriza áreas con buen acceso y potencial para desarrollar comunidades activas y dinámicas.

    ¿Cómo visualizan el mercado en los próximos cinco años, y cuál será el rol de la compañía en ese panorama?

    Como actual referente de este segmento en España, Enso Co-living aspira a liderar el mercado global en los próximos cinco años. Planeamos ampliar nuestra red de habitaciones, entrar en nuevos mercados como Estados Unidos, Asia y México, y diversificar ingresos. Con un modelo que combina diseño de calidad, innovación tecnológica y sostenibilidad, nos consolidaremos como la opción premium en coliving a nivel mundial, para ofrecer así la mejor experiencia a nuestros usuarios.

  • ¡Nuevo proyecto! Invierte en Valencia al 6,5% anual

    ¡Nuevo proyecto! Invierte en Valencia al 6,5% anual

    Antes de cerrar el año os traemos un nuevo proyecto de rentas, el sexto de 2024 y el décimo en total en Urbanitae. En este caso, para comprar un hotel apartamento en Valencia. El proyecto se abre a inversión el próximo miércoles 18 de diciembre a las 16 h (UTC+1). A continuación tienes todos los detalles. 

    Situado en el distrito valenciano de Extramurs, el proyecto Pérez Galdós consiste en la adquisición de un hotel apartamento de 13 habitaciones para su explotación y posterior venta a un inversor patrimonialista. Estos alojamientos cuentan ya con un operador de alcance nacional aunque enfocado en Valencia, Alma Suites.

    En cuanto al activo, se ubica en la ciudad de Valencia, en el barrio de Arrancapins y, más concretamente, en el número 52 de la Avenida Pérez Galdós. Se compone de ocho fincas registrales en las plantas baja y primera de un edificio mixto, y cuenta con una superficie bruta alquilable (SBA) de 814 metros cuadrados. El distrito de Extramurs, donde se enmarca el proyecto, cuenta con más de 50.000 habitantes y cuenta con estación de tren y AVE.

    El gestor de esta oportunidad es Viviz, compañía especializada en la promoción de obra nueva y la gestión de activos inmobiliarios. También se especializan en el desarrollo de plataformas y vehículos de inversión inmobiliaria. Cuentan con experiencia en proyectos de desarrollo y promoción de apartamentos para alquiler, habiendo participado en los proyectos Alma Goerlich y Alma Calatrava, ambos con Alma Suites.

    Rentabilidad del 6,5% anual indexada al IPC

    El proyecto Pérez Galdós tiene una estrategia de plusvalías y rentas, que consiste en la alianza con el promotor para afrontar la adquisición, la gestión y la venta del activo. Las aportaciones de los inversores de Urbanitae permitirán el desarrollo completo del proyecto, incluyendo la adquisición del activo. La aportación correspondiente a los inversores de Urbanitae será equivalente al 90% del total del equity necesario, lo que supone un importe de 2.405.000 euros. El 10% restante será aportado por el actual propietario del activo.

    Viviz ha firmado con el operador, Alma Suites, un contrato de arrendamiento fijo con una duración de 10 años, cinco de los cuales son de obligado cumplimiento, más una renovación posterior de otros 5 años de obligado cumplimiento para ambas partes (5+5). Posteriormente, Alma Suites subarrendará los apartamentos de forma individual tanto a turistas como a clientes de corta y media estancia, bajo el compromiso de cumplir con la renta acordada en dicho contrato. Adicionalmente proporcionará como garantía un aval bancario equivalente a cuatro meses de renta, así como la fianza legal consistente en dos meses de renta. El contrato ya se ha firmado, y la renta se comenzará a devengar en el momento de la adquisición del activo.

    Según el contrato de arrendamiento, se estima que el proyecto genere un dividendo medio anual del 6,50% desde la adquisición del activo, momento en el que se iniciará el devengo de las rentas. La renta se revisará de manera anual aplicando la variación porcentual, exclusivamente al alza, experimentada por el índice de precios de consumo (IPC). El activo se mantendrá en gestión durante un periodo total de tres años –con ventana de salida a partir del año 2– momento en el cual se buscará la venta a un inversor con perfil patrimonialista. Además, el inquilino está interesado en adquirir el activo transcurrido este periodo, si la situación en el momento es la adecuada.

    El activo se encuentra actualmente operativo y con todas las licencias correspondientes concedidas; por tanto, no es necesario abrir un expediente con la Administración municipal. 

