Jesthisa, de promotrice familiale à référence dans le Corridor du Henares
Last Updated on 13 mai 2025 by Urbanitae
Avec plus de six décennies d’expérience, 31 programmes immobiliers, plus de quatre millions de mètres carrés de terrains aménagés et 211 141 mètres carrés dédiés à des projets industriels, Jesthisa s’est imposée comme une référence dans le Corridor du Henares. Depuis sa création en 1962 sous le nom de Construcciones Jesús Esteban, la promotrice a progressé avec une vision stratégique, professionnalisant chaque étape du processus et diversifiant son activité dans les domaines résidentiel, industriel et patrimonial. Grâce à un engagement fort envers la durabilité, l’innovation et la proximité client, elle renforce aujourd’hui sa position et aborde l’avenir avec une feuille de route claire et ambitieuse.
Plus de 60 ans de parcours, cela représente beaucoup. Quels ont été les jalons clés pour consolider Jesthisa dans le secteur immobilier ?
Sans aucun doute, les premières années suivant la fondation de l’entreprise représentent un jalon fondamental dans notre parcours, dans un contexte où la croissance urbaine commençait à prendre de l’importance dans notre pays. Cette première étape a posé les bases de ce qu’est aujourd’hui Jesthisa : une entreprise axée sur la qualité, l’intégration et la gestion de tous les processus, avec une vision claire orientée vers l’anticipation des demandes du marché.
Le deuxième moment clé est survenu en 2002, avec l’arrivée de la deuxième génération et le changement de nom. Cette transition a marqué une modernisation de l’approche entrepreneuriale et un engagement ferme à professionnaliser chaque étape du processus immobilier, depuis l’acquisition et la transformation du sol jusqu’à la livraison au client final.
D’autres moments décisifs pour l’entreprise ont été l’engagement dans de nouvelles lignes d’activité, comme la gestion de sociétés patrimoniales et la diversification vers les grands développements logistiques.
Un jalon final peut être considéré à partir de 2020, avec la consolidation de Jesthisa comme une référence dans le Corridor du Henares pour la promotion de grands projets résidentiels, adaptés à tous les publics. Cela nous a permis d’élargir nos horizons et de mieux cibler les nouvelles exigences du marché.
Durant toutes ces années, la clé a été de rester fidèles à nos valeurs tout en évoluant sans perdre notre essence.
Parlons du modèle économique de l’entreprise. Quels avantages offre la gestion intégrale, de l’acquisition du terrain à la remise des clés ?
Notre modèle économique repose sur la gestion intégrale du processus immobilier. Contrôler l’ensemble du cycle — de l’achat du terrain, en passant par la conception et l’exécution des travaux, jusqu’à la commercialisation et la livraison — nous permet de garantir des standards de qualité très élevés et une plus grande efficacité en termes de coûts et de délais.
De plus, cette approche nous offre une grande réactivité face aux imprévus ou aux changements du marché. Elle favorise également une communication fluide et personnalisée avec nos clients à toutes les étapes, ce qui génère confiance et fidélisation.
En résumé, cette approche se traduit par des projets mieux conçus, avec plus de valeur ajoutée et une vision orientée vers le long terme.
« Nous aimons développer des projets dans des lieux où il existe une vraie communauté, avec une identité propre, et où nous pouvons contribuer de manière significative à l’environnement urbain et social. »
Quel rôle jouent les villes moyennes dans l’avenir du marché résidentiel ?
Les villes moyennes prennent une importance croissante. Elles connaissent un essor significatif grâce à l’amélioration des infrastructures, à la digitalisation et à une qualité de vie supérieure à celle des grandes capitales. En outre, des prix plus accessibles en font des destinations très attractives, tant pour les jeunes familles que pour les personnes souhaitant télétravailler depuis des lieux plus paisibles.
Chez Jesthisa, nous misons depuis des années sur ce type d’environnement, car nous croyons fermement en leur potentiel de croissance durable. Nous aimons développer des projets dans des lieux où il existe une vraie communauté, avec une identité propre, et où nous pouvons contribuer de manière significative à l’environnement urbain et social.
Comment le profil de l’acheteur a-t-il évolué ces dernières années et comment Jesthisa s’adapte-t-elle à ces nouvelles exigences ?
L’acheteur actuel est beaucoup plus informé et exigeant. Il recherche des logements écoénergétiques, avec de bons espaces communs, une connectivité efficace et une architecture adaptée à son style de vie. Il existe également une plus grande conscience environnementale et un intérêt croissant pour la durabilité, l’autosuffisance et les environnements extérieurs.
