CRE en Urbanitae: diversificación inmobiliaria más allá de la vivienda
Last Updated on 4 enero 2026 by Equipo Urbanitae
Durante años, hablar de inmobiliario comercial –oficinas, hoteles, parques comerciales, residencias de estudiantes– era hablar de ligas mayores: operaciones de varios millones reservadas a fondos, socimis y grandes patrimonios. Ese escenario está cambiando y, como explicábamos recientemente en el blog, el CRE (commercial real estate) ha dejado de ser un terreno exclusivo para los grandes inversores.
En Urbanitae queremos llevar esa transformación un paso más allá: nuestro objetivo es ser la plataforma integral de inversión inmobiliaria en Europa. Que, cuando un ahorrador piense en invertir en inmobiliario –vivienda, hoteles, living alternativo o parques comerciales, por poner algunos ejemplos– pueda hacerlo desde un mismo lugar, con tickets accesibles y un marco regulado.
Qué entendemos por CRE en Urbanitae
En sentido estricto, CRE suele asociarse a oficinas y retail. Pero la realidad del mercado va mucho más allá. En Urbanitae englobamos en esta categoría todo lo que no es residencial tradicional: hoteles y apartahoteles, residencias de estudiantes, coliving y flex living, senior living, trasteros y parkings, oficinas, parques comerciales y otros activos alternativos que generan rentas u operación recurrente.
La lógica es sencilla: en este tipo de proyectos, el valor no está solo en el ladrillo, sino en el negocio que ese activo es capaz de generar a lo largo del tiempo. Ya sea a través de contratos de alquiler, de un operador hotelero o de un comprador institucional que busca un activo llave en mano.
A día de hoy, hemos financiado más de 40 operaciones de CRE, que suman aproximadamente 290 millones de euros en activos bajo gestión. Una masa crítica que convierte esta línea en una pieza clave de la diversificación dentro de Urbanitae.
Living gestionado: residencias de estudiantes y coliving
Una parte relevante de nuestra actividad en CRE está en el llamado living gestionado. El ejemplo más claro es Residencia Marte, una residencia de estudiantes en Móstoles (Madrid), frente al campus de la Universidad Rey Juan Carlos, con más de 300 camas y servicios completos. El proyecto se estructura como una operación de plusvalía con TIR preferente del 15% anual para los inversores, que tienen prioridad en el reparto de beneficios.
En Barcelona, el proyecto Sants es una muestra de nuestra entrada en el coliving urbano: un activo terminado, en proceso de legalización, que se financiará vía deuda al 10% anual y plazo inicial de 12 meses, con garantías reales de primer rango y un retorno mínimo equivalente a nueve meses de intereses. La tesis es clara: alta demanda de alojamiento flexible de corta y media estancia en una de las plazas más tensionadas de Europa.
Ambos proyectos muestran cómo el living gestionado permite al inversor minorista acceder a segmentos donde tradicionalmente solo operaban fondos especializados.
Hoteles y alojamientos turísticos: de Sevilla a Valencia
El segmento hotelero y turístico es otra pata fundamental de nuestra estrategia en CRE. En Sevilla, el proyecto Hotel Cruz del Campo se apoya en un operador de primer nivel, B&B Hotels, y en la transformación del histórico recinto de la Fábrica de Cruzcampo en uno de los nuevos ejes urbanos de la ciudad. La combinación de ubicación estratégica, renovación urbana y un operador con más de 80 hoteles en España y Portugal hace que este activo resulte especialmente atractivo para compradores institucionales.
En Valencia, el proyecto San Jacinto consiste en un apartahotel llave en mano en el centro de la ciudad, financiado mediante un préstamo al 9,75% anual. El proyecto cuenta con licencias y comprador final asegurado, lo que reduce de forma notable el riesgo urbanístico y comercial, y ofrece una estructura de garantías muy robusta sobre el activo y los flujos de la operación.
Ambos ejemplos ilustran bien cómo usamos el CRE hotelero: desarrollar o reposicionar activos para venderlos posteriormente a inversores institucionales que buscan rentas estables en ubicaciones consolidadas.
Retail y parques comerciales: ingresos visibles desde el día uno
En el ámbito comercial puro, nos hemos centrado en parques de medianas y retail de proximidad. El proyecto Navia, en Vigo, es nuestra primera operación en Galicia: un préstamo a 15 meses y 10,5% de interés anual para refinanciar el suelo de un parque comercial de medianas junto a la VG-20, con un LTV muy conservador del 25,6% y un paquete de garantías que incluye hipoteca de primer rango y prenda sobre participaciones, cuentas e ingresos futuros.
En Burgos, Parque Comercial Arlanzón es un desarrollo de casi 9.000 m² de superficie bruta alquilable, 100% prealquilado a operadores como Lupa, JYSK, Fitness Park, Popeyes o TEDi, que generará en torno a 1,08 millones de euros de renta neta anual una vez en funcionamiento. La financiación se estructura a través de varios tramos de deuda con tipos en el entorno del 11% anual y garantías hipotecarias de primer rango sobre el activo.
Este tipo de proyectos permiten al inversor exponerse a activos con ocupación prácticamente garantizada y visibilidad de ingresos a medio plazo.
Trasteros y otras piezas del puzle
Dentro del CRE alternativo, los trasteros se han consolidado como una de las verticales con más tracción en Urbanitae. El proyecto Oporto-Franciscanos, desarrollado junto a Grupanxon, financia la creación de más de 100 trasteros entre Madrid y Albacete mediante un préstamo a 20 meses con interés fijo del 11% anual y garantías de primer rango sobre los locales donde se ubicarán las unidades. Con este gestor hemos financiado casi una veintena de proyectos, de los que ya hemos devuelto 14 con excelentes resultados para los inversores.
El auge del self-storage responde a tendencias muy claras: hogares más pequeños, mayor movilidad laboral y necesidad de espacio adicional en entornos urbanos densos. Para el inversor, son activos intensivos en gestión, pero con una demanda muy resiliente.
Oficinas prime e internacionalización: el caso de Oporto
Para cerrar este repaso por nuestra actividad reciente, cabe mencionar el proyecto Francos, en Oporto, que marca un hito en nuestra línea de oficinas: un complejo de más de 20.500 m² de oficinas, coworking, áreas comerciales y 180 plazas de aparcamiento en el distrito financiero de Boavista, desarrollado junto al gestor global Osborne+Co. La inversión se estructura como un proyecto de plusvalía con retorno preferente del 15% anual (TIR) para los inversores de Urbanitae y un horizonte de salida estimado en 46-50 meses, una vez estabilizado el activo y vendido a un comprador institucional.
Esta operación refuerza una idea clave: la diversificación en CRE no es solo sectorial, sino también geográfica, con presencia ya en mercados como Portugal además de España.
Hacia una plataforma realmente integral
El balance de estos últimos años en CRE es claro: 44 operaciones, cerca de 290 millones en activos bajo gestión y presencia en segmentos que van desde el living gestionado hasta los parques comerciales, pasando por hoteles, self-storage y oficinas prime. Todo ello complementa nuestra actividad en residencial y en inversión directa, y nos acerca a ese objetivo de ser la plataforma de referencia cuando un ahorrador piensa en invertir en inmobiliario.
Para el inversor, la lectura es sencilla: hoy ya es posible construir una cartera inmobiliaria diversificada dentro de Urbanitae, combinando países, tipos de proyecto (equity, deuda) y segmentos (vivienda, CRE, alternativos). Y eso, en un sector tan cíclico como el inmobiliario, marca la diferencia a la hora de gestionar el riesgo a largo plazo.