    En este vídeo, el promotor y Sergio Arana, director de Real Estate de Urbanitae, explican las claves del proyecto.

    Exit en 2028

    El proyecto Pérez Galdós tiene un plazo estimado de inversión de tres años –36 meses–. En el calendario de inversión se contempla el pago de un dividendo cada tres meses –a cierre de trimestres naturales desde la compra efectiva del activo–, desde el comienzo de la operativa del activo, previsto para enero de 2025.

    Así, el pago del primer dividendo debería producirse en el primer trimestre de 2025, que se repetirá trimestralmente hasta el momento de la desinversión. Será entre el cuarto trimestre de 2027 y primero de 2028 cuando se realice la desinversión, la liquidación de la sociedad y el reparto de los beneficios restantes a los inversores.

    ¿Tienes dudas? El próximo lunes 16 de diciembre a las 10 horas (UTC+1) celebramos un webinar con el promotor, donde podrás plantear preguntas. Además, puedes consultarnos en contacto@urbanitae.com o por teléfono, en el (+34) 911 23 25 22. 

    ¡Te esperamos!

  • Urbanitae cierra noviembre con 19M€ financiados

    Urbanitae cierra noviembre con 19M€ financiados

    Cerramos el penúltimo mes de 2024 con buenas noticias. Siete proyectos y más de 19 millones de euros financiados, lo que supone un 70% con respecto al mismo mes de 2023. 

    Por tipología de proyecto, el mes pasado estuvo bastante equilibrado entre deuda (4) y plusvalía (3). Eso sí, como es típico en los proyectos de plusvalía, los tickets fueron mayores. En total, hemos financiado casi 12 millones de euros en equity, por 7,5 millones en préstamos.

    Más líderes en Portugal

    Nos alegra comunicaros que Portugal ha sido un protagonista claro en noviembre. Repetimos con Caler Advisory & Asset Management tras la buena acogida del proyecto Barao Forrester, de 5 millones de euros, financiado en abril. El proyecto Julio Dinis, con un ticket de 4,8 millones, es de una naturaleza similar: consiste en el desarrollo de 96 apartamentos turísticos operados por Líbere Hospitality Group en la ciudad de Oporto.

    Apenas siete días más tarde, lanzamos el proyecto Castilho 3 con un nuevo promotor, Mexto. Esta operación evidencia la pujanza del inmobiliario de lujo en Portugal y, singularmente, en Lisboa. En este caso, nos asociamos con el promotor para desarrollar entre 5 y 6 viviendas de lujo en la capital lusa. Los más de 1.000 inversores que participaron entran como socios en un desarrollo que ya contaba con licencia de obras y que en un solo día de comercialización logró una venta.

    Todo ello hace que seamos un poco más líderes en Portugal. En un año de operación en el país, hemos alcanzado una financiación que roza los 25 millones de euros, con un enfoque claro en el residencial prime y tickets grandes –una media de 3,5 millones de euros por proyecto–. En total, hemos gestionado más de 5.800 inversiones en el país y contribuido a poner en carga más de 300 unidades.

    El residencial de lujo, al alza

    En España, los proyectos de alta gama siguen atrayendo un notable apetito inversor. Cuatro de las siete operaciones que hemos financiado este mes corresponden al segmento del lujo –incluyendo aquí Castilho 3–. Los tres proyectos situados en España tienen a Marbella como denominador común, demostrando por la vía de los hechos que esta ciudad andaluza es uno de los focos del real estate de lujo a escala europea. 

    Dos de los tres proyectos de este tipo que hemos financiado en noviembre corresponden a segundos tramos de deuda de proyectos ya iniciados. Es el caso de Villa Alcalá II, una villa de cinco dormitorios y cinco baños en Nueva Andalucía, y de Cazorla – Piemonte III, que prosigue la construcción de dos villas, situadas en las urbanizaciones Las Lomas de Marbella Club y Be Aloha, respectivamente. 

    Con el proyecto Jacaranda regresamos a Marbella, esta vez de la mano de Influence Property –nuevo en la plataforma–, para desarrollar dos viviendas de lujo en el barrio Las Brisas Frontline Golf. Con estos dos proyectos, sumamos nada menos que 130 millones de euros en desarrollos de residencial de lujo en España y Portugal desde que empezamos a operar a mediados de 2019. 

    Los números y, sobre todo, la confianza que nos demuestran los inversores, nos animan a seguir buscando las mejores oportunidades de inversión. Todo apunta a que el último mes de año será muy productivo. ¡Os esperamos!

