Categoría: Urbanitae

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  • «Publicamos pocos proyectos pero muy bien estudiados»

    «Publicamos pocos proyectos pero muy bien estudiados»

    ¿Por qué ha pasado tanto tiempo desde que Urbanitae publicó proyecto? «Nos caracterizamos por ser una plataforma que sube muy pocos proyectos, pero muy bien estudiados y muy bien estructurados». Diego Bestard, CEO de la compañía, explica que el celo en la selección y algunos cambios en la manera de presentar la información sobre rentabilidades están detrás de la demora. Hasta la fecha, Urbanitae hacía un business case con los ingresos esperados, los gastos esperados y la rentabilidad resultante del cumplimiento de dichos supuestos. «Ahora vamos a publicar distintos escenarios, tanto positivos como negativos», aparte del base, que es el que propone el promotor. La idea es incorporar a la previsión variaciones posibles en cuanto a costes y precios de venta.

    Bestard también hizo un repaso de las rentabilidades reales generadas por Urbanitae en los proyectos devueltos y explicó cómo tributan dichos dividendos de cara a la campaña del IRPF, así como la nueva funcionalidad –el certificado de retenciones– que ya ofrece la plataforma. Escucha aquí su intervención íntegra en el programa A Media Sesión, de Radio Intereconomía.

  • «Spotahome sale de la pandemia con mayor crecimiento»

    «Spotahome sale de la pandemia con mayor crecimiento»

    Agilizar el proceso del alquiler residencial a través de la tecnología, la simplicidad y la confianza forma parte del éxito de Spotahome. La proptech despegó en 2014 dentro de un mercado muy maduro que, hasta la fecha, había experimentado muy poca disrupción. Con la voluntad de mejorar la vida de las personas, la compañía no ha dejado de crecer desde entonces. Ante el varapalo de la pandemia emergió como una de las figuras más destacadas y hoy está presente en 30 países y más de 100 ciudades.

    Pronto cumplirás un año como country manager de Spotahome en España. ¿Cómo fue tu desembarco en la compañía y cómo has vivido estos meses?

    ¡Cómo vuela el tiempo! La llegada a Spotahome ha superado todas mis expectativas. Cuando llegué, Spotahome estaba empezando a crecer nuevamente después de la pandemia y este año ha sido el momento de consolidar las bases que nos hicieron volver de la covid con una fuerza renovada. Esto ha implicado constantes cambios a todos los niveles: equipos, procesos, mejoras tecnológicas, nuevos productos lanzados al mercado. En Spotahome hay un ansia de mejora constante que se transmite por toda la empresa y hace que el desafío intelectual y profesional sea apasionante.

    Spotahome es una de las proptech más veteranas en España. A pesar de aterrizar en un mercado muy maduro, su negocio fue verdaderamente disruptor. ¿Cuáles fueron las claves del éxito?

    En la base de Spotahome está la voluntad de mejorar la vida de las personas gracias a la tecnología, que se refleja en nuestros valores. Dos de ellos son: creamos un mejor mañana y nos adaptamos para ganar. El mercado inmobiliario, a pesar de ser muy maduro, es un sector que hasta la llegada de Spotahome había sufrido muy poca disrupción en los últimos años. Ser rompedor tiene un coste, porque el mercado necesita un tiempo para entender las soluciones que aparecen, pero si estas son para mejorar nuestro día a día, acaban imponiéndose. En Spotahome siempre hemos tenido muy claro que el alquiler, que es una actividad tan importante en nuestras vidas, podía mejorarse a través de la tecnología, sobre todo gracias a la simplicidad y confianza que aportamos. Tener la seguridad de que estábamos mejorando la vida de las personas es, sin duda, la clave del éxito.

    Os definís como una plataforma de alquiler residencial de media estancia 100% online. Fuisteis pioneros, pero hoy existen otras plataformas con servicios similares. ¿Qué es lo que realmente os diferencia?

    Jaja, esa pregunta se la haría más bien a los demás, que son los que han seguido nuestro ejemplo y los que deberían diferenciarse. No, hablando en serio, en Spotahome estamos siempre al frente de la innovación, ya sea creando un negocio nuevo, con la posibilidad de alquilar sin visitas o buscando soluciones que mejoren el proceso del alquiler. En concreto, me gustaría mencionar nuestro proceso de verificación de viviendas por los homecheckers, hasta ahora único en el mercado, que da a todas las partes una tranquilidad que no aportan nuestros competidores; las diferentes soluciones de seguridad y comodidad que tenemos, como el Plan Plus o el Plan All-In, que permiten al propietario tener confianza total en el cobro de la renta y la ausencia total de problemas. Por último, también querría mencionar que, como pioneros en el mercado, tenemos un volumen y un reconocimiento de marca muy superior a todos nuestros competidores, lo que hace que las posibilidades de alquilar la vivienda para el propietario –o de encontrar la vivienda adecuada para el inquilino– sean mucho más altas con Spotahome.

    Sin duda, una de vuestras grandes apuestas es ofrecer un entorno de máxima confianza tanto a los propietarios como a los inquilinos. ¿Cómo lo trabajáis?

    En Spotahome somos conscientes de la desconfianza mutua que existe en el mercado del alquiler. Por eso, nuestra aparición como una figura intermedia independiente fue acogida por el mercado como una bendición. Pero es un camino en el que no dejamos de avanzar. 

    «La aparición de Spotahome como una figura intermedia independiente fue acogida por el mercado como una bendición»

    Entre las ventajas que le otorgamos al inquilino están: la verificación de la que hablaba antes, el hecho de que no paguemos al propietario hasta 48 horas después de la entrada en la vivienda o el respaldo que les ofrecemos en caso de malas prácticas por parte del propietario.

    Por su parte, al propietario le estamos ofreciendo inquilinos que han pasado un proceso de verificación sobre casos de fraude, apoyo en las quejas sobre los inquilinos, o los planes que mencionaba antes, el Plus y el All-In, que reducen el riesgo para el propietario a cero, ya que garantizamos el cobro del alquiler o la subsanación de desperfectos que pudieran ocurrir.

    El año pasado Spotahome pasó por su última ronda de financiación, ¿en qué momento se encuentra hoy la compañía?

    Spotahome está actualmente en un proceso de crecimiento exponencial, tanto a lo ancho (ya que hemos ampliado nuestra cobertura geográfica a 30 países y a más ciudades –en España estamos en 29–) como en profundidad, ofreciendo una propuesta de valor más completa, con los nuevos productos que comentaba antes. 

    La pandemia sin duda fue un varapalo para muchas empresas. ¿Cómo respondió Spotahome ante la paralización del sector?

    La pandemia evidentemente provocó un shock enorme en la movilidad de las personas, principalmente en los flujos internacionales, lo que generó un terremoto en el sector. Pero, al mismo tiempo, produjo una serie de cambios entre los que Spotahome emergió como una de las figuras más destacadas. 

    En primer lugar, la pandemia ha acelerado la digitalización de la vida, facilitando que las personas utilicen la tecnología en actividades para las que anteriormente no la utilizaban, como es el caso del alquiler. En segundo lugar, la pandemia también evidenció la inestabilidad de los flujos turísticos, por lo que un altísimo número de propietarios transitaron hacia el alquiler de medio plazo, en el que somos líderes. 

    «El alquiler turístico está expuesto a cambios jurídicos que pueden resultar en auténticos varapalos para los inversores»

    Por ello, a pesar del shock inicial, Spotahome ha salido de la pandemia más fuerte y con mayor crecimiento del que se registraba anteriormente.

    Cada vez son más visibles nuevas fórmulas en el acceso al alquiler como el build to rent o el coliving. ¿Cómo se integran dentro de la oferta de Spotahome?

    Estas fórmulas son alternativas a los métodos tradicionales para conseguir rentabilidad de los activos inmobiliarios. Spotahome es también un canal utilizado por los propietarios interesados en maximizar la rentabilidad gracias a sistemas no tradicionales. Así, nos entendemos perfectamente con modelos como el coliving o el build to rent, ya que encuentran en Spotahome el marco para poder obtener el rendimiento que esperan de sus inversiones. 

    ¿Cuál es el perfil de vuestros inquilinos? 

    Aunque Spotahome cuenta ya con una oferta para todo tipo de alquileres no turísticos, es evidente que seguimos contando con una mayor presencia en el segmento del medio plazo. Esto, sumado al hecho de que somos una plataforma que digitaliza el alquiler, hace que nuestros inquilinos sean mayoritariamente personas relativamente jóvenes que necesitan soluciones de medio plazo, es decir, en gran parte, de fuera de la propia ciudad de alquiler. Es un perfil extremadamente demandado ya que es poco problemático, que no busca la trampa legal y con una capacidad de pago relativamente elevada. 

    ¿Y el de vuestros anfitriones? ¿Os dirigís más hacia grandes o pequeños propietarios?

