MeiT : professionnalisation de la location temporaire sur le marché immobilier
Last Updated on 28 août 2025 by Equipo Urbanitae
MeiT est une plateforme qui digitalise la location au mois, en combinant technologie, vérification et accompagnement humain pour offrir une alternative sûre au chaos de la location entre particuliers. Elle est née pour répondre à un problème réel : aider les étudiants internationaux à éviter les fraudes. Aujourd’hui, elle opère dans plusieurs villes et aspire à professionnaliser un segment en plein essor. Nous avons parlé avec Jaime Cerezo, CMO et cofondateur, de la manière dont ils mènent ce changement.
L’une de vos clés est la vérification physique du logement et la mise sous séquestre de l’argent. Comment parvenez-vous à faire évoluer ce modèle au fur et à mesure que vous entrez dans de nouvelles villes ?
La vérification n’est pas présentielle dans chaque logement – ce serait peu opérationnel. Faire évoluer ce modèle a été l’un de nos nombreux défis, mais aussi l’un de nos plus grands avantages concurrentiels. Nous y sommes parvenus en combinant la technologie avec un traitement intelligent des documents.
Nous permettons la publication libre et autonome des biens, et nous vérifions toutes les annonces, même si elles ne sont pas toutes validées immédiatement ; cela dépend du volume de publications. Dès qu’il y a une demande de visite ou de location sur un bien non vérifié, il est priorisé et vérifié avant de poursuivre l’opération.
En outre, nous mettons l’argent sous séquestre jusqu’à ce que le locataire confirme que tout est en ordre. Nous garantissons ainsi une véritable sécurité dans la transaction, qui est l’un des piliers de notre proposition de valeur. Et grâce à une méthode claire et structurée, nous pouvons reproduire notre modèle dans n’importe quelle ville, tout en maintenant le même niveau de contrôle, que ce soit à Madrid ou demain à Séville ou Lisbonne.
Vous avez déjà clôturé plusieurs levées de fonds. D’après votre expérience, qu’attendent aujourd’hui les investisseurs d’une proptech en croissance comme MeiT ?
Cela dépend beaucoup du profil, mais dans notre cas – avec des business angels comme principaux investisseurs – ce qu’ils apprécient le plus, c’est la vision, la capacité d’exécution et le fait que nous résolvions un problème réel avec un modèle évolutif. Dans une marketplace comme MeiT, l’essentiel est d’atteindre ce volume critique qui permet aux transactions de circuler de manière autonome au sein de la plateforme.
Plus que des indicateurs excessivement techniques, ce qu’ils observent réellement, c’est la traction : croissance des annonces publiées, utilisateurs inscrits, activité sur la plateforme… et, bien sûr, revenus. Cela nous importe à tous : à l’équipe, car cela marque la durabilité du modèle ; et aux investisseurs, car cela valide l’activité. Cette évolution génère la confiance que nous construisons quelque chose de solide, avec un véritable potentiel d’atteindre le break-even opérationnel. En fait, nous l’avons déjà atteint certains mois, ce qui démontre que nous sommes sur la bonne voie.
Vous opérez déjà à Madrid, Barcelone et Valence. Quels facteurs prenez-vous en compte avant d’entrer sur un nouveau marché ? Quelles différences avez-vous constatées entre ces villes ?
Nous n’ouvrons pas de villes au hasard. Nous suivons un critère clair : nous analysons la demande de location temporaire, le type d’offre disponible, la connectivité et l’environnement réglementaire. Nous appliquons également des filtres objectifs tels que la taille de la population, le nombre d’universités et la rotation attendue des locataires.
Il est vrai que, avec une approche B2B, ce sont souvent nos propres partenaires qui nous poussent à ouvrir dans une ville. Si nous concluons une collaboration avec un opérateur à Madrid ou Barcelone, il est assez courant que ce même opérateur soit déjà présent dans une autre ville. C’est pour nous une validation forte, mais pas suffisante en soi. Même si le partenaire est implanté, nous appliquons nos propres critères avant d’activer une opération. Si la ville correspond, nous l’ouvrons et nous nous chargeons de générer le trafic pour qu’ils puissent opérer avec succès.
Madrid, c’est du volume pur et de la maturité. Barcelone a un fort attrait international, bien qu’avec une réglementation plus exigeante. Valence a sans doute été l’une des surprises : bonne connectivité, prix plus raisonnables et une demande jeune et dynamique.
“La location temporaire est plus rentable que la traditionnelle et beaucoup plus stable et gérable que la touristique.”