  • ¡Nuevo proyecto! Invierte en trasteros al 10% anual

    ¡Nuevo proyecto! Invierte en trasteros al 10% anual

    Os presentamos una nueva oportunidad de inversión con un promotor bien conocido por nuestros inversores. Se trata de Grupanxon, que confía de nuevo en nosotros para desarrollar una promoción de trasteros en Madrid. Abriremos el proyecto el próximo martes día 10 de diciembre a las 12 h (UTC+1). ¿Quieres invertir en trasteros al 10% anual? Te contamos los detalles a continuación.

    En efecto, el proyecto Palos de la Frontera consiste en la concesión de un préstamo para la adquisición y transformación de un local comercial en 57 trasteros destinados a cliente final en Madrid. La promoción se ubica a unos 300 metros de la estación de Atocha y a 10 minutos a pie de la estación de metro Delicias. 

    En cuanto al promotor, es bien conocido en Urbanitae. Palos de la Frontera es la decimosexta operación de Grupanxon en nuestra plataforma. Con un track record de 12 proyectos ya devueltos a los inversores, promedia una TIR superior al 15% y un plazo algo superior a los 10 meses. Por lo demás, Grupanxon suma más de 20 años de experiencia y está especializado en plazas de garaje, trasteros y viviendas.

    15% de rentabilidad total

    Palos de la Frontera es un proyecto de deuda: consiste en la financiación al promotor para la adquisición de un activo y su conversión en 57 trasteros. El promotor cuenta con un contrato de arras firmado con los propietarios del local para su adquisición. Dada la naturaleza de la operación, la licencia de obras se tramita a través de una declaración responsable. Grupanxon ya ha realizado un estudio técnico y confirmado la viabilidad del proyecto.

    Así pues, los inversores de Urbanitae concederán un préstamo por importe de 550.000 euros, con un tipo de interés fijo del 10% anual y un plazo de 18 meses. Los intereses se abonarán a vencimiento, y los inversores serán retribuidos con unos intereses mínimos garantizados correspondientes a 18 meses, que suponen una rentabilidad total del 15%.

    Debido a la alta demanda que generan estos proyectos, la participación estará limitada a un máximo de 500 euros por inversor.

    44% de unidades reservadas

    El cliente objetivo de los trasteros son residentes del barrio que buscan un espacio adicional para la custodia de enseres. La comercialización avanza a buen ritmo: ya hay 25 de 57 unidades prerreservadas.

    En este vídeo, el promotor y nuestro director de Real Estate, Sergio Arana, indican las claves del proyecto Palos de la Frontera.

    Obras de 12-14 meses

    Las obras del proyecto tienen una duración prevista de 12-14 meses. Para el total del proyecto se estima un plazo de 18 meses, incluyendo el proceso de escrituración de las unidades finales.

    Respecto a las garantías de devolución del préstamo, en el contrato de deuda se establece lo siguiente:

    • Promesa de hipoteca en primer rango sobre la finca donde se desarrollará el proyecto, sita en calle de Murcia, 5, 28045, Madrid.
    • Promesa de prenda de primer rango sobre las acciones de la SPV.

    ¿Tienes dudas? El próximo lunes 9 de diciembre a las 12 horas (UTC+1) celebraremos un webinar con el promotor donde podrás plantear preguntas. Además, puedes hablar con nosotros en cualquier momento a través de contacto@urbanitae.com o por teléfono en el (+34) 911 23 25 22.

    No pierdas la oportunidad de invertir en trasteros al 10% anual. ¡Te esperamos!

  • ¡Nuevo proyecto con Mia Domo en Barcelona!

    ¡Nuevo proyecto con Mia Domo en Barcelona!

    Os presentamos una nueva oportunidad de inversión en residencial de obra nueva. En esta ocasión, se trata de un nuevo proyecto con Mia Domo, con quien ya hemos trabajado en tres ocasiones. Podrás invertir en él el próximo martes 10 de diciembre a las 16 h (UTC+1), con un máximo de 10.000 euros. Te contamos todos los detalles a continuación.

    El proyecto Mia Nova consiste en el desarrollo de una promoción de obra nueva de 31 viviendas en Vilanova i la Geltrú, Barcelona. Las viviendas tienen posibilidad de garaje y trastero, y cuentan con zonas comunes que incluyen piscina comunitaria y áreas ajardinadas. El proyecto se ubica en la zona residencial de referencia de Vilanova, donde se están construyendo los nuevos desarrollos de obra nueva de la ciudad.