Chez Jesthisa, nous avons adapté nos promotions en intégrant dès la phase de conception des critères d’autoconsommation, des matériaux à faible impact environnemental, de la domotique et des solutions d’efficacité énergétique. Nous avons aussi amélioré l’expérience d’achat grâce à des canaux digitaux, des visites de logements témoins et des options de personnalisation dans le choix des matériaux et des finitions. En définitive, cela se traduit par une attention plus professionnelle et personnalisée.
Vos promotions misent sur la durabilité, l’efficacité énergétique et le design. Quelles sont les tendances principales dans ce domaine et comment sont-elles appliquées ?
Une tendance claire est le design bioclimatique, qui cherche à tirer parti des ressources naturelles pour optimiser le confort intérieur et réduire la consommation d’énergie. L’intégration d’énergies renouvelables est également de plus en plus fréquente, comme l’installation de panneaux solaires, ainsi que l’utilisation de systèmes à haute efficacité, tels que l’aérothermie ou la géothermie.
Quelles sont les opportunités sur le marché actuel et dans quels créneaux existe-t-il un plus grand potentiel de croissance ?
Dans le contexte actuel, nous identifions des opportunités particulièrement intéressantes dans le domaine de la location, avec une importance croissante du segment Build to Rent. En parallèle, de nouveaux besoins résidentiels apparaissent, liés à des modes de vie plus flexibles, comme le coliving ou le flexliving.
Un autre créneau intéressant est celui des acheteurs internationaux, qui apprécient autant la qualité de construction que l’environnement naturel et culturel qu’offrent de nombreuses villes moyennes en Espagne. C’est pourquoi nous continuons à développer des projets alliant design, qualité de vie et durabilité.
Jesthisa développe également des projets industriels avec des solutions clés en main. Comment cette ligne d’activité s’inscrit-elle dans la stratégie globale ?
La ligne industrielle est une extension naturelle de notre savoir-faire en gestion intégrale de projets. Nous apportons notre expérience en urbanisme, en construction et en coordination des travaux pour proposer des solutions personnalisées à des entreprises ayant besoin d’installations modernes, efficaces et adaptées à leur activité.
Grâce à une approche « clés en main », nous garantissons un haut niveau de spécialisation, ainsi que le respect des délais et des budgets convenus. Sur le plan stratégique, élargir notre présence sur ce type d’actifs renforce notre position dans le Corridor du Henares.
« Les modèles de co-investissement, comme celui d’Urbanitae, démocratisent l’accès à l’investissement immobilier et ouvrent de nouvelles voies de financement pour les promoteurs. »
Quels avantages les modèles de co-investissement, comme celui d’Urbanitae, peuvent-ils apporter au marché de la promotion immobilière ?
Les modèles de co-investissement, tels que celui d’Urbanitae, démocratisent l’accès à l’investissement immobilier et ouvrent de nouvelles voies de financement pour les promoteurs. Il s’agit d’un outil très utile pour diversifier les risques et valider les projets auprès d’une communauté d’investisseurs qui apportent non seulement du capital, mais aussi de la confiance et de la visibilité.
Pour des entreprises comme la nôtre, cela peut représenter un moyen efficace d’accélérer le développement de promotions sans renoncer au contrôle de la gestion du projet. C’est une formule gagnant-gagnant qui, sans aucun doute, gagnera en importance, surtout dans un contexte où les canaux traditionnels de financement tendent à devenir plus restrictifs.
Quels sont les nouveaux projets à l’horizon et quels sont les principaux objectifs stratégiques à court et moyen terme ?
À court terme, nous sommes concentrés sur plusieurs promotions résidentielles dans le Corridor du Henares, notamment dans des villes comme Guadalajara et Cabanillas del Campo, où nous identifions un fort potentiel de croissance grâce à leur proximité avec Madrid, leur dynamisme économique et leur qualité de vie. Parallèlement, nous poursuivons notre expansion dans le domaine industriel, en développant des projets « clés en main » répondant à la demande croissante d’espaces logistiques modernes.
À moyen terme, notre objectif stratégique est de consolider la marque Jesthisa au niveau national, en élargissant notre présence dans d’autres régions clés et en renforçant notre position dans le centre de la péninsule. Nous voulons continuer à croître de manière durable, sans perdre la proximité ni la qualité qui nous ont toujours distingués. Et bien sûr, continuer à miser sur l’innovation, la durabilité et la collaboration avec des partenaires stratégiques partageant notre vision d’un développement immobilier plus efficace, humain et responsable.
