{"id":79694,"date":"2026-01-23T13:47:25","date_gmt":"2026-01-23T12:47:25","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.urbanitae.com\/?p=79694"},"modified":"2026-01-23T17:06:02","modified_gmt":"2026-01-23T16:06:02","slug":"deux-remboursements-comme-prevu-ribera-del-pinar-et-los-fresnos-bouclent-leur-cycle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.urbanitae.com\/fr\/2026\/01\/23\/deux-remboursements-comme-prevu-ribera-del-pinar-et-los-fresnos-bouclent-leur-cycle\/","title":{"rendered":"Deux remboursements comme pr\u00e9vu : Ribera del Pinar et Los Fresnos bouclent leur cycle"},"content":{"rendered":"\n

Chez Urbanitae, le remboursement d\u2019un projet est le moment o\u00f9 l\u2019essentiel se v\u00e9rifie : la structure, les jalons et le suivi ont fonctionn\u00e9 comme pr\u00e9vu d\u00e8s le d\u00e9part. Aujourd\u2019hui, nous partageons deux remboursements<\/strong> qui se sont d\u00e9roul\u00e9s comme pr\u00e9vu<\/strong>, avec des r\u00e9sultats coh\u00e9rents avec le business plan et des d\u00e9lais conformes au cadre communiqu\u00e9 aux investisseurs : Ribera del Pinar<\/a> et Los Fresnos<\/a><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

M\u00eame si nous regroupons ces deux remboursements dans un seul article, il s\u2019agit de projets ind\u00e9pendants<\/strong>, aux dynamiques diff\u00e9rentes. C\u2019est pourquoi nous les passons en revue s\u00e9par\u00e9ment ci-dessous : en quoi consistait chacun et comment s\u2019est d\u00e9roul\u00e9e sa cl\u00f4ture.<\/p>\n\n\n\n

Ribera del Pinar : logement prot\u00e9g\u00e9 \u00e0 Navalcarnero<\/h2>\n\n\n\n

Ribera del Pinar \u00e9tait un projet de dette con\u00e7u pour financer l\u2019achat du terrain d\u2019une coop\u00e9rative \u00e0 Navalcarnero (Madrid), destin\u00e9 au d\u00e9veloppement de pr\u00e8s de 248 logements prot\u00e9g\u00e9s, plus pr\u00e9cis\u00e9ment VPPL (logement prot\u00e9g\u00e9 \u00e0 prix plafonn\u00e9<\/strong>)<\/a>. Le gestionnaire \u00e9tait Urbanismo y Gesti\u00f3n, avec un historique de plus de 4 000 logements livr\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Cette nuance est importante, car le VPPL r\u00e9pond \u00e0 un besoin particuli\u00e8rement visible sur le march\u00e9 madril\u00e8ne : un logement abordable<\/a> de taille familiale<\/strong>. C\u2019est, en quelque sorte, un \u00ab deuxi\u00e8me palier \u00bb au sein du logement prot\u00e9g\u00e9 : il conserve un prix limit\u00e9, mais permet des typologies plus grandes<\/strong>, pens\u00e9es pour les foyers qui ont besoin de plus d\u2019espace. Dans le contexte actuel, marqu\u00e9 par le manque d\u2019offre de logement accessible, ce type de produit b\u00e9n\u00e9ficie g\u00e9n\u00e9ralement d\u2019une demande structurelle tr\u00e8s solide.<\/p>\n\n\n\n

Lors du webinar, auquel ont particip\u00e9 tous les acteurs cl\u00e9s du projet, il a \u00e9t\u00e9 expliqu\u00e9 en d\u00e9tail pourquoi, bien qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019une promotion d\u2019envergure, la commercialisation pouvait s\u2019appuyer sur trois piliers<\/strong> : une demande latente dans la zone d\u2019influence, l\u2019exp\u00e9rience des op\u00e9rateurs et un produit avec une proposition de valeur claire \u2013 qualit\u00e9, surface, espaces communs et prix prot\u00e9g\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Du point de vue de l\u2019investisseur<\/a>, le projet a \u00e9t\u00e9 structur\u00e9 avec une dur\u00e9e de base de 12 mois<\/strong> et une extension possible de 12 mois<\/strong>. Cette extension n\u2019\u00e9tait pas un plan B pessimiste, mais une d\u00e9cision prudente : laisser une marge face \u00e0 des facteurs externes (d\u00e9lais administratifs, rythme d\u2019adh\u00e9sion \u00e0 la coop\u00e9rative, calendrier bancaire) sans imposer un sc\u00e9nario sous tension si la cl\u00f4ture n\u00e9cessitait quelques semaines suppl\u00e9mentaires. Finalement, l\u2019extension a \u00e9t\u00e9 activ\u00e9e, sans toutefois \u00eatre utilis\u00e9e jusqu\u2019\u00e0 son terme.<\/p>\n\n\n\n

Rendement de 11,36 % de TRI<\/strong><\/h4>\n\n\n\n