    Vilanova i la Geltrú es una ciudad costera que combina una amplia oferta de servicios, buenas conexiones con Barcelona y un entorno agradable. Destaca por sus playas, su puerto deportivo y comercial, y su infraestructura, lo que la convierte en una ubicación ideal tanto para primera como para segunda residencia. Está a 25 minutos de Barcelona y el aeropuerto y a 30 minutos de Tarragona.

    En cuanto al gestor, tenemos experiencia de tres proyectos anteriores con Mia Domo. De hecho, uno de ellos –Mia Garden– ha sido devuelto a los inversores con una TIR del 10,3%. Por lo demás, Mia Domo es una compañía cuyo equipo gestor cuenta con más de 20 años de experiencia en el sector de la promoción inmobiliaria, en los que ha participado en el desarrollo de más de 10.000 viviendas en todo el país.

    Licencia de obras solicitada en junio de 2024

    El proyecto Mia Nova tiene una estrategia de plusvalías. Esto quiere decir que los inversores de Urbanitae se asocian con este promotor para desarrollar la promoción de 31 viviendas en Vilanova i la Geltrú. La aportación de los inversores de Urbanitae, por un total de 940.000 euros, irán destinadas a la adquisición del solar sobre el que se desarrolla la promoción –que se traspasará libre de cargas– y a soportar los costes del proyecto hasta la entrada de la financiación bancaria. 

    La licencia de obras se solicitó en junio de 2024 y se espera que su concesión tenga lugar en el primer trimestre de 2025. En el plano comercial, desde junio se han formalizado 10 reservas sobre las 31 viviendas que integran el proyecto (32%). La formalización de los contratos de compraventa tendrá lugar tras la concesión del préstamo promotor y en paralelo con el inicio de los trabajos de ejecución de la obra, previstos durante el primer o el segundo trimestre de 2025.

    El gestor se dedicará a la gestión integral de la promoción y será inversor del proyecto, aportando el 15% del capital total de la inversión. El capital restante (33%) será aportado por inversores captados por Mia Domo.

    En este vídeo, te explicamos las claves del proyecto

    Rentabilidad en 24-28 meses

    El plazo de este proyecto es de 24-28 meses. Según el plan de negocio, las obras darán comienzo entre el primer y el segundo trimestre de 2025 y concluirán en el tercer o cuarto trimestre de 2026. La liquidación de la sociedad y el reparto de los beneficios a los inversores están previstos para el cuarto trimestre de 2026 o el primero de 2027.

    Se ha pactado una estructura de remuneración que incentiva al gestor a cumplir con el plan de negocio previsto. Una vez se haya devuelto la aportación de capital realizada por todos los socios a la sociedad promotora, los inversores de Urbanitae y los inversores de Mia Domo tendrán derecho a un retorno preferente hasta alcanzar una TIR neta de impuesto de sobre sociedades equivalente al 9,6%. Tienes más detalles sobre este esquema en la ficha del proyecto Mia Nova

    Como en todo proyecto de plusvalías, el regulador (CNMV) no nos permite avanzar una cifra de rentabilidad estimada. No obstante, este retorno puede calcularse a partir de la información disponible en la ficha del proyecto y de la siguiente fórmula: 

    (Previsión de ingresos – Estimación de costes) / Equity total

    ¿Tienes dudas? Puedes plantearlas en el webinar que celebramos el jueves 5 de diciembre a las 18 h (UTC+1). También puedes hablar con nosotros a través de contacto@urbanitae.com y por teléfono, en el (+34) 911 23 25 22.

    ¡Te esperamos!

  • “El futuro del trabajo es híbrido y flexible”

    “El futuro del trabajo es híbrido y flexible”

    En un mundo laboral en plena transformación, donde la flexibilidad y la innovación son más necesarias que nunca, zityhub se posiciona como la solución tecnológica que redefine el concepto de oficina. Desde su fundación en 2019, esta startup española ha impulsado un modelo de trabajo híbrido y flexible que conecta a las empresas con una red extensa de espacios distribuidos en ciudades como Madrid, Barcelona o Valencia. De la mano de Ángel Serrano, cofundador & CEO de la compañía, exploramos cómo zityhub está liderando esta transformación, sus iniciativas más innovadoras y el impacto que su modelo de «oficina líquida extendida” está teniendo en el futuro del trabajo. 