    En Spotahome tienen cabida todo tipo de propietarios, en especial aquellos que busquen la simplicidad y la rentabilidad. En este sentido, tenemos equipos para los pequeños y para los grandes propietarios, así como soluciones adaptadas para cada tipo. Por poner ejemplos, para los grandes propietarios ofrecemos integraciones informáticas con softwares de gestión de propiedades, que les permiten actualizar calendarios en masa, sin tener que ir propiedad a propiedad. Para los pequeños propietarios, hacemos hincapié en opciones que den respuesta a sus principales necesidades en términos de seguridad, como nuestros planes Plus y All-In, que deja en nuestras manos toda la gestión del inquilino.

    Tras la pandemia, ¿se ha notado el trasvase de viviendas de alquiler turístico al de media estancia? ¿Qué ventajas ofrece?

    Las ventajas son muchísimas y afectan a diversos parámetros del alquiler. Voy a ver si soy capaz de resumirlas. Por un lado, el medio plazo ofrece una estabilidad mucho más predecible, al estar los flujos menos expuestos a la coyuntura particular, como se evidenció en la pandemia, pero también en relación a crisis políticas o económicas. Por otro lado, aunque los precios del alquiler turístico sean generalmente más altos y, por ello, las perspectivas de rentabilidad parezcan más llamativas, el alquiler turístico tiene unos costes de gestión infinitamente más altos, lo que dinamita la rentabilidad, algo que no ocurre con el alquiler de medio plazo. Por último, el alquiler turístico está expuesto a cambios jurídicos que pueden resultar en auténticos varapalos para los inversores en este tipo de alquiler.

    En los últimos meses habéis ampliado vuestra presencia a 28 ciudades españolas y a la práctica totalidad del continente europeo. ¿Hay perspectivas a largo plazo de salir más allá de Europa?

    Bueno, ni siquiera a largo plazo. ¡Ya estamos fuera de Europa! En concreto, hemos salido ya a Dubái, por lo que nuestra expansión como marca global ya es una realidad. Y, evidentemente, no nos quedaremos en este destino, sino que seguiremos expandiéndonos para que en el medio plazo un inquilino pueda utilizar Spotahome en cualquier continente.

  • El interés en el inmobiliario se ha disparado un 400%

    El interés en el inmobiliario se ha disparado un 400%

    En un panorama marcado por la guerra en Ucrania y la inflación, los inversores buscan seguridad. El dato es elocuente: el interés en el mercado inmobiliario se ha disparado un 400% desde noviembre, según la plataforma de compraventa online de inmuebles Inviertis. ¿Es el ladrillo una inversión segura?

    «En inmobiliario el factor limitante es el suelo: no se está construyendo todavía mucho y, por tanto, hay una estabilidad de oferta y demanda que permite esperar que se preserven precios y, por lo tanto, se conserva el valor de los ahorros frente a la inflación». Así lo ve José María Gómez-Acebo, director de Clientes Institucionales en Urbanitae. De acuerdo con Inviertis, el inversor particular está detrás del 80% del total de las inversiones del mercado residencial, «bien propietarios que quieren vender, bien pequeños y medianos inversores no profesionales que retiran posiciones en Bolsa y cripto por la volatilidad y las recolocan en inmobiliario para preservar su patrimonio».

    El caso de los trasteros, que vive un momento de auge en España, es un ejemplo claro. Por el importe de las operaciones y rentabilidad, supone una puerta de acceso al mercado para muchos ahorradores. En Urbanitae lo conocemos bien.

    Escucha aquí la intervención íntegra de José María Gómez-Acebo en el programa Inversión Inmobiliaria, de Capital Radio.

  • «No estamos tocando ni el 1% del mercado español»

    «No estamos tocando ni el 1% del mercado español»

    Especializada en inversión en startups, Crowdcube se ha convertido en la primera plataforma en obtener una licencia europea de crowdfunding. Para Diego Bestard, CEO de Urbanitae, esta es una muy buena noticia para el sector y espera que sea «la primera de muchas». La licencia se enmarca dentro de la nueva normativa europea de crowdfunding, que entró en vigor en noviembre de 2021 y para cuya adaptación hay un plazo de 12 meses.

    Con la licencia europea, cualquier plataforma autorizada por el regulador local puede participar en cualquier país de la Unión Europea. Salir fuera «permitiría diversificar más aún la cartera de nuestros inversores –apunta Bestard– aunque no estamos tocando ni el 1% del potencial que tiene el mercado español». La compañía estudia proyectos en Vizcaya, Menorca y Alicante, y no descarta ampliar el tipo de proyectos para incluir la modalidad de senior living: las soluciones de vivienda destinadas a los mayores de 65.

    Escucha aquí la intervención íntegra de Diego Bestard en A Media Sesión, en Radio Intereconomía.

  • «El modelo de Urbanitae funcionaría en cualquier país»

    «El modelo de Urbanitae funcionaría en cualquier país»

    La subida del precio de la vivienda sigue motivando que, de tiempo en tiempo, hay quien piense en burbujas. Para Diego Bestard, CEO de Urbanitae, «es una posibilidad, pero no vemos que sea probable». A juicio de Bestard, el encarecimiento de los últimos 12 meses responde más a los costes de construcción que a una inflación de la demanda. Por lo demás, el impacto de la guerra está motivando un mayor interés inversor en España por parte de los países limítrofes con Ucrania. La vía internacional es uno de los itinerarios posibles para Urbanitae. «El modelo de negocio de Urbanitae puede funcionar en cualquier país, y sería fácil replicarlo», apunta Bestard. Aunque, por el momento, el potencial de España –incluso en poblaciones abandonadas– hace que la compañía no se plantee salir fuera por el momento.

    Escucha aquí la intervención completa de Diego Bestard en el programa A Media Sesión, de Radio Intereconomía.

  • La inversión residencial toca máximos en el primer trimestre

    La inversión residencial toca máximos en el primer trimestre

    El apetito inversor en el sector inmobiliario es claro. Segmentos como logística, oficinas y retail, con 1.716 millones de euros, sobresalen en un primer trimestre en el que la inversión en real estate en España creció un 141%. Se esta comprando a yields más bajos, es decir, con precios un poco más altos –explica José María Gómez-Acebo, director de Clientes Institucionales de Urbanitae–. Y da la impresión de que esta tendencia se va a mantener, porque hay bastantes fondos que se están preparando para aterrizar con nuevas inversiones en nuestro país». Gómez-Acebo apunta además al boom del sector residencial, que entre enero y marzo de 2022 alcanzó la mayor cifra desde que se tienen registros.

    Escucha la intervención íntegra de José María Gómez-Acebo en el programa Inversión Inmobiliaria, de Capital Radio, aquí.

  • Libeen: «Para los ‘millennials’ es casi imposible convertirse en propietarios»

    Libeen: «Para los ‘millennials’ es casi imposible convertirse en propietarios»

    José Manuel Cartes y Sofía Iturbe llevaban unos años viviendo en alquiler y con la sensación de estar desperdiciando su dinero. Las dificultades para acceder a una hipoteca, su experiencia profesional anterior y el deseo de emprender fueron el motor con el que se arrancó el concepto del smart housing. Con Libeen, José Manuel (CEO) y Sofía (COO) quieren reinventar el acceso a la vivienda tal y como lo conocemos hoy dotando al proceso de compraventa de la máxima flexibilidad. Dos millennials ayudando a millennials a que puedan acceder a un hogar en propiedad mediante el nuevo alquiler con opción a compra. José Manuel Cartes nos cuenta la historia de esta proptech que nació en 2019 y cuáles son sus planes de futuro.

    Libeen Smart Housing ha cumplido recientemente dos años de actividad. ¿En qué contexto surge la compañía y cuál ha sido vuestra evolución en este tiempo?

    Sofía y yo, tras vivir un tiempo juntos, nos cansamos de sentir que estábamos desperdiciando nuestro dinero en un alquiler y comenzamos a buscar opciones para comprar. En este proceso nos dimos cuenta de que era casi imposible acceder a una hipoteca por la gran cantidad de ahorros que había que tener disponibles para la entrada. Decidimos utilizar nuestros backgrounds de experiencia y nuestro interés por emprender para dar con una solución llamada smart housing.

    En el caso de Sofía, ella había estudiado Hospitality Management, con especialidad en Real Estate Finance, en Glion (Suiza). Antes de emprender con Libeen, fundó una empresa de representación de influencers con solo 23 años, que logró facturar 500.000 € en su primer año. 

    Por mi parte, empecé mi carrera más enfocado en el mundo tecnológico. Estuve trabajando en California y Guatemala antes de empezar mi trayectoria en España. Cuando regresé, empecé a trabajar en Tuenti junto con uno de los fundadores. Luego participé en la fundación de Tiendalista.com (el Shopify español) y fui miembro del equipo fundador de Gran Roque Capital (el fondo de inversión inmobiliaria de la familia Capriles). También fundé Docsa, una gestora de fondos con la que luego desarrollé Libeen.

