„Wenn man ein führender Investor ist, müssen die Menschen einem vertrauen können“
Last Updated on 14 Oktober 2025 by Equipo Urbanitae
In den letzten Jahren hat Urbanitae ein exponentielles Wachstum erlebt und sich als führende Plattform für Immobilien-Coinvestments in Europa etabliert. Hinter diesem Erfolg stehen konstante Arbeit an Innovation, Markenklarheit und Nähe zu den Investoren. An der Spitze dieser Strategie steht Diego Gallego, CMO von Urbanitae, der seine Erfahrung im Startup-Ökosystem mit einer stark auf Vertrauens- und Gemeinschaftsaufbau ausgerichteten Vision kombiniert.
Wir sprachen mit ihm darüber, wie Immobilieninvestitionen kommuniziert werden, wie man eine Marke führt, die so schnell wächst, und wie Marketing zu einem Schlüsselinstrument wird, um Investitionen zu demokratisieren.
Urbanitae ist in den letzten Jahren zweistellig stark gewachsen. Aus Marketingsicht, wie managt man eine Marke, die von einem Startup zum Marktführer in Europa wird?
Wenn man klein ist, muss man gesehen werden und jeden Euro ausnutzen; wenn man führend ist, müssen die Menschen einem vertrauen können. Das ist der Wandel. Wir sind vom Erzählen zum Zeigen übergegangen: echte Fälle, klare Daten und funktionierende Prozesse. Zuerst haben wir das Haus organisiert – Botschaft, Design und Ton – und dann Versprechen und Erfahrung an jedem Punkt der Reise personalisiert abgestimmt: Website, Registrierung und Projektverfolgung. Wenn das, was man sagt, mit dem übereinstimmt, was der Nutzer erlebt, wächst die Marke von selbst.
Ist der Aufbau von Vertrauen – ein entscheidender Faktor bei Investitionen – im Widerspruch zum Marketing, das auf Verkauf ausgerichtet ist?
Nein. Was Vertrauen untergräbt, ist das Verkaufen um jeden Preis. Bei Urbanitae sagen wir lieber „Das ist nichts für dich“, als eine Conversion zu erzwingen. Wir erklären gerne Fristen, Risiken und die Passung des Produkts offen. Einige potenzielle Investoren steigen heute nicht ein; aber diejenigen, die einsteigen, verstehen besser, kommen zurück und empfehlen weiter. Gut verkaufen bedeutet, Kontext zu geben und das zu halten, was man verspricht.
Ein wesentlicher Teil der Urbanitae-Strategie ist die Investorenausbildung, mit Projekten wie der Urbanitae Academy. Welche Rolle spielt das Marketing bei dieser Bildungsmission?
„Wenn das, was man sagt, mit dem übereinstimmt, was der Nutzer erlebt, wächst die Marke von selbst.“
Wir agieren als Herausgeber. Wir gehen von den echten Fragen unserer Investoren aus und bringen sie in klare Formate: Artikel, Videos und Leitfäden. Außerdem tun wir dies adaptiv, sodass jeder Nutzer lernen kann, was er braucht, und in seinem eigenen Tempo. Wir suchen nicht Klicks um der Klicks willen; wir wollen Verständnis. Wir messen, ob der Inhalt hilft, bessere Entscheidungen zu treffen. Durch die Reduzierung von Informationsasymmetrien steigt das Vertrauen der Investoren und die Reibung im Support sinkt. Das Ergebnis: Sowohl die Person als auch das Unternehmen profitieren.
Die Immobilienbranche ist nicht gerade für Innovation bekannt. Wie vermittelt man die Idee, in Immobilien zu investieren, auf neuartige Weise?
Mit Transparenz und Einfachheit. Weniger Rauch, mehr Prozesse: Bei Urbanitae legen wir Wert darauf, klar zu erklären, was wir analysieren, was wir ablehnen und warum. Wir stellen den Investoren einfache Werkzeuge zur Verfügung, wie Simulatoren und Projektzeitpläne, sowie kanal-native Formate. Zudem treten wir aus der Blase heraus und bringen die Botschaft in Kultur, Sport oder Unterhaltung, ohne an Strenge zu verlieren. Die Neuheit liegt nicht im Adjektiv, sondern darin, die Hintergründe zu zeigen.
Das Phantom der Oper, Leuchtschilder in Madrid, Barcelona und Valencia, Kooperationen mit Grupo Los40, Dazn, „Ladrillo, Matías…“ – gibt es Kampagnen oder Aktionen, an die Sie sich besonders gern erinnern?
„Ladrillo, Matías, Ladrillo…“, weil es mit Humor begann und als Community-Gruß endete. Die Leuchtschilder haben uns Markenstolz gegeben, genauso wie die Street-Marketing-Kampagnen, und Das Phantom der Oper hat Qualität und Kultur auf eine sehr „unsere“ Art verbunden. All diese Aktionen teilen Kohärenz und echte Kommunikation, nicht nur Wirkung.
„Wir suchen keine Klicks um der Klicks willen; wir wollen, dass der Investor versteht, was er tut.“
Im Marketing heißt es oft, dass „das Schwierige nicht das Erreichen, sondern das Bleiben ist“. Welche Herausforderungen hat Urbanitae derzeit in Bezug auf Marke und Wachstum?
Drei große Fronten. Erstens, dass die Investorenerfahrung durch das Wachstum des Unternehmens nicht leidet. Zweitens, dass wir weiterhin klar erklären müssen, was Urbanitae von neuen Akteuren unterscheidet. Und natürlich, relevant zu bleiben, ohne Feuerwerke abzubrennen. Dafür setzen wir auf nützliche, nicht aufdringliche Personalisierung, Inhalte mit Substanz und Qualitätsmetriken, nicht nur Volumen.
Mit der laufenden internationalen Expansion, wie passt Urbanitae seine Botschaft an Märkte wie Portugal oder Frankreich an, ohne die Essenz zu verlieren?
Die Essenz ist einfach: Immobilien-Coinvestment klar erklärt und begleitet von den besten sich bietenden Immobilienchancen in Europa. Wir passen Referenzen, Sprache, Einwände und Nutzerpfade für jedes Land mit lokalen Teams an, während wir denselben Standard von Versprechen und Service beibehalten. Mit anderen Worten: global in den Prinzipien, lokal in der Umsetzung.
Sie sind seit über 5 Jahren bei Urbanitae und geben zu, dass Sie nicht stillsitzen können. Was bietet Urbanitae, dass Sie nicht das Bedürfnis verspürt haben, das Projekt zu wechseln?
Herausforderung, Zweck und Team. Die Herausforderung ist groß: die führende Plattform in Europa zu sein; der Zweck ist interessant: Immobilieninvestitionen qualitativ zu demokratisieren; und das Team macht einen besser. Mich treibt an, langfristiges Vertrauen aufzubauen. Hier kann ich es jeden Tag tun, von einer Landing Page über ein Projekt wie Academy, von Grund auf aufgebaut, bis zu einer einzigartigen Vereinbarung mit einer großen Marke. Wenn man das Gefühl hat, noch etwas beitragen und lernen zu können, sucht man nicht woanders – man gibt noch mehr Gas. Wenn ich die Motivation verliere oder das Gefühl habe, anderswo mehr beitragen zu können, werde ich gehen.