    ¿Cuál es la propuesta de valor de la plataforma?

    zityhub ofrece una solución tecnológica diseñada para que las empresas faciliten a sus profesionales la reserva de espacios de trabajo, salas de reuniones o aparcamientos, entre otros servicios. Es la única solución en el mercado que convierte la oficina en un espacio de trabajo flexible, accesible a la carta para los empleados, y además la conecta e integra, si así se desea, con una amplia red de lugares de trabajo distribuidos por toda la ciudad. Este enfoque da lugar al concepto de «oficina líquida extendida”.

    Con zityhub, las empresas pueden gestionar de forma sencilla la reserva de espacios de trabajo, desde puestos individuales hasta salas de reuniones, optimizando costes y utilizando únicamente los metros cuadrados necesarios. Nuestro software como servicio (SaaS) se adapta de manera flexible a las políticas de trabajo presencial, híbrido o remoto, ajustándose a las necesidades específicas de cada organización, al tiempo que ofrece completo control y trazabilidad en el proceso.

    Nuestra tecnología simplifica la gestión de la oficina moderna, ofreciendo una experiencia para los empleados que es eficiente, productiva y flexible, y que responde a las nuevas dinámicas de trabajo, todo integrado en una única plataforma.

    ¿Cuántos espacios de trabajo flexible tiene actualmente la compañía y en qué localizaciones?

    En zityhub sabemos que las oficinas ya no son un único lugar. Por ello, nuestra plataforma incluye una red flexible de espacios que permite a las organizaciones conectar su lugar de trabajo con una amplia red formada por coworkings, oficinas compartidas, universidades, hoteles y colegios profesionales. De esta manera, respondemos a las demandas de espacio de trabajo, ya sean puntuales o de media duración. 

    Actualmente, disponemos de una red de aproximadamente 500.000 m². Somos la mayor red de espacios de trabajo en España, reservable en tiempo real y con pago por uso, y todo a través de un proceso completamente digital.

    Contamos con más de 150 hubs en distintas ciudades como Madrid, Barcelona, Valencia, Málaga, Bilbao, Santander o Sevilla, entre otras muchas. 

    ¿Qué perfil de empresas y profesionales son los principales usuarios de zityhub? ¿Cuántos usuarios tiene actualmente la plataforma?

    Nuestros usuarios son empresas que están liderando una nueva manera de trabajar, aquellas que realmente escuchan las necesidades de los profesionales actuales y entienden que la oficina debe ser un entorno donde domine la conversación y no el trabajo individual.

    Tenemos tres tipologías de clientes en función de nuestro servicio: clientes que utilizan nuestra solución para gestionar su oficina, los que no tienen oficina y utilizan los espacios de la red bajo demanda y aquellos que usan zityhub en su oficina y en la red.

    “Hoy la flexibilidad se ha convertido en uno de los factores clave para atraer a los mejores talentos”

    Contamos con más de 20.000 usuarios de empresas de diferentes sectores, tamaños y localizaciones. Nuestra plataforma está diseñada para cualquier tipo de organización que busca una solución ágil para gestionar la complejidad de sus oficinas, con la tecnología adecuada que le permita medir, gestionar y crear una experiencia del empleado flexible y eficiente.

    ¿Hay algún sector que haya mostrado un mayor interés?

    El sector que está liderando el nuevo modelo de trabajo es el tecnológico. Si bien, trabajamos con muchos otros ámbitos de actividad como el sanitario, servicios profesionales, call centers, educación o energético, entre otros. 

    Nos adaptamos a todo tipo de empresas, brindando soluciones personalizadas en función de su modelo de trabajo.

    Su compañía permite la reserva de lugares de trabajo en redes de coworking, edificios de oficinas, cadenas hoteleras, pero también en hospitales, como en el Gregorio Marañón. ¿Qué acogida ha tenido esta reciente iniciativa en el segmento hospitalario?

    La iniciativa ha tenido una muy buena acogida. Se trata de una acción solidaria con impacto social, destinada a ofrecer espacios de trabajo flexibles en las instalaciones del hospital. Detectamos esta necesidad y propusimos la idea a la Comunidad de Madrid y al Hospital Gregorio Marañón, con el objetivo de ayudar tanto a los familiares de pacientes como a los propios pacientes que pasan largas horas en el hospital y, en ocasiones, necesitan un lugar cómodo para trabajar.