    «Contamos con una wait list de más de 26.000 personas interesadas en comprar su casa con nuestro modelo»

    Desde que Libeen era tan solo una idea hasta hoy hemos experimentado una evolución considerable. Sobre todo, en la profesionalización de procesos, equipo, producto y visión. 

    La fórmula del alquiler con derecho a compra ya existe en el mercado desde hace mucho tiempo. ¿Qué diferencia vuestra propuesta de otras similares?

    El alquiler con opción a compra existe desde hace mucho tiempo, al igual que existían los taxis antes de Uber, el alquiler vacacional antes de Airbnb o los repartidores antes de Glovo. Somos la evolución natural de un sector donde se potencia la tecnología para hacer negocios escalables. Hemos estudiado muy bien nuestra demanda, sabemos qué quieren y les ofrecemos soluciones adaptadas a las nuevas formas de vida.

    Habéis creado una comunidad #SmartHousers para identificar a vuestros usuarios ¿Cuáles son las características de esta comunidad? ¿Con cuántos smart housers contáis ya?

    Un smart houser es una persona que se cansó de tirar su dinero en un alquiler tradicional y ahora lo utiliza para comprar su casa. El factor común de nuestros clientes es que, sin importar de dónde vienen o a qué se dedican, sin el smart housing no hubiesen podido convertirse en propietarios.

    Actualmente, contamos con una wait list de más de 26.000 personas interesadas en comprar su casa con nuestro modelo. 

    La generación millennial es uno de vuestros públicos objetivos. ¿Por qué? ¿Qué acogida tenéis entre este colectivo?

    Para los millennials es casi imposible convertirse en propietarios, porque para serlo deben disponer de una gran cantidad de ahorros, algo muy difícil de conseguir porque todos los meses destinan más del 50% de sus ingresos al alquiler.

    «Nuestra misión es estar presentes en las principales ciudades de España y luego continuar por toda Europa»

    Para comprar una vivienda de 300.000 € necesitas tener ahorrados 90.000 €: para ahorrar esos 90.000 € necesitas ahorrar ¡500 € al mes durante 15 años! Hasta hoy comprar una vivienda era casi imposible, con el smart housing estamos reinventando el acceso a la vivienda tal y como lo conocemos hoy.

    También os dirigís a fondos, promotoras e inmobiliarias. ¿Qué ofrecéis a estas compañías?

    Más allá de un valor que nosotros podemos representar para ellas, les damos la libertad a nuestros clientes de escoger pisos tanto de nuestro marketplace como de cualquier otro portal que les interese, para nosotros comprarlo y aplicar nuestro modelo.

    Por ahora estáis presentes en Madrid y Valencia. ¿Cómo habéis crecido en estas ciudades?

    Nacimos en Madrid a finales de 2019 y pronto dimos el salto a Valencia, ya que tuvimos la oportunidad de participar en el programa de Lanzadera, que es una aceleradora de empresas promovida por Juan Roig, propietario de Mercadona.

    ¿Tenéis planes de expansión a otras localidades de España o fuera de nuestro país?

    ¡Claro que sí! Nuestra misión es estar presentes en las principales ciudades de España y luego continuar por toda Europa, convirtiéndonos en los líderes del mercado del rent-to-buy. 

    ¿Cómo veis la evolución de las proptech en España? ¿Cuál creéis que es vuestra aportación a un sector que crece a gran velocidad?

    Existen muchas oportunidades, al igual que con las fintech que han sabido aprovechar el espacio que la banca tradicional no ocupaba, el sector real estate ha permanecido estático durante décadas y están surgiendo muchas empresas que lo están haciendo muy bien. Apoyadas por la tecnología aplican modelos de negocio que ya existían de alguna manera, pero lo hacen sexy y escalable. Urbanitae es un claro ejemplo.

    ¿Cómo veis el mercado de la compraventa de vivienda en el futuro? ¿Dónde estará Libeen Smart Housing?

    El mercado se va a mantener estable, no habrá grandes subidas ni grandes bajadas. Libeen seguirá invirtiendo en talento y en tecnología, que es la mejor fórmula para crecer rápido y ofrecer el mejor producto al mercado.

    Nuestra idea es que comprar tu casa sea igual de rápido y simple que pedir por Glovo. Ahora, y en el futuro, nosotros continuaremos haciendo posible el sueño de los jóvenes de comprarse una casa de una forma fácil y flexible. 

    Y una frase que nos encanta decir desde que nacimos: si has cambiado la tele por Netflix, cambia el alquiler por el smart housing.

  • «Hay más apetito inversor que nunca en el sector inmobiliario»

    «Hay más apetito inversor que nunca en el sector inmobiliario»

    La inversión inmobiliaria en España creció un 140% en el primer trimestre del año, comparado con el mismo periodo de 2021, hasta los 3.817 millones de euros. Los datos de la consultora JLL ponen de manifiesto el atractivo de un sector que siempre se ha considerado un refugio en tiempos de incertidumbre. Diego Bestard, CEO de Urbanitae, analiza la coyuntura en España, donde al aumento de la inversión se añade un alza en los precios del 3,7% hasta marzo. «Hay más apetito inversor que nunca en el sector», afirma Bestard, quien vaticina para este mercado estabilidad a medio plazo. El buen momento de la inversión inmobiliaria se ha reflejado asimismo en el negocio de Urbanitae. En el primer trimestre, la compañía ha logrado «casi la mitad de toda la producción del año pasado», gracias también a la consolidación de la financiación alternativa. Bestard prevé un gran año para Urbanitae y avanza proyectos en Vizcaya y Madrid.

    Escucha la intervención íntegra de Diego Bestard en el programa A Media Sesión, de Radio Intereconomía, aquí.

  • La inversión en ‘proptech’ será de récord en 2022

    La inversión en ‘proptech’ será de récord en 2022

    El inmobiliario avanza cada vez en mayor medida en la aplicación de la tecnología para mejorar sus servicios. El número de nuevas empresas proptech, caracterizadas por incorporar la innovación en el sector inmobiliario, ha aumentado un 300% en la última década, según la consultora JLL. Los fondos de capital riesgo destinaron el año pasado 32.000 millones de dólares a estas empresas, y se prevé que la inversión en proptech llegue a su máximo histórico en 2022.

    Diego Bestard, CEO de Urbanitae, analiza el auge del mercado y examina con más detalle el caso de las proptechs españolas Housfy y FotoHunters. La primera se ha consolidado como iBuyer de referencia y, tras cerrar 2021 con un alza del 140% en sus ingresos, espera triplicarlos en 2022. FotoHunters, por su parte, ha dado una vuelta de tuerca a la captación de inmuebles, animando a los hunters a que fotografíen y suban carteles de se vende y recompensándolos en caso de que el inmueble sea comprado. Bestard repasa también el desempeño de Urbanitae, que ha cerrado con éxito un proyecto de cinco millones de euros –por segunda vez en la historia del crowdfunding inmobiliario– y que está devolviendo proyectos con rentabilidades incluso mejores de las que había estimado.

    Escucha la intervención completa de Diego Bestard en el programa Inversión Inmobiliaria, de Capital Radio, aquí.

  • «iF Lastmile traslada al entorno online la experiencia de compra de las tiendas físicas»

    «iF Lastmile traslada al entorno online la experiencia de compra de las tiendas físicas»

    Ayudar a las marcas a crecer con una logística de última milla integral, desde el almacenamiento hasta la entrega y devolución de sus pedidos, es la misión de iF Lastmile. El cliente recibe, cambia y devuelve sus productos dentro de la franja de 30 minutos que elige. Un modelo flexcommerce que ofrece una experiencia de compra flexible y personalizada, y que promueve la sostenibilidad medioambiental, social y económica de la actividad logística. Tras cumplir un año de vida, Galo de Reyna, co-CEO y uno de los socios fundadores junto a Marcello Valerio y Paul Obando, nos cuenta en esta entrevista cómo se gestó el proyecto y cuáles son sus planes de futuro. 

    El sector logístico vive una auténtica revolución en paralelo al desarrollo del e-commerce y aupado por la pandemia. ¿En qué contexto surge iF Lastmile?

    Durante muchos años, Paul, Marcello Valerio y yo trabajamos en consultoría estratégica con los mayores retailers y operadores logísticos españoles y europeos. Cada uno desde un área, habíamos coincidido en varios proyectos y teníamos una percepción similar de cuál era el futuro de la logística de última milla.

    Para las marcas es relativamente fácil desarrollar un e-commerce. Hay diferentes plataformas que te ofrecen soluciones en pocos clics. Sin embargo, no tienen a su alcance soluciones que resuelvan de la misma forma la gestión logística.

