{"id":81482,"date":"2026-02-19T08:45:00","date_gmt":"2026-02-19T07:45:00","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.urbanitae.com\/?p=81482"},"modified":"2026-02-18T13:12:10","modified_gmt":"2026-02-18T12:12:10","slug":"lavenir-du-co-investissement-immobilier-selon-urbanitae","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.urbanitae.com\/fr\/2026\/02\/19\/lavenir-du-co-investissement-immobilier-selon-urbanitae\/","title":{"rendered":"L\u2019avenir du co-investissement immobilier selon Urbanitae"},"content":{"rendered":"\n

Chez Urbanitae, nous vivons une nouvelle \u00e9tape. Apr\u00e8s avoir cl\u00f4tur\u00e9 2025 avec plus de 280 millions d\u2019euros<\/strong> transig\u00e9s<\/a> et consolid\u00e9 notre mod\u00e8le de co-investissement immobilier, nous franchissons une \u00e9tape strat\u00e9gique qui marque notre croissance \u00e0 moyen et long terme : le lancement d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 de gestion de fonds qui compl\u00e8te \u2014 et \u00e9largit \u2014 notre mod\u00e8le de crowdfunding.<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9cemment, notre directeur des Relations institutionnelles, Jos\u00e9 Mar\u00eda G\u00f3mez-Acebo, a pr\u00e9sent\u00e9 cette \u00e9volution dans une interview accord\u00e9e \u00e0 Estrategias de Inversi\u00f3n<\/strong>. Au-del\u00e0 de l\u2019analyse du march\u00e9, le message est clair : l\u2019immobilier a besoin de davantage de capital structur\u00e9, et nous voulons \u00eatre pr\u00eats \u00e0 le canaliser.<\/p>\n\n\n\n

Un march\u00e9 solide, mais exigeant<\/h2>\n\n\n\n

L\u2019Espagne traverse une p\u00e9riode favorable en mati\u00e8re d\u2019investissement immobilier, notamment sur le segment du logement (\u00ab living \u00bb). La demande r\u00e9sidentielle reste le principal moteur du march\u00e9 et concentre une part tr\u00e8s significative des investissements.<\/p>\n\n\n\n

Cependant, l\u2019environnement est plus complexe qu\u2019il y a quelques ann\u00e9es. La r\u00e9glementation, dans certains sous-segments, a d\u00e9plac\u00e9 l\u2019attention des grands fonds vers des typologies alternatives \u2014 comme les r\u00e9sidences \u00e9tudiantes<\/a>, le senior living ou le flex living \u2014 tandis que la hausse des co\u00fbts de construction met la rentabilit\u00e9 des promotions sous tension.<\/p>\n\n\n\n

Aujourd\u2019hui, l\u2019enjeu n\u2019est pas seulement de financer plus de logements, mais de le faire avec des structures capables d\u2019absorber des co\u00fbts plus \u00e9lev\u00e9s, de g\u00e9rer le risque li\u00e9 aux d\u00e9lais et de pr\u00e9server des rendements attractifs. C\u2019est l\u00e0 que, selon nous, notre exp\u00e9rience fait la diff\u00e9rence.<\/p>\n\n\n\n

Le financement alternatif est d\u00e9sormais structurel<\/h2>\n\n\n\n

Depuis la crise de 2008, les banques appliquent des crit\u00e8res tr\u00e8s clairs : elles financent des promotions avec un foncier d\u00e9j\u00e0 acquis, un permis obtenu et un niveau \u00e9lev\u00e9 de pr\u00e9ventes. Tout ce qui se situe en amont \u2014 d\u00e9veloppement foncier, phases pr\u00e9alables au permis, ou projets qui ne permettent pas de pr\u00e9-r\u00e9servations \u2014 n\u00e9cessite du capital priv\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, nous avons d\u00e9montr\u00e9 que le financement alternatif n\u2019est pas conjoncturel, mais structurel. Nous avons financ\u00e9 plus de 250 op\u00e9rations<\/strong>, analys\u00e9 des milliers de projets et constitu\u00e9 une \u00e9quipe sp\u00e9cialis\u00e9e capable d\u2019\u00e9valuer chaque investissement avec rigueur.<\/p>\n\n\n\n

Notre mod\u00e8le de co-investissement a permis \u00e0 des milliers d\u2019investisseurs de participer \u00e0 des phases cl\u00e9s du d\u00e9veloppement immobilier. Mais le march\u00e9 a \u00e9volu\u00e9 : les projets sont de plus en plus grands, les volumes n\u00e9cessaires augmentent, et la r\u00e9glementation des plateformes de financement participatif fixe un plafond de 5 millions d\u2019euros<\/strong> par promoteur sur 12 mois.<\/p>\n\n\n\n

Ce plafond, pertinent il y a dix ans, devient aujourd\u2019hui insuffisant dans un contexte de hausse significative des prix.<\/p>\n\n\n\n

Que change une soci\u00e9t\u00e9 de gestion de fonds ?<\/h2>\n\n\n\n

C\u2019est pourquoi nous avons d\u00e9cid\u00e9 d\u2019\u00e9largir notre mod\u00e8le avec la cr\u00e9ation d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 de gestion<\/a>, d\u00e9j\u00e0 autoris\u00e9e par la CNMV.<\/p>\n\n\n\n

Cette \u00e9volution nous permet de structurer des v\u00e9hicules r\u00e9gul\u00e9s et de canaliser des volumes de capital plus importants, notamment de profils institutionnels<\/strong> \u2014 assureurs, fonds, ou grands patrimoines \u2014 qui pr\u00e9f\u00e8rent investir via des structures r\u00e9gul\u00e9es plut\u00f4t qu\u2019op\u00e9ration par op\u00e9ration.<\/p>\n\n\n\n

Notre intention est de lancer, probablement au second semestre 2026<\/strong>, des produits tels que :<\/p>\n\n\n\n