    Lo llamamos “Aquí al Lado” porque refleja la proximidad de estos espacios a las habitaciones donde se encuentran los pacientes ingresados. Esto permite romper con la rutina hospitalaria, pero siempre en un lugar cercano y accesible.

    La flexibilidad puede aplicarse en cualquier entorno. El nuevo lugar de trabajo es un espacio donde son más importantes las actividades que se desarrollan en él, que los metros cuadrados.

    ¿Por qué animaría a las empresas que apuestan firmemente por la presencialidad a apostar por la modalidad híbrida o flexible?

    Con flexibilidad, las empresas pueden mejorar el bienestar emocional de sus profesionales, lo que impacta directamente en su compromiso y productividad.

    El futuro del trabajo es híbrido y flexible. Las necesidades de los profesionales han evolucionado, y hoy la flexibilidad se ha convertido en uno de los factores clave para atraer a los mejores talentos. Ya no es solo una política, sino una estrategia fundamental para captar y fidelizar al talento más valioso.

     “El modelo flexible puede generar ahorros de entre un 35% y un 50% en comparación con el mantenimiento de oficinas permanentes”

    Con un modelo híbrido y flexible, se brinda a los profesionales la autonomía y la libertad responsable de elegir el lugar donde pueden maximizar su potencial. La presencialidad adquiere un papel crucial, ya que la interacción cara a cara se convierte en una necesidad estratégica para impulsar la innovación y fortalecer los vínculos dentro del equipo.

    Además, un modelo flexible ofrece beneficios clave para las empresas, como la optimización de recursos mediante la adaptación de los espacios a la demanda real de sus empleados.

    En zityhub entendemos el valor de una oficina líquida, que se adapta a las necesidades de los profesionales, tal como el agua se ajusta a cualquier recipiente. Sabemos que el trabajo está cambiando y que no todas las actividades requieren el mismo tipo de espacio. Estamos viviendo tiempos de “modernidad líquida”, como los llamaba el filósofo Zygmunt Bauman, una época de cambios continuos y acelerados.

    El reto para las empresas radica en encontrar el equilibrio perfecto: saber cuándo la presencia física marca la diferencia y cuándo es más eficiente permitir que el trabajo fluya desde otros lugares.

    ¿Qué nivel de ahorro en costes inmobiliarios pueden alcanzar las empresas que optan por espacios de trabajo flexibles a través de plataformas como zityhub?

    Nuestra solución permite reducir significativamente los costes inmobiliarios. Las empresas pueden ajustar el uso de sus espacios según sus necesidades operativas reales. Este modelo flexible puede generar ahorros de entre un 35% y un 50% en comparación con el mantenimiento de oficinas permanentes o metros cuadrados innecesarios que no se aprovechan, especialmente en grandes ciudades, donde los costes inmobiliarios son elevados.

    ¿Cree que el concepto de oficina tradicional está en declive? ¿Qué papel jugarán las soluciones como zityhub en el futuro del trabajo?

    El concepto de oficina tradicional, con mesas y sillas asignadas, está evolucionando. Hoy en día, las empresas buscan mayor flexibilidad, ubicaciones estratégicas y soluciones que les permitan gestionar de la mejor manera su modelo híbrido y flexible. Nuestra solución desempeña un papel fundamental en el futuro del trabajo.

    Las empresas deben empezar a plantearse cuestiones como: ¿es mi espacio adecuado para la cantidad de empleados que tengo?, ¿cuánto tiempo tardan mis profesionales en llegar a la oficina?, ¿cuál es la ratio de ocupación de mi espacio?, o ¿cómo puedo fomentar una presencialidad que realmente agregue valor?

    Las empresas más visionarias ya están adoptando modelos flexibles y descentralizados, logrando resultados sorprendentes en términos de satisfacción y eficiencia. Estamos liderando esta transformación junto a más organizaciones que apuestan por un modelo flexible, sostenible y centrado en el bienestar humano.

    ¿Cuáles son los retos a los que se enfrenta actualmente el mercado de coworking y los espacios flexibles?

    Adaptarse a las nuevas demandas del mercado representa un desafío para la industria del coworking y los espacios flexibles. Al igual que el talento humano busca flexibilidad, las empresas también lo harán, por lo que es crucial alejarse de los contratos rígidos y tradicionales.