    Ahí nos dimos cuenta de que el reto era trasladar al entorno online la experiencia de compra de las tiendas físicas, sin fricciones y flexible, algo que el modelo logístico tradicional no había sido capaz de resolver.

    En un mercado abierto a la innovación, con muchas y diferentes propuestas, ¿quedan nichos de mercado? ¿Es posible plantear un modelo disruptivo?

    A pesar del volumen de negocio que ya mueve en todo el mundo y de su alto grado de desarrollo, todavía queda mucho por hacer en el sector logístico. Nuestro foco se centra en ayudar a los e-commerce a crecer con una logística integral de última milla, desde el almacenamiento hasta la entrega y devolución de pedidos. 

    Trabajamos con un modelo flexcommerce, en el que las entregas se realizan en 24 horas. Vamos más allá del tradicional fullfilment e incrementamos el valor de las marcas con una experiencia de compra flexible y atendiendo de forma personalizada a cada comprador, como si fuéramos una extensión de los equipos de branding y operaciones de las marcas. Nuestro proceso de trabajo busca la máxima eficiencia y promueve la sostenibilidad medioambiental, social y económica de la actividad logística.

    «Apostamos por el reciclaje de inmuebles que se encuentran en desuso y les proporcionamos una segunda vida apoyando a la regeneración de las ciudades»

    Fiabilidad, flexibilidad y personalización fueron los retos que nos planteamos cuando concebimos iF Lastmile. Y creemos que nuestra propuesta de valor reside en hacerlos accesibles para cualquier e-commerce, sin costes fijos (gracias a un modelo as a service) y con capacidad para escalar los procesos e ir creciendo al mismo tiempo que lo hacen nuestros clientes.

    El modelo de iF Lastmile también supone una evolución de las tradicionales plataformas logísticas, de grandes dimensiones y ubicadas fuera de las ciudades. Cuéntanos cuál es vuestro planteamiento. 

    Nuestra estructura se basa en pequeños almacenes urbanos, que se convierten en una auténtica trastienda de los e-commerce o el segundo almacén de los establecimientos físicos con los que trabajamos. En la actualidad, contamos con cinco puntos de recepción y envío, cuatro en Madrid y uno en Barcelona. Tenemos previsto reforzar nuestra presencia en la capital y abrir en Valencia y Lisboa. 

    En este sentido, es importante destacar que apostamos por el reciclaje de inmuebles que se encuentran en desuso y les proporcionamos una segunda vida. 

    Y, con esta infraestructura, ¿cuál es la cobertura que ofrecéis?

    Llegamos en 30 minutos a cualquier punto en las principales ciudades en las que operamos gracias a una red de más de 500 riders. En el resto de la península ibérica nos apoyamos en los carriers de referencia seleccionando para cada localidad el carrier que mejor servicio presta en cuanto a tiempos y niveles de cumplimiento.

    La tecnología es determinante a la hora de lograr la máxima eficiencia. ¿Cómo la habéis incorporado al modelo de iF Lastmile?

    Para nosotros no es suficiente contar con la tecnología adecuada, algo en lo que hemos hecho los deberes. Es preciso saber operarla, implementarla para que todo fluya, con independencia de la plataforma, el cliente o el territorio. iF Lastmile mezcla en una coctelera innovación y procesos y controla hasta el mínimo detalle porque se juega la reputación de una marca con cada entrega. Nuestros clientes pueden monitorizar el estado de sus envíos y conocer los niveles de stock en tiempo real. Para ello, nos integramos con las principales plataformas de e-commerce, como Shopify, Salesforce Commerce Cloud, Prestashop o WooCommerce.

    «El 92% de los clientes no repite con una marca que falla en una devolución y menos del 50% de las devoluciones nunca se podrán vender a full price. Además las devoluciones generan 15 millones de toneladas de CO2 al año”

    La innovación también viene de la mano del análisis del data. Pero no nos limitamos a manejar la información, sino que le damos forma y sentido para convertirlos en recomendaciones que ayuden a nuestras marcas a vender más.

    ¿Y quiénes son esas marcas?

    Han confiado ya en nosotros más de 50 marcas, la mayoría de ellas pertenecientes al sector de la moda, textil y accesorios, pero también del mundo de la cosmética natural y otros sectores en los que es clave cuidar la experiencia de compra. También apuestan por nosotros aquellas marcas con una alta sensibilidad ecológica, ya que nos esforzamos en conseguir que todos nuestros envíos se hagan con el menor impacto en la huella de carbono, ya sea a través de nuestra red propia o de la red de nuestros colaboradores. Algunos nombres son Hawkers, Laura Vecino, Sophie and Lucie, Mypeeptoes o Hemper. 

    En un sector tan poco sostenible como la logística, iF Lastmile lleva la sostenibilidad por bandera…

    La agrupación UNO Logística calcula que en España se realizan 500 millones de envíos al año, más de un millón de paquetes en circulación diariamente… Imagina la cantidad de vehículos en tránsito para el reparto, el packaging… La sostenibilidad no puede ser un desafío para el sector, tiene que ser una realidad desde ya mismo. Por eso, utilizamos para desplazarnos una flota sostenible, con vehículos eléctricos y bicicletas. Tratamos de reducir al máximo el packaging, haciendo entregas en bolsas propias que luego reutilizamos y reciclamos. Nos apoyamos en la tecnología para optimizar las rutas y reducir al máximo nuestra huella de carbono y la de las marcas con las que trabajamos. Y, como te comentaba antes, también damos una segunda vida a inmuebles que muchas veces están deteriorados o amenazan ruina, y los convertimos en espacios con bajo coste energético. 

    Para terminar, ¿cómo ve iF Lastmile el futuro?

    En los próximos meses vamos a apostar de manera decidida por un producto de devoluciones que permita a los clientes de las marcas con las que trabajamos devolver de la manera más sencilla, con una experiencia prime y de la manera más ágil y flexible. Un sistema con recogidas express y programadas en franjas de 30 minutos y potenciando que lo que se entregue en la ciudad se quede en la ciudad, para que pueda estar disponible a la venta inmediatamente. Con este producto no solo reducimos de manera drástica los costes de la logística inversa y su impacto ecológico, sino que conseguimos que los productos no deterioren su valor por descuentos innecesarios con las consecuencias que esto tiene en sectores como la moda o la electrónica.  

    Nuestro objetivo para los próximos dos años es expandirnos por Europa. Creemos que existe un interesante mercado en Alemania, donde el e-commerce tiene una alta penetración pero las devoluciones son un auténtico quebradero de cabeza para las marcas. Reino Unido es otro de los países en los que tenemos puesto el foco por la problemática añadida de las aduanas, que hace casi imposible crecer a un e-commerce sin presencia física.

    En realidad, el mercado de devoluciones europeo no hace más que crecer: su valor se estima en más de 150.000 millones de dólares. No hay soluciones claras que faciliten unas devoluciones ágiles, eficientes y sostenibles, y ahí estamos nosotros para ofrecer una solución. El 92% de los clientes no repite con una marca que falla en una devolución y menos del 50% de las devoluciones nunca se podrán vender a full price. Además las devoluciones generan 15 millones de toneladas de CO2 al año. Nuestro papel es determinante. 

  • Urbanitae alcanza las 500 opiniones en Trustpilot

    Urbanitae alcanza las 500 opiniones en Trustpilot

    Urbanitae ha rebasado el umbral de las 500 valoraciones en Trustpilot, la plataforma de referencia sobre valoración de empresas. El hito coincide con la buena acogida del proyecto Deltas Madrid, financiado la semana pasada, y una nueva devolución anticipada por parte de uno de nuestros promotores emblemáticos. 

    Con una puntuación de 4,5 sobre 5, Urbanitae es hoy la plataforma de crowdfunding inmobiliario mejor valorada de entre las que reúnen un volumen representativo de opiniones. El foco en la transparencia y el buen hacer de nuestro equipo de Real Estate a la hora de seleccionar los proyectos y estructurar las operaciones explican buena parte del éxito. Ya en mayo de 2021, Urbanitae era la plataforma mejor valorada de Europa.

    Segundo ticket de 5.000.000 €

    Somos conscientes de que en ocasiones es difícil invertir en nuestros proyectos porque se financian en pocos minutos. Además de favorecer la participación con sistemas como el prefunding o la limitación de tickets, La tendencia de Urbanitae a financiar proyectos cada vez más proyectos y de mayor tamaño ha ampliado las posibilidades de invertir y mejorado la satisfacción.

    Así lo hemos constatado en el proyecto Deltas Madrid, que logró levantar cinco millones de euros en apenas cuatro días. Nada menos que 1.100 inversores depositaron su confianza en nosotros y en la promotora Deltas para financiar por segunda vez el tamaño máximo de ticket que permite la ley para los proyectos de crowdfunding. 