Pour l’instant, il ne s’agit pas d’être partout, mais d’être bien là où nous sommes et de nous assurer que, lorsque nous entrons dans une ville, nous pouvons tenir nos promesses : remplir les logements pour les propriétaires et offrir une réelle confiance à ceux qui cherchent un logement. C’est ça, MeiT.
Cela dit, nous avons un plan ambitieux : dans les prochains mois, nous voulons être également présents à Malaga, Séville ou Bilbao. Le marché évolue rapidement, et nous avec lui.
Où voulez-vous emmener MeiT dans les prochaines années ? Avez-vous des projets d’élargir vos services, d’ouvrir de nouveaux verticales ou même d’internationaliser la plateforme ?
Nous voulons que MeiT devienne synonyme de location au mois en Espagne. C’est notre objectif : consolider notre position dans la location de moyenne durée, cet espace entre le séjour touristique et la location traditionnelle de longue durée. Et nous voulons bien le faire, en étant plus qu’un portail : un véritable outil de gestion, de vérification et d’accompagnement pour ceux qui ont besoin d’un logement pour quelques mois, sans le bruit ni la rigidité d’autres modèles.
Nous n’excluons pas d’ouvrir des verticales comme la location résidentielle traditionnelle ou d’intégrer de nouveaux acteurs, comme les agences immobilières, qui peuvent bénéficier grandement de notre technologie dans leurs processus de location.
Avant de nous internationaliser, il faut consolider notre modèle en Espagne ; pas dans toutes les villes, mais dans celles qui, par leur demande, leur connectivité et leur rotation, correspondent à notre public : des personnes en mobilité, qu’elle soit internationale ou interprovinciale.
En résumé, nous voulons que la location au mois ait un nom propre. Et que ce nom soit MeiT.
La location temporaire se situe entre le modèle traditionnel et le touristique. Quels avantages offre-t-elle aux propriétaires et aux investisseurs ? Quelles barrières subsistent encore ?
La location temporaire offre un équilibre très intéressant : elle est plus rentable que la location traditionnelle et beaucoup plus stable et gérable que la touristique. Pour un propriétaire ou un investisseur, cela se traduit par des revenus solides sans l’exigence opérationnelle quotidienne d’un logement de vacances.
De plus, la demande est en croissance et de plus en plus diversifiée : étudiants internationaux, professionnels en mobilité, nomades digitaux… Des profils solvables, avec des séjours de plusieurs mois et des besoins clairs. Il s’agit d’une rotation plus contrôlée, qui permet d’ajuster les prix sans entrer dans une guerre quotidienne pour l’occupation.
Cependant, il existe encore des barrières. La principale est l’absence d’un cadre réglementaire clair et homogène. Chaque ville l’interprète à sa manière, et cela génère de l’incertitude. S’y ajoute le manque de professionnalisation : de nombreux particuliers gèrent encore ce type de location avec des outils qui ne sont pas conçus pour cela. Ni la LAU ni le modèle touristique ne s’y adaptent complètement.
C’est là qu’intervient MeiT : nous offrons la technologie et l’accompagnement dont ce type de location a besoin pour se professionnaliser et se développer. Car ce modèle a énormément de potentiel, mais il requiert une structure. Et c’est précisément ce que nous apportons.
L’Espagne est une destination clé pour les étudiants internationaux, les nomades digitaux et les jeunes professionnels. Quelles tendances observez-vous dans ce type de demande ?
Nous observons une demande de plus en plus exigeante, plus informée et beaucoup plus digitale. Mais aussi plus humaine dans ses décisions : ils veulent pouvoir réserver en ligne, oui, mais ils ont besoin d’une réelle confiance dans ce qu’ils louent.
Les étudiants internationaux cherchent des séjours de plusieurs mois (de 4 à 10), apprécient la proximité des universités, la sécurité du quartier et la possibilité de partager un appartement. Ils viennent avec tout planifié, mais ont besoin d’une plateforme qui leur offre des garanties dès le départ.
Les nomades digitaux sont plus flexibles (de 1 à 6 mois), se déplacent entre les villes et apprécient que le processus soit fluide, sans paperasse inutile. Pour eux, la connectivité, un espace adapté pour travailler et la liberté d’entrer et de sortir sans complications sont essentiels.
Et les jeunes professionnels – de plus en plus nombreux dans des contextes de mobilité professionnelle – recherchent des logements bien équipés, des contrats clairs et de l’agilité dans tout le processus. Ils ne veulent pas perdre de temps ni se heurter à des conditions absurdes.