    Crear una experiencia integral para los empleados en el lugar de trabajo siempre será un reto, especialmente ante las necesidades cambiantes. Los empleados no solo necesitan oficinas con un buen diseño, sino espacios concebidos para fomentar la colaboración, tanto con sus compañeros de trabajo como con profesionales de otras empresas. El diseño debe invitar a la creatividad, la socialización y la productividad, pero un espacio bien diseñado sin personas se vuelve invisible.

    Quienes no se adapten a esta nueva era –donde el diseño inteligente e intencional dicta la dinámica– quedarán atrapados en el pasado, mientras el resto avanza hacia un futuro que prioriza la vida por encima de todo.

  • ¡Nuevo proyecto en Marbella! Invierte con un 10% de rentabilidad en 12 meses

    ¡Nuevo proyecto en Marbella! Invierte con un 10% de rentabilidad en 12 meses

    Os presentamos una nueva oportunidad de inversión. Volvemos al sector del lujo para continuar el desarrollo de dos villas en Marbella. Podréis invertir este viernes, 29 de noviembre, a las 12 h (UTC+1). A continuación os contamos todos los detalles del proyecto.

    El proyecto Cazorla – Piemonte III es, como su nombre indica, el tercer tramo de Cazorla – Piemonte, financiado en noviembre de 2023 en nuestra plataforma. La operación consiste en la continuación del desarrollo de dos villas de lujo, ambas en Marbella. Casa Cazorla se sitúa en la urbanización Las Lomas de Marbella Club; Casa Piemonte está ubicada en la urbanización Be Aloha, en el distrito de Nueva Andalucía.

    El promotor es Casas Fintech, el mismo de los tramos A y B. Cabe destacar que se trata de una empresa de gestión de inversiones especializada en bienes raíces de lujo, con amplia trayectoria en la Costa Sol. Casas Fintech forma parte del grupo portugués SGPS, uno de los consorcios de inversión más reconocidos en Portugal.

    Obras avanzadas al 60%

    Desde la financiación del segundo tramo, en abril, las obras en ambas villas han pasado de un 20% al 60% actual.

    Casa Cazorla es una villa de lujo con cinco dormitorios –dos de ellos con vestidor–, cinco baños completos, un aseo y un salón cocina. Además, en la planta sótano hay gimnasio, sala de lectura, oficina y espacio de juegos. El jardín cuenta con una amplia piscina y con salón, comedor y cocina al aire libre. A cierre de octubre, las obras estaban al 57%. 

    Casa Piemonte es una vivienda unifamiliar de lujo de seis dormitorios –cuatro con vestidor–, siete baños completos, dos aseos y salón cocina. La suite principal tiene terraza independiente y jacuzzi. Además, la planta sótano alberga un gimnasio, un bar, una oficina, una sala de juegos y una zona de lectura. Como en Casa Cazorla, en el jardín hay una piscina amplia, salón, comedor y cocina al aire libre. A cierre de octubre, la construcción había avanzado al 63,5%.

    10% de rentabilidad en 12 meses

    El proyecto Cazorla – Piemonte III es de deuda. La asociación del promotor con los inversores de Urbanitae se concreta en un préstamo a tipo fijo para ambas promociones. El resto de la financiación vendrá de fondos propios del promotor, quien llevará a cabo ambos proyectos de forma paralela.

    La cuantía total del préstamo asciende a 7.480.000 euros. El tercer tramo –tramo C–, por importe de 2.701.000 euros, irá destinado a dar continuidad a las obras iniciadas. El préstamo es a tipo fijo del 10% anual por un plazo de 12 meses.

    La amortización anticipada total se permitirá en cualquier momento, sujeta a un retorno mínimo garantizado de 12 meses para el tramo C. Se permite una extensión adicional de 12 meses adicionales al mes 24, sujeta a un grado de avance de las obras del 100%. Esta extensión se plantea únicamente para dar margen, si fuera necesario, a la comercialización de las villas. El proyecto cuenta con garantía hipotecaria sobre las fincas sobre la que se desarrolla el proyecto.

    No es necesaria la venta de la totalidad de las viviendas para la devolución del préstamo.

    En este vídeo, el promotor y nuestro director de Real Estate, Sergio Arana, explican los detalles del proyecto. Además, puedes consultar la grabación del webinar con las dudas del proyecto.

    Rentabilidad en 12 meses

    El plazo estimado de este proyecto es de 12 meses. En el primer trimestre de 2024 se formalizó la concesión del tramo A y se iniciaron las obras. En segundo trimestre se formalizó la concesión del tramo B. En este cuarto trimestre de 2024 se concede el tramo C para finalizar las obras, lo que está previsto para el tercer trimestre de 2025. En el primer trimestre de 2026 se escriturarán las viviendas y se devolverá el préstamo a los inversores de Urbanitae.