    Al mismo tiempo, el cierre creciente de proyectos permite a nuestros inversores comprobar la calidad de sus inversiones con Urbanitae. Casos como el de Grupanxon –promotor especializado en trasteros, viviendas y minialmacenes– son paradigmáticos. Los siete proyectos devueltos a cargo de este promotor –que superan los dos millones de euros– han mejorado las expectativas, en ocasiones con varios meses de antelación.

    En total, en Urbanitae hemos cerrado 10 proyectos y devuelto más de 4,5 millones de euros. Hasta la fecha, la rentabilidad media anual de los proyectos devueltos supera el 20%. Las cifras, sin duda, han ayudado a cimentar la reputación de Urbanitae en el mundo de la inversión inmobiliaria. 

    Trustpilot, medidor de referencia

    Trustpilot es una compañía danesa que permite a los usuarios leer y escribir opiniones sobre empresas y ayuda a estas empresas a generar y compartir el feedback de sus clientes. En 2021, registró 167 millones de reseñas de usuarios, un 39% más que en 2020. Más de 84.000 compañías están activas cada mes en la plataforma, tras registrar un crecimiento del 34% más que el año pasado. Trustpilot cotiza en la Bolsa de Londres y tiene una capitalización cercana a los 700 millones de euros.

  • ¿Ha afectado la huelga de transportes a la construcción?

    ¿Ha afectado la huelga de transportes a la construcción?

    El creciente coste de los materiales y, en las últimas semanas, los problemas ocasionados por la huelga de transportes en España, ha tenido algunos efectos en la construcción. Lo más usual es que es los promotores, ante la incertidumbre, realicen acopios iniciales, anticipándose a futuros incrementos de los precios. «Las promociones más incipientes, cuyas obras iban a arrancar estas semanas, sí se han visto algo afectadas», apunta Diego Bestard, CEO de Urbanitae. «Creemos que es un problema coyuntural 100%». En todo caso, la plataforma de inversión inmobiliaria sigue logrando hitos. La semana pasada financió su segundo proyecto de 5.000.000 €, el máximo autorizado por la ley, superando por primera vez el millar de inversores. Diego Bestard recuerda que invertir con Urbanitae es seguro en la medida en que se invierte en proyectos independientes, no en un la plataforma per se ni en una cartera, como puede ser el caso de un fondo. «Cada proyecto es un mundo, y si uno va mal, no tiene ningún tipo de efecto sobre el resto». Los resultados están a la vista de todos: las devoluciones de proyectos han cumplido las previsiones e incluso las han superado. Todo ello contribuye a que inversores y promotores tengan cada vez más interés en soluciones como Urbanitae. Escucha la intervención íntegra de Diego Bestard en el programa A Media Sesión, de Radio Intereconomía, aquí.

  • ¿Está España en su mejor momento para la inversión inmobiliaria?

    ¿Está España en su mejor momento para la inversión inmobiliaria?

    Madrid se ha convertido en una de las diez ciudades europeas más atractivas para la inversión inmobiliaria. La consulta CBRE sitúa a España en séptimo lugar del ranking de países, por delante de Irlanda o Suecia. ¿Estamos en el mejor momento del apetito inversor en real estate? Los expertos afirman que la recuperación tras la pandemia ya está consolidada: la inversión inmobiliaria en España rebasó en 2021 los 12.700 millones de euros –más de un 30% superior a la registrada en 2020– y para este año se prevé que alcance los 13.000 millones. La vivienda se perfila como uno de los protagonistas para un 2022 en el que también destacarán sectores como el living o el build to rentDiego Bestard, CEO de Urbanitae, analiza todas estas cuestiones y otras más, junto a Sebastián Molinero, secretario general de Andimac (patronal de la reforma); Carmen Panadero, presidenta de Wires; Sandra Daza, directora general de Gesvalt; Daniel Cuervo, director general y secretario general de Asprima y APCE, y Ferran Font, director de Estudios de Pisos.com.

    Escucha el coloquio íntegro en el programa Con I de Inmobiliario, de Radio Intereconomía, aquí.

  • ¿Qué implicaciones tiene la opa parcial de FCC por Metrovacesa?

    ¿Qué implicaciones tiene la opa parcial de FCC por Metrovacesa?

    2022 empezó con la posible fusión entre Neinor Homes y Vía Célere aún en el candelero, operación que no llegó a materializarse. Ahora, es inevitable hablar de la opa de FCC sobre el 25% de Metrovacesa. Para José María Gómez-Acebo, director de Clientes Institucionales de Urbanitae, la operación es, más bien, «una opa de Carlos Slim que está utilizando FCC como instrumento». Gómez-Acebo razona que el objetivo último del magnate mexicano, que siempre ha tenido un gran aprecio por el inmobiliario español, podría ser la fusión con Realia, de la que ya tiene un tercio del capital. Además, Gómez-Acebo analiza los efectos de la invasión de Ucrania en el mercado inmobiliario y el comportamiento de la inversión, con el liderazgo del segmento logístico. Escucha la intervención íntegra de José María Gómez-Acebo en el programa Inversión Inmobiliaria, de Capital Radio, aquí.

  • «Falta mucha información sobre los fondos europeos»

    «Falta mucha información sobre los fondos europeos»

    Entrevistamos a Eloi Noya, managing director de Altria Corpo.

    Altria Corpo es una empresa creada en 2013 por profesionales del sector financiero, con una experiencia de más 20 años en las áreas de banca de empresas, banca de inversión, real estate y consultoría financiera. Entrevistamos a Eloi Noya, managing director de la compañía, con ocasión de la reciente publicación del segundo Barómetro Empresarial de Fintech y Financiación Alternativa, realizado conjuntamente por el Instituto de Estudios Financieros (IEF) y la consultora financiera Altria Corpo.

    Según el Barómetro Empresarial de Fintech y Financiación Alternativa – Otoño 2021, el acceso a la financiación bancaria se está complicando para las empresas. ¿Por qué?

    Hay diversas razones. La pandemia ha dejado tocados a muchos sectores de la economía y se espera que ello aumente la morosidad e incidencias, por lo que la banca está muy cautelosa ante este escenario probable de repunte de la morosidad. A ello hay que sumar que este año empezarán a amortizarse muchos de los préstamos con garantía ICO que se otorgaron al principio de la pandemia, y se espera que muchas empresas tengan dificultades en su devolución.

    ¿Cuáles son las principales dificultades que encuentran las empresas a la hora de obtener financiación?

    Fundamentalmente la reticencia de las entidades financieras a prestar a largo plazo si no es con garantías estatales (caso de los préstamos ICO) o garantías personales importantes. Con frecuencia también se percibe mucha rigidez en los criterios de concesión o en los plazos de amortización, no adecuándose a la generación prevista de ingresos, por ejemplo.

    ¿Cómo ha influido la pandemia en el sector financiero?

    Por un lado, ha movilizado muchos recursos financieros por la vía de los préstamos con el aval del Estado, pero por otro lado ha restringido el resto de financiación, tanto de circulante como a largo plazo, y ha aumentado en definitiva la dificultad de acceso al crédito bancario.

    El Barómetro llama la atención el escepticismo y el desconocimiento de las empresas respecto de los fondos Next Generation EU. ¿A qué crees que es debido?

    De las conversaciones que hemos mantenido con las empresas encuestas deducimos que la comunicación y explicación de estos fondos por parte de las autoridades españolas y europeas es mejorable. Se han dado grandes titulares, pero las empresas se han preguntado en qué les podía beneficiar, para qué tipos de proyectos podían solicitar ayudas y financiación y cómo funcionaban las convocatorias y los procedimientos para todo ello, y la falta de información ha sido y continúa siendo muy grande.

    ¿Crees que la subida de tipos del BCE, de producirse finalmente este año, complicará más el acceso de las empresas al crédito bancario?

    No creo que la subida de tipos vaya a endurecer los criterios de admisión de riesgo de las entidades financieras, que ya era de por sí muy elevado. Pero obviamente va a obligar a las empresas a pensar bien si el crédito que solicitan, en caso de ser aprobado, pueden devolverlo con esta subida del coste financiero.

    «Una subida de tipos obligará a que las empresas piensen bien si pueden devolver el crédito que soliciten»

    ¿Qué grado de implantación tiene la financiación alternativa en España? ¿Cómo estamos en relación con la media europea?

    Estamos en una tendencia positiva. En los últimos años hemos podido comprobar desde Altria Corpo cómo han ido surgiendo nuevos actores y soluciones dentro de la financiación alternativa, algunos con sede central en España y otros que han venido del extranjero y ven en nuestro país un lugar de oportunidades no del todo bien atendido por el sector bancario. Sin embargo, queda un largo camino por recorrer respecto a otros países europeos con una mayor implantación de fondos y plataformas de financiación alternativa, así como un mayor conocimiento de estos instrumentos por parte de las empresas.

