El futuro de la coinversión inmobiliaria según Urbanitae
Last Updated on 19 febrero 2026 by Equipo Urbanitae
En Urbanitae estamos viviendo una nueva etapa. Tras cerrar 2025 con más de 280 millones de euros transaccionados y consolidar nuestro modelo de coinversión inmobiliaria, damos un paso estratégico que marca nuestro crecimiento a medio y largo plazo: la puesta en marcha de una gestora de fondos que complementa –y amplía– nuestro modelo de crowdfunding.
Recientemente, nuestro director de Relaciones Institucionales, José María Gómez-Acebo, explicó esta evolución en una entrevista con Estrategias de Inversión. Más allá del análisis del momento del mercado, el mensaje es claro: el sector inmobiliario necesita más capital estructurado y nosotros queremos estar preparados para canalizarlo.
Un mercado fuerte, pero exigente
España vive un momento sólido en inversión inmobiliaria, especialmente en el segmento living. La demanda residencial sigue siendo el gran motor del mercado y concentra una parte muy relevante de la inversión.
Sin embargo, el entorno es más complejo que hace unos años. La regulación en determinados subsegmentos ha desplazado el foco de los grandes fondos hacia tipologías alternativas –como residencias de estudiantes, senior living o flex living– mientras que el encarecimiento de los costes de construcción está tensionando la rentabilidad de las promociones.
Hoy el reto no es solo financiar más vivienda, sino hacerlo con estructuras que permitan absorber mayores costes, gestionar el riesgo de plazos y mantener retornos atractivos. Y ahí es donde creemos que nuestra experiencia marca la diferencia.
La financiación alternativa ya es estructural
Desde la crisis de 2008, la banca mantiene criterios muy definidos: financia promociones con suelo en propiedad, licencia concedida y un elevado nivel de preventas. Todo lo que ocurre antes –desarrollo de suelo, fases previas a licencia o proyectos que no admiten prerreservas– requiere capital privado.
En estos años hemos demostrado que la financiación alternativa no es coyuntural, sino estructural. Hemos financiado más de 250 operaciones, analizado miles de proyectos y construido un equipo especializado capaz de evaluar con rigor cada inversión.
Nuestro modelo de coinversión ha permitido a miles de inversores participar en fases clave del desarrollo inmobiliario. Pero el mercado ha evolucionado: los proyectos son cada vez más grandes, los volúmenes necesarios son mayores y la regulación de plataformas de financiación participativa fija un límite de 5 millones de euros por promotor en 12 meses.
Ese límite, que tenía sentido hace una década, hoy se queda corto en un contexto en el que los precios se han incrementado de forma significativa.
¿Qué implica la gestora de fondos?
Por eso decidimos ampliar nuestro modelo con la creación de una gestora de fondos, ya autorizada por la CNMV.
Este paso nos permite estructurar vehículos regulados y canalizar mayores volúmenes de capital, especialmente de perfiles institucionales –aseguradoras, fondos o grandes patrimonios– que prefieren invertir a través de estructuras reguladas en lugar de hacerlo operación a operación.
Nuestra intención es lanzar, previsiblemente en la segunda mitad de 2026, productos como:
- Sociedades de inversión de capital cerrado (SICC), orientadas a operaciones de equity
- Fondos de inversión libre (FIL), centrados principalmente en deuda
No se trata de sustituir el crowdfunding, sino de complementarlo. Seguiremos ofreciendo oportunidades de coinversión directa, pero añadimos una capa adicional que nos permitirá ganar escala, diversificar más y abordar operaciones de mayor tamaño.
Además, esta evolución amplía nuestro perímetro de actuación más allá del residencial tradicional hacia segmentos como commercial real estate (CRE), donde incluimos hotelero, logística o residencias de estudiantes.
Más opciones para el inversor
Desde el punto de vista del inversor, esta nueva etapa significa más alternativas.
El modelo tradicional de crowdfunding permite seleccionar proyecto a proyecto y construir una cartera personalizada. Los fondos, en cambio, ofrecen diversificación automática desde el primer momento y delegación en un equipo gestor especializado.
Ambos modelos son complementarios. En nuestra experiencia, una estrategia equilibrada combina operaciones de deuda –con plazos más cortos y retornos atractivos– y proyectos de equity, con horizontes más largos y potencial de mayor rentabilidad.
Lo que no cambia es nuestra disciplina en el análisis. Cada operación pasa por un proceso exhaustivo: comité de inversiones, validación externa de costes y precios, revisión urbanística y seguimiento continuo. Creemos firmemente que en un entorno exigente la selección es la principal herramienta de protección del capital.
Una visión a largo plazo
España necesita más vivienda y más soluciones habitacionales. Y ese desarrollo requiere capital privado bien estructurado. Mientras la banca mantenga criterios prudentes y focalizados en fases avanzadas, la coinversión seguirá siendo esencial.
Nuestra evolución hacia la gestora responde a esa realidad. Queremos seguir canalizando capital hacia proyectos sólidos, con análisis riguroso y rentabilidades ajustadas al riesgo, pero con mayor escala y capacidad de actuación.
Estamos construyendo la siguiente fase de Urbanitae. Y lo hacemos manteniendo lo que nos ha traído hasta aquí: coinversión, alineación de intereses y una visión de largo plazo en uno de los sectores clave para la economía.
Puedes leer aquí la entrevista completa.