Tous ont un point commun : ils recherchent la facilité, la flexibilité et la confiance. Et c’est pourquoi le modèle de location au mois connaît une telle croissance : parce qu’il correspond à la manière dont ces personnes vivent aujourd’hui.
“Aujourd’hui, la location au mois évolue dans un ‘flou’ entre le court et le long terme.”
Quelles opportunités pensez-vous que la location au mois offre et qui ne sont pas encore suffisamment exploitées sur le marché immobilier ?
La location temporaire n’en est pas à ses débuts, mais elle se trouve encore à un stade très précoce, similaire à celui d’Airbnb il y a 14 ou 16 ans. Et cela ouvre un champ d’opportunités immense.
À l’époque, lorsque Airbnb est arrivé en Espagne, il existait à peine des agences spécialisées dans la gestion d’appartements touristiques. Aujourd’hui, cet écosystème est gigantesque. Ce type d’évolution est précisément ce qui peut se produire avec la location au mois : de nouveaux besoins émergent et, avec eux, de nouveaux modèles économiques.
Ce modèle finira par hériter du meilleur des deux mondes : l’agilité et l’expérience du secteur touristique, et la structure et la solidité de la location résidentielle. Ce schéma hybride commence déjà à se voir chez certains acteurs atteignant un haut degré de professionnalisation, et c’est là qu’intervient le flex living. On parle de programmes conçus dès le plan pour ce style de vie : unités optimisées, espaces partagés, services intégrés… tout pensé pour la flexibilité.
Aujourd’hui, la location au mois évolue dans un “flou” entre le court et le long terme. Et ce vide, loin d’être un problème, représente le terrain fertile où naîtront de nombreuses opportunités du secteur. Car la demande existe déjà ; ce qui manque, c’est la structure.
Le secteur immobilier a toujours été lent à adopter la technologie. En tant que jeunes entrepreneurs, quel rôle pensez-vous que votre génération peut jouer dans la transformation du marché ?
Notre génération se trouve justement à la jonction de deux mondes. D’un côté, les locataires les plus jeunes – internationaux, digitaux, mobiles – n’imaginent plus un processus qui ne soit pas 100 % en ligne. Ils veulent réserver, payer et signer depuis leur téléphone, mais aussi savoir que, s’ils ont une question ou besoin d’aide, il y a quelqu’un de réel de l’autre côté. Et s’ils souhaitent visiter l’appartement avant de réserver, ils peuvent également le faire. La digitalisation ne doit pas conditionner le processus, mais le rendre plus accessible et plus sûr.
De l’autre côté, les grands propriétaires proviennent souvent de structures corporatives où ils ont déjà utilisé la technologie pour faciliter la gestion et l’exploitation quotidienne. Ce sont des profils qui ont intégré les systèmes de gestion d’inventaire – les PMS (Property Management Systems) – et qui sont habitués à travailler avec des intégrations. Chez MeiT, dès le départ, nous nous sommes préparés à nous connecter à ces systèmes, ce qui nous permet d’intégrer des portefeuilles de centaines ou de milliers d’unités en quelques jours, et non en mois. Cette agilité est essentielle pour évoluer.
Et puis, il y a les particuliers, beaucoup ayant déjà une expérience sur des plateformes comme Airbnb. Si vous leur donnez un outil intuitif, clair et avec un bon support, ils l’utilisent sans problème. D’ailleurs, beaucoup sont très proactifs une fois qu’ils comprennent le système.
Le précédent a été donné par Airbnb : sans assistance téléphonique ni processus traditionnels, il a réussi à faire adopter à toute une génération de propriétaires une nouvelle manière de louer. Aujourd’hui, nombre de nos utilisateurs viennent de là et nous demandent des fonctionnalités qui n’existent pas encore dans la location au mois.
La clé réside dans ce qu’il faut digitaliser, comment le faire et pour qui. C’est pourquoi, chez MeiT, nous gérons déjà la présentation digitale des documents et la signature du contrat de location temporaire de manière asynchrone, ce qui permet de conclure des opérations sans friction, même avec des décalages horaires ou entre pays.
Notre génération peut mener ce changement, non seulement parce qu’elle comprend la technologie, mais aussi parce qu’elle comprend les nouveaux utilisateurs. Nous voulons construire un modèle qui fonctionne pour tous : rapide, sûr et humain. Car transformer un secteur ne consiste pas à appliquer une couche digitale, mais à le repenser de l’intérieur.