    De la mano de Loanbook Capital fuiste pionero en el fintech en España con un modelo de crowdlending. ¿Qué acogida tiene esta modalidad de financiación en nuestro país?

    Como en el caso de la financiación alternativa en general, el grado de adopción del crowdlending es menor que en otros países, pero podemos decir que el sector ha ido avanzando con diversas plataformas que se van consolidando y que, con esfuerzo, están obteniendo poco a poco la confianza del inversor institucional, lo que permite ir financiando más proyectos y de mayor volumen. Queda sin embargo mucho trecho por recorrer, una normativa algo más favorable y el apoyo decidido tanto de la inversión institucional como de fondos públicos como ocurre en otros países cercanos.

    ¿Qué modalidades de financiación alternativa son las más utilizadas por las empresas actualmente?

    Entre las modalidades más usadas destacan aquellas donde existe algún colateral a financiar, por ejemplo las plataformas de descuento de facturas o invoice trading son especialmente activas, y en la financiación a largo plazo destacaría las plataformas y fondos que mediante renting y fórmulas similares financian la adquisición de activos fijos. Para empresas de tamaño medio van surgiendo cada vez más fondos de deuda privada o direct lending con flexibilidad de plazos y criterios distintos a los bancarios que creo que pueden tener un gran impulso en estos próximos años. Y en un país como el nuestro, donde el sector inmobiliario es tan activo, obviamente existen fondos de financiación para proyectos inmobiliarios que están supliendo la gran restricción que observamos en los bancos por este sector.

    «Queda un largo camino en la implantación de fondos y plataformas de financiación alternativa y su conocimiento por parte de las empresas»

    Desde Urbanitae hemos observado un interés creciente por la financiación alternativa, singularmente el crowdfunding. Como expertos en real estate, ¿cómo veis desde Altria esta tendencia?

    El alza del crowdfunding en los proyectos inmobiliarios tiene diversas razones en nuestro país. Por un lado, los inversores buscan rentabilidad en un entorno de tipos cero y la inversión en real estate es atractiva al ser de fácil comprensión, en muchos casos a unos plazos más bien cortos y una rentabilidad interesante. Por el lado de los proyectos inmobiliarios, los promotores se están encontrando muchas dificultades y rigideces en el planteamiento de muchas entidades bancarias, por lo que el crowdfunding puede ser una buena alternativa. En la medida en que haya plataformas de crowdfunding inmobiliario que se consoliden, esta tendencia al alza debería continuar.

    ¿Qué ventajas presenta frente a la financiación tradicional?

    Para los promotores inmobiliarios el crowdfunding da la posibilidad de poder financiar proyectos interesantes que en una fase temprana todavía no tienen todas las unidades vendidas, y en general de una mayor flexibilidad e incluso creatividad para encontrar la mejor forma de financiar estos proyectos.

    En una entrevista en octubre de 2020, afirmabas que el blockchain iba «a transformar el sector financiero y a generar nuevos modelos de negocio». ¿Cómo ha avanzado esa transformación?

    Yo diría que se ha acelerado, sin duda. Tras unos años de cierta decepción, en el que el blockchain parecía enfocarse solo a dar eficiencia a procesos bancarios o industriales y no encontraba casos de uso auténticamente disruptivos, en estos dos últimos años hemos asistido a la explosión de las llamadas finanzas descentralizadas o DeFi, a encontrar en los NFT una manera nueva de transferir valor y a descubrir el potencial de los llamados metaversos y el uso de blockchain y los criptoactivos para monetizarlos. Son modelos de negocio nuevos que abren infinitas posibilidades para estos próximos años.

    ¿Cómo ha cambiado el fintech y la digitalización el sector financiero en España? ¿Cómo han cambiado los clientes, sus necesidades…?

    A veces no nos damos cuenta hasta qué punto la digitalización ha cambiado nuestra relación con las finanzas en pocos años. Hoy en día la mayoría de la población en España ya accede a los servicios bancarios mediante el móvil o Internet. Ello nos ha hecho mucho más exigentes como usuarios ya que pedimos a nuestro banco la misma rapidez, comodidad y bajo coste que el resto de aplicaciones digitales no financieras. El fintech ha contribuido mucho a esta transformación, innovando con productos y servicios más adaptados a nuestras necesidades, más sencillos y transparentes, con procesos más rápidos y cómodos, con menores costes y una mejor experiencia de usuario, que han llevado a su vez a las entidades tradicionales a redoblar su apuesta por la digitalización para no perder cuota de mercado.

  • Nueva devolución anticipada de Grupanxon

    Nueva devolución anticipada de Grupanxon

    ACTUALIZACIÓN: Este artículo fue actualizado el 23 de abril de 2023 con los datos más recientes sobre Grupanxon.

    Los inversores de Urbanitae están de enhorabuena. De la mano de Grupanxon, uno de nuestros promotores emblemáticos, acabamos de liquidar el proyecto Hortaleza-Bellas Vistas 15 días antes del plazo previsto. En total, en Urbanitae hemos cerrado 22 proyectos y devuelto 18,5 millones de euros. 

    El proyecto, financiado en mayo de 2021, consiste en dos promociones simultáneas, en los de Bellas Vistas y Hortaleza, en Madrid. En ambas, el objetivo era la adquisición de locales comerciales para su conversión en un total de 80 trasteros. La operación se estructuró a través de un préstamo a un tipo fijo del 10% en un plazo de 10 meses. 112 inversores aportaron entonces 500.000 euros, y ahora reciben su dinero, con los intereses, en un plazo menor, nueve meses y medio. 

    Bellas Vistas-Hortaleza es el quinto proyecto cerrado por Grupanxon con Urbanitae. En total, son ya siete los proyectos devueltos por este promotor, lo que se traduce en más de 3,6 millones de euros devueltos a nuestros inversores. El buen hacer del promotor se ha traducido en una mejora de las expectativas en todos ellos, sea en el plazo o en la rentabilidad. 

    En total, en Urbanitae hemos financiado 12 proyectos a cargo de Grupanxon:

    1. Proyecto Magallanes (cerrado). Financiado en enero de 2020 por 91 inversores, consistió en un ticket de 425.000 euros en equity. Se cerró en diciembre del mismo año, con una rentabilidad final del 18%. La previsión era un 15% en 12 meses. 
    2. Proyecto Prosperidad (cerrado). Financiado en junio de 2020. 68 inversores aportaron los 250.000 euros del préstamo concedido a Grupanxon, con una TIR final del 27,5%. Se devolvió con cinco meses de adelanto. 
    3. Proyecto Ciudad Lineal (cerrado). En octubre de 2020, 44 inversores aportaron 250.000 euros para un nuevo préstamo. El proyecto se cerró con una rentabilidad final del 15% tres meses antes del plazo, situando la TIR por encima del 20%.
    4. Proyecto Simancas (cerrado). Financiado en diciembre de 2020, este proyecto se devolvió con cuatro meses de antelación. Así, frente a una previsión del 15% de rentabilidad en 12 meses se logró finalmente una TIR superior al 22%.
    5. Proyecto Hortaleza-Bellas Vistas (cerrado).
    6. Proyecto Real (cerrado). Financiado en octubre de 2021, esta oportunidad se devolvió en julio de 2022, mes y medio antes del plazo. La TIR final fue del 14,3%, más de dos puntos por encima de la prevista.
    7. Proyecto Madrid Sur (cerrado). Financiamos este proyecto en febrero de 2022. Un año más tarde, los 913 inversores que participaron recibieron su inversión antes de lo estimado, con una TIR del 9%.
    8. Proyecto Cuzco (financiado). 625 inversores financiaron el pasado mayo este proyecto de 45 trasteros en Madrid.
    9. Proyecto Metropolitano (financiado). De nuevo, una promoción de trasteros (60 unidades) en la zona de Canillejas (Madrid). Fue financiado en septiembre de 2022.
    10. Proyecto Torres del Mediterráneo (financiado). En el décimo proyecto, Grupanxon volvía a confiar en Urbanitae como socio de equity. 765 inversores aportaron en octubre de 2022 los 3,2 millones de euros requeridos para desarrollar 218 plazas de garaje en Pacífico, también en Madrid.
    11. Proyecto Puerta del Ángel (financiado). En marzo de 2023, nada menos que 1.700 inversores financiaron el desarrollo de dos promociones en Madrid. Por un lado, 52 trasteros en Puerta del Ángel y, por otro, seis apartamentos turísticos en Opañel.
    12. Proyecto Paseo Imperial (financiado). También en marzo de 2023, Grupanxon confío a Urbanitae la financiación vía deuda de una promoción de 52 trasteros, esta vez en el barrio Imperial de Madrid. Participaron 700 inversores.