    ¿Tienes dudas? Puedes consultarnos en contacto@urbanitae.com y en el teléfono (+34) 911 23 25 22. ¡Te esperamos!

  • ¡Nuevo proyecto! Invierte en lujo inmobiliario en Lisboa

    ¡Nuevo proyecto! Invierte en lujo inmobiliario en Lisboa

    Estamos encantados de anunciar un nuevo proyecto en Portugal. Volvemos a Lisboa para financiar seis viviendas prime en el barrio de San Antonio. Si quieres invertir en lujo inmobiliario en Lisboa, podrás hacerlo el próximo jueves 28 de noviembre a las 16 h (UTC+1). Te contamos todos los detalles a continuación.

    El proyecto Castilho 3 consiste en la reforma de un activo residencial de lujo para desarrollar seis viviendas plurifamiliares con balcones, terrazas privadas exteriores y cinco plazas de aparcamiento en Lisboa. Esta promoción se ubica en el número 3 de la calle Castilho, junto a la avenida de la Libertad y la plaza Marqués de Pombal. La zona está totalmente consolidada, en el corazón del distrito financiero prime de la capital lusa.

    El promotor de esta operación es Mexto, una empresa especializada en la rehabilitación y modernización de propiedades residenciales de alta gama en Portugal. Entre sus proyectos más destacados se encuentran Fanqueiros Prime Residences y Sta. Marta Prime Living en Lisboa –que combinan vistas excepcionales y diseño sofisticado–, y Avencas Ocean View Residences, Premio Nacional Inmobiliario 2022 en Portugal.

    Una vivienda ya reservada

    El proyecto Castilho 3 tiene una estrategia de plusvalías, que consiste en la alianza con el promotor para desarrollar las seis viviendas. Los inversores de Urbanitae aportarán un total de 4.522.500 euros, destinados a soportar los costes del proyecto no cubiertos por el préstamo promotor, ya pactado con una entidad financiera. Mexto, por su parte, aporta el 30% del capital total de la inversión. 

    Uno de los puntos a favor del proyecto es que ya cuenta con licencia de obras, por lo que los trabajos deberían dar comienzo en el mes de noviembre. Además, de las seis viviendas una se reservó el mismo día en que el promotor lanzó la comercialización, lo cual apunta a una demanda sólida. En vista de ello, Mexto buscará maximizar la rentabilidad vía precio en las unidades restantes.

    Además, se ha establecido una remuneración preferente para los inversores de Urbanitae. En concreto, los inversores de Urbanitae tendrán una rentabilidad preferente sobre los beneficios generados del 15% anual (TIR). Esto quiere decir que ni el promotor ni sus socios obtendrán beneficios hasta que los inversores de Urbanitae hayan logrado una rentabilidad del 15% TIR. Además parte de la aportación de los inversores Urbanitae –cerca de 60%– será en forma de bono, lo que permite que esta cantidad tenga preferencia sobre el resto del capital aportado.

    En este vídeo, el promotor y nuestro director de Real Estate, Sergio Arana, explican los detalles del proyecto.

    Rentabilidad en 28-32 meses

    Como en todos nuestros proyectos de plusvalía, el supervisor no nos permite avanzar cifras de rentabilidad estimada. No obstante, se puede calcular con la siguiente fórmula:

    (Previsión de ingresos – Estimación de costes) / Equity total

    El proyecto Castilho 3 tiene un plazo estimado de entre 28 y 32 meses. Se espera que las obras comiencen tan pronto se obtenga la financiación, en el mes de noviembre. El fin de los trabajos está previsto para el primer trimestre de 2027, y la entrega de las viviendas para el primer o segundo trimestre del mismo año. Será, por tanto, en el segundo o tercer trimestre de 2027 cuando se disuelva la sociedad y se repartan los beneficios generados entre los inversores.

    ¿Tienes alguna duda? El próximo miércoles 27 de noviembre a las 12 h (UTC+1) celebraremos un webinar con el promotor para aclarar cualquier pregunta sobre el proyecto. Además, puedes hablar con nosotros en contacto@urbanitae.com o por teléfono, en el (+34) 911 23 25 22. 

    No pierdas la oportunidad de invertir en lujo inmobiliario en Lisboa. Te esperamos.