    Grupanxon es un promotor especializado en la construcción de viviendas, trasteros y apartamentos turísticos. En su hoja de servicios figuran más de 19 promociones construidas en la Comunidad de Madrid y Andalucía. Solo en 2021 convirtió más de 3.000 metros cuadrados que estaban en desuso en promociones de trasteros y viviendas. 

    Si no quieres perderte el próximo proyecto, entra en Urbanitae y regístrate: es gratis.

  • ¿En qué radica la distinción entre inversor acreditado y no acreditado?

    ¿En qué radica la distinción entre inversor acreditado y no acreditado?

    No es habitual encontrar proyectos abiertos en la web de Urbanitae. La plataforma de crowdfunding suele financiar sus proyectos en pocos minutos, pero aún hay tiempo de invertir en el último, lanzado el pasado lunes 21. La razón principal, explica Diego Bestard, CEO de la compañía, es el tamaño. El proyecto Deltas, en San Sebastián de los Reyes, tiene un ticket de cinco millones de euros, el máximo autorizado por la ley. Es la segunda vez que Urbanitae financia un proyecto de este tamaño. Bestard explica los detalles de esta oportunidad de inversión y señala, como puntos fuertes, que se trata de la reforma y conversión de un edificio de oficinas ya construido. Es decir, los plazos (12-18 meses) y los riesgos de construcción se limitan considerablemente. Al superar los dos millones de euros, el proyecto está limitado a inversores acreditados, una categoría legal que busca proteger al inversor minorista. Diego Bestard explica las diferencias entre inversores acreditados y no acreditados y aclara que la limitación a la hora de invertir desaparecerá cuando la CNMV adapte la nueva normativa europea, antes de diciembre de este año. Escucha la intervención íntegra de Diego Bestard en el programa A Media Sesión, de Radio Intereconomía, aquí.

  • ¡Nuevo proyecto de 5 millones de euros!

    ¡Nuevo proyecto de 5 millones de euros!

    Los grandes proyectos inmobiliarios ahora sí están al alcance de los pequeños y medianos inversores gracias a Urbanitae. Y nuestra próxima oportunidad de financiación es, una vez más, buena muestra de ello.

    Este lunes lanzamos el proyecto Deltas Madrid, que consiste en la rehabilitación de un edificio de oficinas para el desarrollo de un residencial de 53 lofts y 43 plazas de garaje de venta libre en San Sebastián de los Reyes (Madrid). Con una superficie media de entre 36 m² y 50 m², el precio de comercialización de las viviendas estará en torno a los 121.604 euros. Una interesante operación en la que los inversores de Urbanitae participarán con 5 millones de euros.

    La promoción, que también incluye zonas comunes como solárium y terraza, se localiza en concreto en la Avenida de Somosierra, 24. Esta es una zona residencial consolidada, situada a 26 kilómetros del centro de Madrid, que cuenta con todo tipo de vías de comunicación, servicios y opciones de ocio. El municipio, con 90.000 habitantes, dispone de una amplia red de transporte público (Renfe, metro y autobús).

    Segundo proyecto con Urbanitae del promotor y la constructora

    La sociedad promotora de la operación es Deltas Madrid, compañía que centra su actividad en el sector residencial. Administrada por Francisco Suárez García, Deltas Madrid se responsabilizará de todas las fases del desarrollo.

    Por su parte, la empresa que se hará cargo de la construcción de la promoción es Edifik Madrid, especializada en proyectos de pequeña y mediana envergadura. La constructora está integrada por un equipo de técnicos y profesionales que ofrecen un servicio global que abarca desde la arquitectura, hasta el asesoramiento técnico, urbanístico y de inversión.

    Tanto el promotor como la constructora han trabajado ya con Urbanitae, en el proyecto Tánger, también en San Sebastián de los Reyes.

    La operación se basa en una estrategia de plusvalías, mediante una alianza con el promotor para la adquisición del inmueble donde se desarrollará la promoción. Posteriormente, a través de declaración responsable, se llevará a cabo su rehabilitación.

    Rentabilidad del 20% en 18-20 meses

    El promotor ya ha formalizado una oferta de compraventa con el propietario del activo, que se encuentra libre de cargas. Y la aportación de los inversores de Urbanitae se destinará a cubrir el importe de la adquisición del inmueble junto con los gastos asociados al desarrollo del proyecto. El promotor estima que la rentabilidad neta total se situará en torno al 20% en un plazo de 18 a 20 meses.

    La comercialización del proyecto ha arrancado y cuenta actualmente con 16 reservas con aportaciones dinerarias de 1.000 euros. Deltas Madrid se apoya en una agencia de comercialización de la zona para la venta de las unidades que integran la promoción.

    La operación se va a estructurar vía ampliación de capital, donde los inversores de Urbanitae entrarán en una sociedad exclusiva para canalizar su inversión: Equity Raise S. L. Asimismo, esta sociedad invertirá en Deltas Madrid S. L., que será la sociedad vehículo (SPV) promotora del proyecto.

    Con el fin de velar por el capital de los inversores de Urbanitae, se procederá a realizar ampliaciones de capital en la SPV promotora según las necesidades de tesorería que presente el proyecto (por ejemplo: compraventa, grado de avance de la obra…).

    Urbanitae ha pactado también con el promotor un reparto de capital que le incentiva para optimizar el retorno de la inversión. El capital aportado por los inversores de Urbanitae se remunerará, de acuerdo con las estimaciones del plan de negocio, en un 12,9% anual neto de impuesto sobre sociedades con una caja mínima de 1.000.000 de euros. La plusvalía adicional que genere el proyecto sobre dicha rentabilidad se repartirá con el promotor bajo una estructura de capital que se puede consultar en el resumen económico del proyecto.

    ¿Quieres ser como los grandes inversores inmobiliarios? Esta es tu oportunidad de participar a partir de 500 euros en un destacado proyecto con un alto potencial de rentabilidad. Solo tienes que estar registrado en nuestra web y seguir unos sencillos pasos para sumarte a la operación. El proceso es 100% digital y, si tienes cualquier duda, estamos a tu disposición en el correo contacto@urbanitae.com o en el teléfono 911 23 25 22. ¡Te esperamos!

  • «España se ha situado por primera vez en la primera línea mundial de la inversión ‘proptech'»

    «España se ha situado por primera vez en la primera línea mundial de la inversión ‘proptech’»

    Según la escuela de negocios ESCP Business School, España es el país que más invierte en proptech del mundo, por detrás, eso sí, de Estados Unidos. Nuestro país destinó a este sector 856 millones de euros entre julio de 2020 y junio de 2021, lo que lo sitúa por delante de países como Reino Unido o Alemania. Diego Bestard, CEO de Urbanitae, analiza las implicaciones de estas cifras, que «por primera vez nos sitúan en el top de la inversión proptech a escala global» y matiza que, aunque pesan mucho los 460 millones levantados por Clikalia, las cifras seguirían siendo buenas en su ausencia. Además, Bestard explica el papel de la tecnología en el sector inmobiliario, por ejemplo, en la digitalización del segmento de centros comerciales. Escucha la intervención íntegra de Diego Bestard en el programa Inversión Inmobiliaria, de Capital Radio, aquí.

  • Carpio Capital: «Encontramos en Urbanitae un equipo de trabajo motivado y experto en el sector inmobiliario»

    Carpio Capital: «Encontramos en Urbanitae un equipo de trabajo motivado y experto en el sector inmobiliario»

    Entrevistamos a José María Carpio, propietario y director general de Carpio Capital.

    Carpio Capital es una promotora inmobiliaria especializada en proyectos de nueva planta y en rehabilitación de propiedades. Desde su creación en 2017, su objetivo es doble: por un lado, ser un elemento activo en la rehabilitación del legado inmobiliario en España y, por el otro, ofrecer proyectos inmobiliarios de calidad a precios competitivos. José María Carpio, propietario y director general de la compañía, nos cuenta en esta entrevista cuáles son sus orígenes, su evolución y cómo plantea el futuro del sector, para el que tiene buenas expectativas.

    Carpio Capital es una empresa familiar con una trayectoria nacional e internacional de más de 30 años en el sector. ¿Cómo fueron los inicios de la promotora?

    En lo personal, yo llevo más de 30 años como profesional en el sector. Mi familia, por su parte, ya viene de una larga tradición empresarial en la zona de Cádiz, desde finales del siglo XIX. Pero no es hasta el año 2016 cuando tomé la decisión de montar Carpio Capital. Yo llevaba desde el 2006 en Francia en un puesto de responsabilidad como presidente de una sociedad de promoción y patrimonial en el sector inmobiliario, pero ese año me empecé a plantear la opción de invertir en España y hacer proyectos de promoción aquí. Mi idea en principio era compaginar la actividad en Francia y España. Y así surgió Carpio Capital. A principios de 2018 volví a España y desde entonces dirijo desde Madrid esta compañía así como otras sociedades vinculadas al sector inmobiliario.

    El Puerto de Santa María (Cádiz) ha sido epicentro de vuestros inicios. ¿Tenéis presencia actualmente en otras ciudades, tanto dentro y fuera de España?

    Sí. Dada mi experiencia anterior en París, antes de emprender la actividad en España quería asegurarme de contar con emplazamientos que yo mismo conociera perfectamente, que no me asaltaran dudas tanto desde el punto de vista comercial y administrativo en cuanto a organismos locales y ayuntamientos. Así, me pareció que lo más razonable era empezar por un sitio al que pudiera hacerle seguimiento desde París. Aunque yo no he nacido en El Puerto, he vivido allí durante muchos años, por lo que me parecía que era el único sitio junto con Sevilla que cumplía los requisitos para invertir en España. Es eso lo que justifica que empezáramos en El Puerto de Santa María. Después, con la inercia de nuestra presencia allí se nos abrieron muchas oportunidades de negocio cercanas a nuestro primer proyecto, que precisamente era en el centro de la ciudad. Aunque después de esto hemos seguido desarrollando proyectos en El Puerto, actualmente también tenemos un proyecto en marcha en Francia, en una zona limítrofe de París.

    Estáis especializados en rehabilitación de propiedades y en promoción y construcción de proyectos inmobiliarios de nueva planta. ¿Cuáles son los proyectos que actualmente tienen más demanda?

    Creo que hay demanda para todas las tipologías, por lo que no pienso que se pueda decir que sean más demandados específicamente los proyectos de nueva planta. Lo que sí es evidente es que ahora, por una cuestión totalmente coyuntural –el impacto de la pandemia–, las personas tienen tendencia a buscar emplazamientos para su vivienda habitual donde puedan disfrutar de zonas verdes y jardines. De hecho, de alguna manera, lo hemos notado en nuestros proyectos de nueva planta en viviendas unifamiliares adosadas. Y es que, a pesar de que el desarrollo de ciertos proyectos nos ha coincidido con la época más difícil de la pandemia, no hemos tenido ningún tipo de inconveniente a la hora de las ventas. Nuestros proyectos, afortunadamente, están vendidos al 100%, aunque algunos estén en proceso de obra.

    «El inmobiliario es un valor refugio donde la gente puede seguir invirtiendo sus ahorros, no solo con la vivienda habitual»

    ¿Qué ofrece Carpio Capital a diferencia de otras promotoras del mercado?

    Para ser totalmente franco, no creo que haya ninguna promotora en el mercado que ofrezca nada especial. Cada una tiene su sello, su propio estilo, que al final se ve materializado, por ejemplo, en el tipo de colaboradores de los que se rodea para poner en marcha el proyecto. Una elección crucial es la del arquitecto, que puede ser más moderno o tender a una arquitectura un poco más clásica, de la que yo intento huir. En Carpio Capital pretendemos ofrecer proyectos que sean novedosos y que respondan a las formas de vida de las familias de hoy en día. Además, como nuestro personal y los compañeros que se encargan de la gestión nos acompañan desde hace mucho tiempo, somos expertos en la dirección de proyectos inmobiliarios, lo que garantiza el cumplimiento de los plazos, de las entregas o el respeto del presupuesto.

    ¿Cuál es el proyecto del que os sentís más orgullosos?

    Si tuviera que quedarme con uno, creo que sería el primero que hemos terminado de todos, Pinares I, en El Puerto de Santa María, que ofrece una arquitectura nueva en la zona, perfectamente integrada, además, en un sitio rodeado de áreas verdes. Por otro lado, también hemos puesto mucha ilusión en el primer proyecto que contratamos, la rehabilitación de una casa palacio en el centro de El Puerto de Santa María, que al principio nos supuso muchos retos y dificultades para la obtención de la licencia de obras, trámite que suele complejizar un poco el proceso. A fin de cuentas, se trata de aportar un estilo nuevo con respeto a un edificio que fue concebido hace más de un siglo, por lo que, aun no estando completamente terminado, en Carpio Capital estamos muy contentos con el resultado.

    Para la financiación de vuestra promoción residencial de Pinares I y II de El Puerto de Santa María contasteis con los inversores de Urbanitae. ¿Cómo se desarrolló esta operación? ¿Cómo valoráis la experiencia con la financiación participativa?

    La verdad es que el proceso fue muy fluido. Aunque esto se lleva haciendo unos años en el mercado español, nos resultaba una herramienta de financiación bastante novedosa. Lo que nos encontramos en Urbanitae fue un equipo de trabajo muy motivado, gente muy competente y expertos del sector inmobiliario. Llegamos de forma fácil a un acuerdo para las dos partes. En general, la experiencia tanto con el personal que puso en marcha el proceso como con la compañía fue muy buena. La prueba de que quedamos muy contentos es que repetimos con el proyecto de Pinares II, algo que, de hecho, podría replicarse en nuevas colaboraciones con Urbanitae en próximos proyectos que ya estamos estudiando.

    «Ofrecemos proyectos novedosos y que responden a las formas de vida de las familias de hoy en día»

    ¿Tenéis previsto algún plan de internacionalización en el corto plazo?

    Tenemos dos compromisos a corto plazo y los dos están enfocados al desarrollo en Francia, en parte por una lógica de conocimiento y de experiencia previa. Como decía antes, yo he estado viviendo 12 años en París y guardo buena relación con personas clave del sector inmobiliario en este país. Tenemos un proyecto ya lanzado en Le Pré-Saint-Gervais, cerca de la capital, y tenemos comprometido otro proyecto que lanzaremos a final de año con un promotor francés del que aún no podemos decir mucho. Nuestro objetivo para 2022 es consolidar este primer proyecto, que tiene ya licencia, y otro proyecto adicional, ambos en Francia y ambos localizados en los alrededores de París.

    ¿Cómo visualizáis el futuro de vuestra compañía? ¿Cuáles son vuestros principales retos?

    Mi idea es seguir haciendo promoción inmobiliaria. Nos hemos especializado en uso residencial, pero no estamos cerrados a usos alternativos, como proyectos vinculados a activos con gestión, coliving, residencial de personas mayores (senior living), proyectos comerciales… Estamos abiertos a distintas opciones. Lo que ocurre es que, cuando eres promotor, el negocio inmobiliario en España tiene un inconveniente, y es que es muy intensivo en capital, por lo que requiere de muchos fondos propios para poner en marcha cualquier proyecto, por pequeño que sea. Nuestro objetivo a corto plazo es hacer sólida la compañía y, a medio plazo, sería cubrir con éxito una ampliación de capital que nos permita poner más proyectos en marcha.

    ¿En qué momento diríais que se encuentra el sector inmobiliario? ¿Hacia dónde avanzará en este 2022?

    El momento es muy bueno, al menos en España y más en particular en las zonas en las que trabajamos y conocemos más, Madrid y Andalucía. En Francia, creo que el análisis es similar. La característica más importante es que éste es un mercado con mucha liquidez, lo cual provoca una cierta presión con respecto a los precios de venta, pero que es una tensión que se detecta en zonas muy concretas, como en Madrid en el barrio de Salamanca o en zonas concretas de Sevilla y Málaga.

    En el resto de ciudades relevantes, por lo general, creo que se mantiene una proporción de oferta y demanda equilibrada. Es un sector que va a seguir siendo la base de ahorro de muchas familias, incluso un valor refugio donde la gente pueda seguir invirtiendo sus ahorros, no solo con la vivienda habitual. Yo creo que las expectativas siguen siendo buenas y lo seguirán siendo mientras los tipos de interés se mantengan estables. Cuando empecé a trabajar en el sector, los tipos estaban entre el 12 y el 14% y se vendían viviendas sin ningún problema. Ahora los tipos de interés oscilan en torno al 2 y el 3%. Mientras estos sean previsibles, no creo que haya dificultad en que el sector inmobiliario se siga comportando correctamente.

  • «Hay mucho apetito por la vivienda social en España»

    «Hay mucho apetito por la vivienda social en España»

    Transcurridas dos semanas de guerra en Ucrania, las consecuencias sobre el sector inmobiliario español no se han dejado sentir aún. Diego Bestard, CEO de Urbanitae, señala que existe «preocupación en nuestros promotores por los costes de construcción» y los efectos en las cadenas de suministros, ya tensionadas. Bestard habla también sobre los proyectos de Urbanitae. En concreto, sobre Deltas Madrid, que, con un ticket de 5 millones de euros, será la segunda ocasión en la que se alcance el máximo que autoriza la ley para una financiación por crowdfunding. El CEO de Urbanitae destaca también otra oportunidad, en estudio, en Jerez, centrada en vivienda social, para la que «existe mucho apetito inversor en España», y un proyecto en Bilbao. Escucha la intervención íntegra de Diego Bestard en el programa A Media Sesión, de Radio Intereconomía, aquí.